賦能：新創(chuàng)企業(yè)的成長課

定　價：￥69.00

作　者：	程天縱著
出版社：	機械工業(yè)出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111485841	出版時間：	2019-04-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數：	260	字數：

內容簡介

　　商業(yè)的天機管理的縱論職場的擔當作者首度與大家分享他30多年來在惠普、德州儀器、富士康等世界一流企業(yè)擔任高級職業(yè)經理人的經驗。作者將東西方管理精髓融會貫通，在企業(yè)經營、團隊建設等方面游刃有余；長年在高科技產業(yè)一線，對新技術、新產業(yè)有著超前的敏銳；退休后以飽滿的熱情輔導近500家草根企業(yè)，對創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)問題了然于胸。如果你是奮起直追的創(chuàng)業(yè)者，這本書帶你了解“創(chuàng)新”“創(chuàng)業(yè)”等關鍵問題。如果你是引領團隊的經理人，這本書帶你體悟“領導”“管理”的真諦。如果你是面臨困境的企業(yè)家，這本書帶你重新思考科技產業(yè)變遷的新常態(tài)。作者通過本書點破新創(chuàng)企業(yè)、科技企業(yè)共同面臨的困境和問題，提出諸多有見地、有價值的商業(yè)見解！

作者簡介

　　曾任中國惠普公司總裁及董事，美國德州儀器公司亞太區(qū)總裁，鴻海集團副總裁兼事業(yè)群總經理，富智康（香港上市公司FIH）集團的CEO，35 年職業(yè)經理人經歷。在擔任中國惠普公司總裁的6年間，不僅營業(yè)額增長了10倍，中國惠普的員工滿意度也從全球*低，在1997年翻轉為全球惠普組織當中排名*高的單位。在擔任德州儀器公司亞太區(qū)總裁時，不僅掌管德州儀器在亞洲區(qū)所有的資源和組織，而且是美國總部20人決策小組的成員。做了10年德州儀器亞洲區(qū)總裁，也從1985年開始不斷受到郭臺銘先生的邀約后加入富士康，5年期間經歷過四個不同的產品事業(yè)群，并成功處理了員工跳樓危機。程天縱先生是高科技產業(yè)職業(yè)經理人的楷模，他既熟讀了西方管理學，掌握了現代管理的精髓，也長期在高科技公司一線實踐，無論是對企業(yè)經營管理、科技產業(yè)變遷都有自己獨到的見解和領悟。程天縱先生先后與王永慶、郭臺銘、雷軍等優(yōu)秀企業(yè)家建立過良好的工作關系，為推動中國信息產業(yè)的發(fā)展，做出諸多實質性貢獻。老兵不死，拒絕凋零。這是程天縱先生在自己退休后希望繼續(xù)能對中國的創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)者有所幫助的自勉和砥礪。也是他近幾年來免費輔導中國創(chuàng)客的真實寫照。

圖書目錄

目錄
序言
序章從退休到創(chuàng)客創(chuàng)業(yè)
PART 1
創(chuàng)業(yè)CEO必讀
第1章　看自己的“短板”，看他人的“長板” / 2
創(chuàng)客“空間”的興起 / 2
創(chuàng)業(yè)：看自己的“短板”，看他人的“長板” / 3
第2章　一個創(chuàng)始團隊成員該有怎樣的氣質 / 4
新創(chuàng)企業(yè)的共同問題：創(chuàng)始團隊 / 4
創(chuàng)始團隊的組成：“長板”“短板”“三補一同” / 5
創(chuàng)業(yè)團隊比較致命的問題之一：共患難容易，共富貴難 / 6
第3章　新創(chuàng)企業(yè)組織背后的學問與用人之道 / 7
“客戶”和“用戶”的區(qū)別 / 7
組織的特性 / 9
第4章　MBO、TQM、KPI、BSC等大公司用的管理方法，對于新創(chuàng)公司有何借鑒 / 11
目標管理 / 12
全面質量管理 / 13
關鍵績效指標 / 14
價值鏈 / 15
TQM的衰落 / 16
平衡計分卡 / 18
企業(yè)再造 / 19
我學到了什么 / 20
未來的挑戰(zhàn) / 21
第5章　產品觀 / 22
發(fā)明與創(chuàng)新：找對方向的三個原則 / 22
亦競亦合，看產品生命周期所處的階段 / 27
產品如何進行目標市場定位 / 29
第6章　市場觀 / 31
初創(chuàng)團隊如何選擇產品市場 / 31
選擇適宜的市場 / 32
第7章　產業(yè)觀 / 33
從華為擊敗高通，獲選5G編碼標準，談中國通信產業(yè)的發(fā)展故事 / 33
東行記：說說我在日本觀察到的機器人技術以及創(chuàng)客空間 / 37
東行記后續(xù)：一份日本三家工業(yè)機器人公司的拜訪總結報告 / 41
在外骨骼科技領域中，全球領先的公司有哪些 / 45
雙創(chuàng)周過后談創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)，3D Robotics和大疆是最好的例子 / 48
科技會取代人類的工作嗎？先解決勞動力結構與遠見問題 / 54
第8章　人生觀 / 60
不管你相不相信命運，都要拒絕被命運掌控 / 60
世間處處有，人后樣樣無：談所謂“大師” / 63
PART 2
企業(yè)的經營管理之道
第9章　領導力 / 68
真正的人生贏家，是先懂得要輸什么的人 / 68
在踐行“管理”與“領導”的過程中，該如何尋找平衡點 / 70
儲備領導人才與成為領導者的經驗 / 73
管理心法：改革、專業(yè)、關懷、贏得尊敬 / 78
透明的溝通：建立企業(yè)內共識的重要利器 / 82
企業(yè)經營和以人為本，孰重孰輕 / 87
企業(yè)之所以要堅持以人為本，是因為人遠比設備重要 / 90
不管是制造業(yè)還是服務業(yè)，客戶的滿意最終都取決于快樂的員工 / 94
用“心”鼓勵員工改過，解決管理問題 / 98
改變人心：領導力的最高境界 / 104
在大企業(yè)中生存的“撞墻理論” / 107
第10章　經理人素質 / 112
30多年職業(yè)經理人給職業(yè)經理人的職業(yè)生涯的提醒和建議 / 112
當企業(yè)價值觀與個人價值觀背道而馳時，我們該如何抉擇 / 116
你聽到的真話越來越少，聽不到真話的組織是不會成長的 / 118
為什么職位越高的人，越要模棱兩可 / 125
如何定義與建立企業(yè)的核心價值觀 / 129
洋蔥圈架構：企業(yè)文化建立的理論基礎和模型 / 131
第11章　銷售管理 / 136
資產、成本與效率間的權衡，跨國企業(yè)的想法可能跟你完全不一樣 / 136
排序、交換與平衡：談判的贏家是懂得先輸的人 / 139
掌握“四兩撥千斤”的回應技巧：講述兩個管理小故事 / 143
“偷雞也要蝕把米” / 146
對于顧客的“殺價”行為，銷售人員千萬不能掉以輕心 / 148
第12章　組織管理 / 153
企業(yè)組織設計與管控：談我在一年內讓富士康旗下FIH轉虧為盈的經歷 / 153
在中國惠普的那六年：打造學習型組織，在循序漸進中做好員工培育和發(fā)展 / 158
獎懲與績效：新手企業(yè)主管不可或缺的觀念與工具 / 161
照著管理理論帶員工，卻得不到成效 / 164
從根源解決問題，不要只“打補丁” / 167
從“不拉馬的兵”談企業(yè)中的無用習性 / 170
時間都去哪兒了 / 172
為什么大企業(yè)會做更多虛工 / 176
PART 3
沖破企業(yè)創(chuàng)新的迷局
第13章　產業(yè)變遷 / 180
從半導體產業(yè)的變化看，臺灣似乎正處于進退兩難的境地 / 180
我去了一趟獵豹移動臺北總部，聊了聊人工智能、機器人以及臺灣經濟，感慨IT行業(yè)與人才的變遷 / 183
文化差異如何影響企業(yè)融合：惠普并購阿波羅電腦的故事 / 185
談談惠普和德州儀器的企業(yè)文化差異 / 190
亞洲制造移回歐美真的好嗎？這里有些不一樣的看法 / 194
第14章　精益制造之我見 / 199
創(chuàng)造利潤的良方：從節(jié)流、高效降低成本 / 199
電子代工業(yè)怎么創(chuàng)造更高的市值和利潤？單靠降低成本恐怕還不夠 / 202
以制造業(yè)思維看合理化經營：成本中心與費用中心的側重差異 / 206
這家企業(yè)的生產線，用著iPad、三星電視、機器人和無人車 / 209
跨界才能創(chuàng)新：談談制造業(yè)和服務業(yè)的生產方式 / 211
第15章　企業(yè)轉型 / 215
科技老將應走出黑洞，化經驗為轉型創(chuàng)新的資產 / 215
在電商風口浪尖中，傳統線下渠道如何翻身：助力賽博成功轉型 / 220
談“創(chuàng)二代”：從守成、布局，到放手改革 / 222
傳統產業(yè)公司面對網絡浪潮：奧地利老牌企業(yè)的經驗 / 228
坦誠、尊重、妥協：聯想并購IBM個人電腦事業(yè)部的成功案例 / 231
后記 / 241