好員工就能自我管理

定　價(jià)：￥42.00

作　者：	吳甘霖，鄧小蘭著
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

購買這本書可以去

ISBN：	9787111620433	出版時(shí)間：	2019-04-01	包裝：	平裝
開本：	32開	頁數(shù)：	248	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　這是國(guó)內(nèi)第一部通過提升自我管理能力以培養(yǎng)“自覺型員工”的著作，是著名自主管理教育家、方法學(xué)家吳甘霖在出版百萬暢銷書《方法總比問題多》后的“十年磨一劍”之作，以全新理念與更有效的方法，打造既負(fù)責(zé)又高效、“不要?jiǎng)e人逼，自己就做好；不需別人問，自己早做好”的一流員工。本書顛覆通常認(rèn)為管理只是管理者應(yīng)具能力的認(rèn)知，明確提出想“成為了不起的‘牛人’，當(dāng)員工時(shí)就該學(xué)習(xí)自我管理”、“越早學(xué)會(huì)自我管理，越早成就非凡自我；越能學(xué)會(huì)自我管理，越能成為單位棟梁”，并從管理好動(dòng)機(jī)、目標(biāo)、角色、執(zhí)行、效率、人際關(guān)系、風(fēng)險(xiǎn)7個(gè)方面，讓員工掌握自我管理的主要方法，并從調(diào)整心態(tài)、、改善方法、養(yǎng)成習(xí)慣3個(gè)方面，讓員工從不會(huì)自我管理到成為自我管理高手。該書理念先進(jìn)、案例鮮活、操作性很強(qiáng)，是快速提升員工素養(yǎng)的必讀之作。本書適合希望自己有更快發(fā)展的員工閱讀，更適合希望通過提升員工素養(yǎng)以提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效的單位推薦閱讀，是新時(shí)期員工培訓(xùn)團(tuán)購?fù)扑]圖書。

作者簡(jiǎn)介

　　吳甘霖享譽(yù)海內(nèi)外的自主管理教育專家、方法學(xué)家、百萬暢銷書作家，歷任香港中華文化傳播集團(tuán)副總裁等職，現(xiàn)任甘霖智慧國(guó)際培訓(xùn)機(jī)構(gòu)理事長(zhǎng)、國(guó)資委國(guó)際商務(wù)職業(yè)資格認(rèn)證及考評(píng)委員會(huì)主任委員。服務(wù)對(duì)象包括：中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)航天、長(zhǎng)虹集團(tuán)、黃金搭檔等企業(yè)；北京大學(xué)、清華大學(xué)等院校各類高級(jí)總裁培訓(xùn)班；財(cái)政部等38個(gè)政府機(jī)構(gòu)。眾多媒體以“甘霖智慧旋風(fēng)”等為標(biāo)題，紛紛報(bào)道。吳甘霖出版著作30多部。其中《方法總比問題多》一書名列2005年全國(guó)圖書排行榜人力資源管理類榜首，并被評(píng)為“2006年十大經(jīng)管圖書”，累計(jì)發(fā)行上百萬冊(cè)，是國(guó)內(nèi)發(fā)行量較大的原創(chuàng)方法學(xué)著作。同時(shí)，他還將自我管理的方法用于教育實(shí)踐。其兒子吳牧天從一個(gè)調(diào)皮王成為在千萬青少年很有影響的“自主管理明星”，所著《管好自己就能飛》發(fā)行上百萬冊(cè)。鄧小蘭培訓(xùn)師、暢銷書作家。歷任《中國(guó)青年報(bào)》記者、全國(guó)婦聯(lián)華坤女性生活調(diào)查中心主任等職，現(xiàn)為甘霖智慧國(guó)際培訓(xùn)機(jī)構(gòu)副理事長(zhǎng)、高級(jí)培訓(xùn)師。鄧小蘭擁有多年管理經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)管理者和員工的職業(yè)化問題有深入研究。中央電視臺(tái)、北京電視臺(tái)等媒體多次為其制作專題報(bào)道。

圖書目錄

序做負(fù)責(zé)而高效的“自覺型員工”

第一單元越早學(xué)會(huì)管理好自我，越能成就非凡自我
第一章自我管理的人在奔跑，不自我管理的人在流浪 / 3
一、當(dāng)很多人覺得夢(mèng)想遙不可及，自我管理的人
已美夢(mèng)成真 / 4
二、自我管理多一寸，工作成效增一丈 / 16
三、越是一流的單位，越重視員工自我管理 / 22
四、哪怕是每天多一點(diǎn)點(diǎn)自我管理，都能讓你很快拉開與他人的距離 / 28
第二章想成為了不起的“牛人”，當(dāng)員工時(shí)就該學(xué)習(xí)自我管理 / 33
一、你至少領(lǐng)導(dǎo)著你自己 / 34
二、沒有卑微的工作，只有把工作卑微化的人 / 39
三、爭(zhēng)當(dāng)解決問題高手，絕對(duì)不當(dāng)“職場(chǎng)怨婦” / 44
四、與其老念“跳槽經(jīng)”，不如讀好“崗位成功學(xué)” / 49
第三章自我管理不是壓抑自我，而是更好地實(shí)現(xiàn)自我 / 55
一、成長(zhǎng)來自肯定，成熟來自“折磨” / 56
二、越自律，越成功 / 62
三、越有“空杯心態(tài)”，越有非凡超越 / 68

第二單元好員工如何進(jìn)行自我管理
第四章管理好動(dòng)機(jī)：從“要我干”到“我要干” / 75
一、“自燃型員工”最走紅 / 76
二、不要?jiǎng)e人逼，自己就做好；不需別人問，自己早做好 / 82
三、先讓你的付出超過報(bào)酬，然后你的報(bào)酬就會(huì)超過付出 / 87
第五章管理好目標(biāo)：制心一處，無事不辦 / 93
一、成功學(xué)的第一要點(diǎn)，是把夢(mèng)想轉(zhuǎn)化為目標(biāo) / 94
二、走出“間歇性躊躇滿志，持續(xù)性懶惰依舊”的惡性循環(huán) / 101
三、緊盯目標(biāo)，不在影響目標(biāo)的爛事上糾纏 / 105
第六章管理好角色：不缺位、不越位、能補(bǔ)位 / 109
一、不缺位：當(dāng)好自己崗位的“負(fù)責(zé)人” / 110
二、不越位：不要任意逾越“邊界” / 113
三、能補(bǔ)位：你是員工，但你更是單位的主人 / 116
四、不當(dāng)“奴才”，不當(dāng)“刺才”，爭(zhēng)當(dāng)“良才” / 120
第七章管理好執(zhí)行：不僅要做事，更要做成事 / 125
一、平庸者滿足于“做了”，優(yōu)秀者總是保證“做好” / 126
二、學(xué)會(huì)“結(jié)果思維”，工作才會(huì)“一抓到底” / 133
三、不放過任何一個(gè)細(xì)節(jié)，不放過任何一個(gè)環(huán)節(jié) / 136
第八章管理好效率：不重苦勞重功勞 / 143
一、別再用“勤奮”掩蓋無效努力 / 144
二、從用手辦事到用腦辦事 / 149
三、與“拖延癥”果斷告別 / 153
四、做一個(gè)優(yōu)秀的“時(shí)間管理者” / 155
第九章管理好人際關(guān)系：讓助力多起來，讓阻力少下去 / 161
一、越能站在領(lǐng)導(dǎo)高度考慮全局，越能得到領(lǐng)導(dǎo)重視 / 162
二、愚者多阻力，智者多助力 / 166
三、警惕“高耗能人士的七個(gè)習(xí)慣” / 172
第十章管理好風(fēng)險(xiǎn)：敬畏是智慧的開端 / 177
一、越能懂得敬畏，越能遠(yuǎn)離風(fēng)險(xiǎn) / 178
二、戒律是制約你的，也是保護(hù)你的 / 184
三、要想不誤事，避免“想當(dāng)然” / 189

第三單元從不會(huì)自我管理到成為自我管理高手
第十一章通過調(diào)整心態(tài)學(xué)會(huì)自我管理 / 197
一、這世界不在乎你的自尊，它期望你在自我感覺良好之前有所成就 / 198
二、心不難，事就不難 / 203
三、少說“沒意思”，多說“沒關(guān)系” / 207
第十二章通過改善方法學(xué)會(huì)自我管理 / 213
一、自我管理最重要的三句話 / 214
二、掌握“高效工作四法” / 219
三、總有更多的方法，總有更好的方法 / 224
第十三章通過養(yǎng)成習(xí)慣學(xué)會(huì)自我管理 / 229
一、管理的要點(diǎn)是規(guī)范“聰明人” / 230
二、問清楚，寫下來，說明白 / 234
三、凡事有交代，件件有著落，事事有回音 / 240
四、讓“無條件積極”成為習(xí)慣 / 245