商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理：騰訊教我的產(chǎn)品工作思維

第一部分 從軟件功能策劃到商業(yè)運營
第1章 人人都是產(chǎn)品經(jīng)理是一個時代的過渡階段
1.1 只會功能策劃的產(chǎn)品經(jīng)理必然被淘汰
1.1.1 產(chǎn)品經(jīng)理的由來
1.1.2 人們喜歡的熱門崗位競爭也激烈
1.1.3 缺乏系統(tǒng)思考是硬傷
1.2 未來的產(chǎn)品經(jīng)理需要能力的迭代
1.2.1 熟練掌握軟件是入門能力的積累
1.2.2 產(chǎn)品經(jīng)理不僅僅是項目經(jīng)理
1.2.3 產(chǎn)品經(jīng)理不是只做用戶研究的
1.2.4 能力提升從問對問題開始
1.3 產(chǎn)品經(jīng)理需要看清楚自己的坐標定位
1.3.1 按產(chǎn)品理解能力劃分為四個等級
1.3.2 按獨立創(chuàng)造產(chǎn)品能力劃分為五個等級
1.3.3 按職業(yè)通道晉升路徑劃分為四個等級
1.4 產(chǎn)品經(jīng)理需要在思維上突破自己
1.4.1 主動升級自己的能力
1.4.2 識別商業(yè)本質(zhì)的重要性
第2章 商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理是一個回歸本質(zhì)的稱謂
2.1 商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的定義
2.1.1 商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的工作范圍
2.1.2 商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的能力范圍
2.1.3 商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的責任范圍
2.2 商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的價值
2.2.1 商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理對公司的價值
2.2.2 個人價值的提升
2.3 商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理在招聘市場上的估值
第3章 商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理帶來了一場革命
3.1 組織分工的一次改變
3.1.1 分工不再無止境的細化
3.1.2 專業(yè)替代業(yè)余
3.2 案例：to B或者to C產(chǎn)品經(jīng)理的爭論
3.2.1 相同的產(chǎn)品研發(fā)方法論
3.2.2 不同的商業(yè)理解
第4章 從只會問痛點到會做全面的商業(yè)分析
4.1 案例：中醫(yī)和西醫(yī)比較得到的啟示
4.1.1 是藥到病除還是辨證施治
4.1.2 是數(shù)據(jù)驅(qū)動還是原生驅(qū)動
4.2 案例：在游泳比賽中是盯著對手還是和自己比較
4.2.1 超越自己，決勝在于平時練習
4.2.2 戰(zhàn)略上重視，戰(zhàn)術(shù)上藐視
4.3 商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理較量的經(jīng)驗和穩(wěn)定性
4.3.1 誰能看清楚本質(zhì)
4.3.2 誰能看得更全面
第5章 產(chǎn)品經(jīng)理既要會“玄學”，又要懂數(shù)據(jù)
5.1 產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該有的理想和信念
5.2 產(chǎn)品經(jīng)理要能夠繪制一幅商業(yè)藍圖
5.3 在數(shù)據(jù)中才能找得到驅(qū)動力
5.4 別做碰巧的游戲

第二部分 商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的成長秘籍
第6章 商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的三板斧
6.1 基本能力模型 87
6.1.1 大公司更重視能力模型的發(fā)展
6.1.2 如何練習這些能力
6.2 基本思考模型
6.2.1 灰度策略，接受不完美
6.2.2 控制投入產(chǎn)出比，有限資源最優(yōu)解
6.2.3 因果關(guān)系謬誤陷阱
6.2.4 整合思維
6.2.5 模式識別
6.2.6 產(chǎn)品經(jīng)理的高效能
6.2.7 產(chǎn)品經(jīng)理常犯的錯誤
6.3 基本修養(yǎng)模型
6.3.1 廣度，拓寬視野
6.3.2 深度，持續(xù)挖井
6.3.3 高度，鷹的眼睛
6.3.4 速度，加速升級
第7章 商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的“野外拓展訓練”
7.1 底層技術(shù)理解——大數(shù)據(jù)
7.1.1 大數(shù)據(jù)與商業(yè)智能
7.1.2 大數(shù)據(jù)的應(yīng)用
7.2 底層技術(shù)理解——推薦算法
7.2.1 基于歷史數(shù)據(jù)的推薦算法
7.2.2 用戶與用戶之間的協(xié)同過濾算法
7.2.3 物品和物品之間的協(xié)同過濾算法
7.3 用戶行為——行為經(jīng)濟學
7.4 用戶行為——游戲化思維
7.5 產(chǎn)品增長——第一性原理
7.6 產(chǎn)品增長——增長黑客
7.7 財務(wù)能力——資產(chǎn)負債表
7.8 財務(wù)能力——如何讀懂財報
7.9 團隊管理——團隊領(lǐng)導力
7.10 團隊管理——團隊建設(shè)
第8章 商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的生存之道
8.1 商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理在團隊中是什么樣的角色
8.2 在大公司或小公司中工作如何提升能力
8.3 要學會為整個生意負責，而不為功能負責

第三部分 商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的實踐
第9章 商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的商業(yè)洞察力
9.1 快速搞懂一個行業(yè)
9.1.1 行業(yè)研究步驟
9.1.2 行業(yè)研究方法與工具
9.2 商業(yè)分析能力的培養(yǎng)
9.2.1 商業(yè)分析的套路
9.2.2 商業(yè)分析的方法與工具
9.3 商業(yè)模式的總結(jié)
第10章 產(chǎn)品經(jīng)理的戰(zhàn)略思考力
10.1 如何理解戰(zhàn)略，分解戰(zhàn)略
10.1.1 好戰(zhàn)略是取舍的能力
10.1.2 分解戰(zhàn)略的四種方法
10.2 亞馬遜和京東很早以前就只做一件事
10.2.1 尋找20年不變的事情
10.2.2 學會長期思考
10.3 埃隆?馬斯克的超級夢想
10.3.1 偉大的夢想需要好的執(zhí)行
10.3.2 又一個長期思考的典范
10.4 騰訊的三次組織變革
10.5 商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的決策與創(chuàng)新
10.5.1 決策的方法
10.5.2 顛覆式創(chuàng)新
第11章 產(chǎn)品研發(fā)的快與慢
11.1 慢策略：深刻理解用戶需求
11.1.1 深度挖掘用戶需求的方法
11.1.2 十種用戶需求陷阱
11.2 快策略：先開槍后瞄準
11.2.1 快速響應(yīng)的產(chǎn)品機制
11.2.2 快速響應(yīng)的團隊機制
11.3 成功的產(chǎn)品靠系統(tǒng)
11.3.1 案例：亞馬遜的系統(tǒng)性成功
11.3.2 打造一個產(chǎn)品系統(tǒng)
第12章 商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理讓產(chǎn)品會講話
12.1 永遠把簡單留給用戶，創(chuàng)造極致體驗
12.1.1 不炫耀技術(shù)，只說用戶理解的語言
12.1.2 創(chuàng)造簡單傳播的社交貨幣
12.2 講好一個故事獲得用戶的認同
12.2.1 有效溝通，不埋沒好的產(chǎn)品
12.2.2 講好故事等于做好目標管理
12.3 產(chǎn)品數(shù)據(jù)代表了用戶的心里話
12.3.1 找到能回答問題的數(shù)據(jù)指標
12.3.2 找到數(shù)據(jù)中的“乘法公式”
12.3.3 用數(shù)據(jù)驅(qū)動產(chǎn)品迭代
結(jié)語 把未來活得更精彩