形象市值 如何高效獲得持續(xù)影響力

目錄
第 一部分 01 無管理，不形象
形象如同空氣和水一樣，你平時感覺不到它的存在，但關(guān)鍵
時刻它是矛也是盾，既能打破堅冰，也能屏蔽攻擊。不過，
如果你把形象當(dāng)成可以肆意生長的野草，就別指望在需要時
它能成為漂亮的草坪。
第 1章 形象管理三大誤區(qū)
形象管理就是要高調(diào) / 007
形象管理是公關(guān)的責(zé)任 / 010
形象管理就是僅展示優(yōu)點 / 014
第 2章 移動互聯(lián)網(wǎng)下半場，形象管理新挑戰(zhàn)
天雨時代 / 017
傳播平權(quán) / 020
茶杯里的風(fēng)暴 / 023
第3章 形象“三意”
馬云，整體意識 / 028
柳傳志，良性意識 / 031
雷軍，節(jié)律意識/ 033

第二部分 036 形象管理高手都是危機控制大師
此刻擊中你的那粒子彈，早在昨天就射出了槍膛，你需要的
不是躲避子彈，而是制止那根扣動扳機的手指。
第4章 危機的四大征兆，千里之堤
是怎樣潰于蟻穴的
雞蛋碰石頭 / 039
透支價值 / 041
急功近利 / 042
言行不慎 / 044
第5章 殺傷力最大的三種危機
重大事故且成為公共議題 / 049
領(lǐng)導(dǎo)者個人形象坍塌 / 051
連環(huán)危機 / 055
第6章 兩件避彈衣
輕足跡響應(yīng)機制 / 061
提前積累有助于輿情管理的人脈 / 065


第三部分 068 如何從形象廢墟中站起
總結(jié)逆轉(zhuǎn)的經(jīng)驗比總結(jié)失敗的教訓(xùn)更難，因為前者是若干因
素的集合，包括意志、技巧與團(tuán)隊協(xié)作，當(dāng)然，還需要一點
運氣，而后者只需要一擊就夠了。
第7章 危機中降低形象損害的七條定律
速度制勝 / 071
切勿掩蓋 / 073
了解全貌 / 074
不擠牙膏 / 078
誠懇回應(yīng) / 080
莫以利誘，莫以威迫 / 085
截斷風(fēng)暴 / 087
第8章 絕地逆襲
陳冠希，勇于“被消費” / 089
科比，重建事實錨點 / 094
褚時健，人格IP 產(chǎn)品化 / 098

第四部分 104 通過講故事，打造企業(yè)家IP
以始為終，從降本增效這一目的出發(fā)，掌握共鳴性、辨識度、
連接值、概念力四維圖，說好故事，打造好企業(yè)家IP。
第9章 IP價值思維圖
先天+普世=敲響特定人群中的共鳴音叉 / 111
先天+個性=積蓄辨識度勢能 / 115
個性+養(yǎng)成=無限拓展連接力 / 119
普世+養(yǎng)成=將復(fù)雜問題簡單化的概念力 / 123
第 10章 企業(yè)家怎樣講故事
三種故事模型 / 129
八種講故事的技巧 / 138

第五部分 156 管理關(guān)鍵時刻
IPO 前后，與投資人接觸、參加論壇及飯局、發(fā)布產(chǎn)品、接
受洽談，在每一個關(guān)鍵時刻，讓每一個接觸點都是體驗的正
向加分。
第 11章 四大關(guān)鍵觸點
IPO 前后 / 161
與投資人接觸 / 167
參加論壇 / 171
飯局 / 173
發(fā)布產(chǎn)品 / 174
第 12章 用好訪談的每一分鐘
向死而生 / 180
如何通過訪談樹立形象 / 189
警惕與媒體接觸時最毀形象的五個細(xì)節(jié) / 199
致謝 / 209