經(jīng)濟管理系列)

目    錄
篇  理  論  篇
章  項目    3
節(jié)  項目與項目參與方    3
一、項目的概念    3
二、項目參與方的范疇    4
第二節(jié)  項目的特性    8
一、獨特性    9
二、一次性    9
三、目的性    9
四、整體性    10
五、生命周期性    10
六、相互依賴性    10
七、沖突性    11
八、項目組織的臨時性和開放性    11
九、不確定性    11
第三節(jié)  項目的基本要素和類型    11
一、項目的基本要素    11
二、項目的類型    12
第四節(jié)  項目與日常運營的關系    15
一、項目的類型與特點    15
二、項目與日常運營的聯(lián)系    15
三、項目與日常運營的異同點    16
本章小結    17
思考題    18
第二章  項目管理    19
節(jié)  項目管理的產(chǎn)生和發(fā)展    19
一、古典項目管理階段    20
二、傳統(tǒng)項目管理階段    20
三、現(xiàn)代項目管理階段    21
第二節(jié)  項目管理的概念和范疇    22
一、項目管理的概念    22
二、項目管理的范疇    23
第三節(jié)  項目管理的內(nèi)容和類型    25
一、項目管理的主要內(nèi)容    25
二、項目管理的類型    27
第四節(jié)  項目管理組織的概念和形式    28
一、項目組織的概念與特點    28
二、項目組織的形式    29
第五節(jié)  項目管理與日常運營管理    34
一、管理對象不同    34
二、管理原理不同    35
三、管理方法不同    35
四、管理目標不同    35
五、管理內(nèi)容不同    35
六、管理周期不同    36
第六節(jié)  項目管理知識體系及其構成    36
一、項目管理知識體系概述    36
二、項目管理知識體系的構成    37
本章小結    38
思考題    39
第三章  項目的生命周期    41
節(jié)  項目生命周期的階段和內(nèi)容    41
一、項目生命周期的不同階段    41
二、典型的不同領域的項目生命
周期    42
三、項目生命周期的核心工作內(nèi)容    45
第二節(jié)  項目管理過程理論    46
一、項目過程    46
二、項目管理過程    46
第三節(jié)  項目生命周期與項目管理過程    49
一、交叉重疊性    49
二、前后銜接性    50
三、相互作用    51
本章小結    51
思考題    52
第四章  企業(yè)項目管理    53
節(jié)  企業(yè)項目管理的概念和內(nèi)容    53
一、企業(yè)項目管理的產(chǎn)生    53
二、企業(yè)項目管理的概念    54
三、企業(yè)項目管理的特點    55
四、企業(yè)項目管理的核心內(nèi)容    56
五、企業(yè)項目管理的層次    56
第二節(jié)  企業(yè)項目管理的主要問題和對策    62
一、企業(yè)項目管理面臨的主要問題    62
二、企業(yè)項目管理的主要對策    63
第三節(jié)  企業(yè)項目管理的模式    64
一、工程項目管理模式的定義    64
二、工程項目管理模式的類型    65
本章小結    72
思考題    73
第二篇  實  踐  篇
第五章  項目集成管理    77
節(jié)  項目集成管理概述    77
一、項目集成管理的定義    77
二、項目集成管理的特點    78
三、項目集成管理的內(nèi)容    79
第二節(jié)  項目集成管理計劃的定義與編制    80
一、項目集成管理計劃概述    80
二、項目集成管理計劃的編制    81
三、項目集成管理計劃的更新    83
四、項目集成管理計劃的發(fā)放    84
第三節(jié)  項目集成管理計劃的執(zhí)行    84
一、項目集成管理計劃執(zhí)行的依據(jù)    84
二、項目集成管理計劃執(zhí)行的工具和方法    85
三、項目集成管理計劃執(zhí)行的內(nèi)容    85
四、項目集成管理計劃執(zhí)行的結果    86
第四節(jié)  項目集成管理計劃的監(jiān)控    86
一、項目集成管理計劃監(jiān)控的定義    86
二、項目集成管理計劃監(jiān)控的依據(jù)    86
三、項目集成管理計劃監(jiān)控的工具和方法    87
四、項目集成管理計劃監(jiān)控的內(nèi)容    87
五、項目集成管理計劃監(jiān)控的結果    87
第五節(jié)  項目變更及其控制    88
一、項目變更    88
二、項目變更的總體控制    89
本章小結    92
思考題    92
第六章  項目范圍管理    93
節(jié)  項目范圍管理概述    93
一、項目范圍和項目范圍管理的概念    93
二、項目范圍管理的內(nèi)容    94
三、項目范圍管理的作用    95
第二節(jié)  項目范圍規(guī)劃    96
一、項目范圍規(guī)劃的概念    96
二、項目范圍規(guī)劃的依據(jù)    96
三、項目范圍規(guī)劃的工具和方法    97
四、項目范圍規(guī)劃的結果    97
第三節(jié)  項目范圍定義    98
一、項目范圍定義的概念    98
二、項目范圍定義的依據(jù)    98
三、項目范圍定義的工具和技術    99
四、項目范圍定義的結果    104
第四節(jié)  項目范圍確認    104
一、項目范圍確認的概念    104
二、項目范圍確認的依據(jù)    104
三、項目范圍確認的工具和方法    105
四、項目范圍確認的結果    105
第五節(jié)  項目范圍控制    105
一、項目范圍控制的概念    105
二、項目范圍控制的依據(jù)    105
三、項目范圍控制的工具和方法    106
四、項目范圍控制的結果    106
本章小結    107
思考題    107
第七章  項目時間管理    109
節(jié)  項目時間管理概述    109
一、項目時間管理的概念    109
二、項目時間管理的內(nèi)容    109
三、項目時間管理的目的    111
第二節(jié)  項目活動界定    111
一、項目活動界定的概念    111
二、項目活動界定的依據(jù)    112
三、項目活動界定的工具和方法    112
四、項目活動界定的結果    113
第三節(jié)  項目活動排序    114
一、項目活動排序的概念    114
二、項目活動排序的依據(jù)    114
三、項目活動排序的工具和技術    115
四、項目活動排序的結果    120
第四節(jié)  項目活動時間估算    120
一、項目活動時間估算的概念    120
二、項目活動時間估算的依據(jù)    121
三、項目活動時間估算的工具和方法    121
四、項目活動時間估算的結果    123
第五節(jié)  項目進度計劃的編制    123
一、項目進度計劃編制的概念    123
二、項目進度計劃編制的依據(jù)    124
三、項目進度計劃的種類和形式    124
四、項目進度計劃編制的方法    127
五、項目進度計劃編制的步驟    130
六、項目進度計劃編制的結果    133
第六節(jié)  項目進度計劃的控制    133
一、項目進度計劃控制的概念    133
二、項目進度計劃控制的依據(jù)    134
三、項目進度計劃控制的工具和方法    134
四、項目進度計劃控制的類型和步驟    135
五、項目進度計劃控制的結果    136
本章小結    137
思考題    137
第八章  項目成本管理    139
節(jié)  項目成本管理概述    139
一、項目成本管理的概念    139
二、項目成本管理的內(nèi)容    139
三、項目成本的影響因素    140
第二節(jié)  項目成本估算    141
一、項目成本估算的概念    141
二、項目成本估算的依據(jù)    141
三、項目成本估算的工具和方法    142
四、項目成本估算的結果    144
第三節(jié)  項目成本預算    144
一、項目成本預算的概念和特性    144
二、項目成本預算的依據(jù)    145
三、項目成本預算的原則和步驟    145
四、項目成本預算的內(nèi)容    146
五、項目成本預算的工具和方法    146
六、項目成本預算的結果    147
第四節(jié)  項目成本控制    149
一、項目成本控制的概念和內(nèi)容    149
二、項目成本控制的依據(jù)    150
三、項目成本控制的原理    150
四、項目成本控制的工具和方法    151
五、項目成本控制的輸出    155
本章小結    156
思考題    156
第九章  項目質(zhì)量與安全管理    157
節(jié)  項目質(zhì)量與安全管理概述    157
一、項目質(zhì)量的概念和特點    157
二、項目質(zhì)量管理的概念和理念    158
三、項目安全管理的概念    159
四、項目質(zhì)量和安全管理的內(nèi)容    160
第二節(jié)  項目質(zhì)量計劃    161
一、項目質(zhì)量計劃的概念    161
二、項目質(zhì)量計劃的依據(jù)    161
三、項目質(zhì)量計劃的工具和方法    162
四、項目質(zhì)量計劃的結果    165
第三節(jié)  項目質(zhì)量保證    165
一、項目質(zhì)量保證的概念    165
二、項目質(zhì)量保證的依據(jù)    166
三、項目質(zhì)量保證的工具和方法    166
四、項目質(zhì)量保證的結果    168
第四節(jié)  項目質(zhì)量控制    168
一、項目質(zhì)量控制的概念    168
二、項目質(zhì)量控制的依據(jù)    169
三、項目質(zhì)量控制的工具和方法    169
四、項目質(zhì)量控制的結果    172
第五節(jié)  項目健康、安全與環(huán)境管理    173
一、項目HSE管理體系的概念    173
二、項目HSE管理體系的構成    173
三、項目HSE管理的原則和內(nèi)容    173
四、項目HSE管理的依據(jù)    174
五、項目HSE管理的工具和方法    175
六、項目HSE管理的結果    175
本章小結    177
思考題    177
第十章  項目資源管理    179
節(jié)  項目資源管理概述    179
一、項目資源管理的概念    179
二、項目資源管理的內(nèi)容    179
三、項目資源管理的特點    181
第二節(jié)  項目資源規(guī)劃與活動資源估算    181
一、項目資源規(guī)劃與活動資源估算的概念    181
二、項目資源規(guī)劃與活動資源估算的依據(jù)    182
三、項目資源規(guī)劃與活動資源估算的工具    182
四、項目資源規(guī)劃與活動資源估算的方法    185
五、項目資源規(guī)劃與活動資源估算的結果    186
第三節(jié)  項目資源獲取與控制    187
一、項目資源獲取與控制的概念    187
二、項目資源獲取與控制的依據(jù)    187
三、項目資源獲取與控制的工具和方法    188
四、項目資源獲取與控制的結果    188
第四節(jié)  項目團隊建設    188
一、項目團隊建設的概念    188
二、項目團隊建設的階段    189
三、項目團隊建設的依據(jù)    190
四、項目團隊建設的工具和方法    190
五、項目團隊建設的結果    194
第五節(jié)  項目團隊管理    195
一、項目團隊管理的概念    195
二、項目團隊管理的依據(jù)    195
三、項目團隊管理的工具和方法    195
四、項目團隊管理的結果    196
本章小結    196
思考題    197
第十一章  項目溝通與利益相關方管理    199
節(jié)  項目溝通與利益相關方管理概述    199
一、溝通及項目溝通管理的概念    199
二、項目利益相關方管理的過程    200
三、項目溝通與利益相關方管理的內(nèi)容    200
第二節(jié)  項目溝通規(guī)劃    202
一、項目溝通規(guī)劃的概念    202
二、項目溝通規(guī)劃的依據(jù)    202
三、項目溝通規(guī)劃的工具和渠道    203
四、項目溝通規(guī)劃的結果    206
第三節(jié)  項目信息發(fā)布    206
一、項目信息發(fā)布的概念    206
二、項目信息發(fā)布的依據(jù)    207
三、項目信息發(fā)布的工具和方法    207
四、項目信息發(fā)布的結果    209
第四節(jié)  項目執(zhí)行報告    209
一、項目執(zhí)行報告的概念和分類    209
二、項目執(zhí)行報告的依據(jù)    211
三、項目執(zhí)行報告的工具和方法    211
四、項目執(zhí)行報告的結果    212
第五節(jié) 項目利益相關方管理    212
一、項目利益相關方管理的概念    212
二、項目利益相關方管理的依據(jù)    212
三、項目利益相關方管理的工具和方法    212
四、項目利益相關方管理的結果    213
本章小結    213
思考題    214
第十二章  項目風險管理    215
節(jié)  項目風險管理概述    215
一、風險的概念    215
二、項目風險的概念及分類    215
三、項目風險管理的概念及特點    216
四、項目風險管理的內(nèi)容    217
五、項目風險管理的作用    218
第二節(jié)  項目風險管理規(guī)劃    218
一、項目風險管理規(guī)劃的概念    218
二、項目風險管理規(guī)劃的過程    219
三、項目風險管理規(guī)劃的依據(jù)    220
四、項目風險管理規(guī)劃的工具和方法    221
五、項目風險管理規(guī)劃的結果    221
第三節(jié)  項目風險識別    221
一、項目風險識別的概念    221
二、項目風險識別的過程    222
三、項目風險識別的依據(jù)    223
四、項目風險識別的工具和方法    224
五、項目風險識別的結果    224
第四節(jié)  項目風險評估    225
一、項目風險評估的概念    225
二、項目風險評估的過程和原則    225
三、項目風險評估的依據(jù)    228
四、項目風險評估的工具和方法    228
五、項目風險評估的結果    228
第五節(jié)  項目風險應對    228
一、項目風險應對的概念    228
二、項目風險應對的過程和步驟    229
三、項目風險應對的依據(jù)    230
四、項目風險應對的工具和方法    231
五、項目風險應對的結果    231
第六節(jié)  項目風險監(jiān)控    232
一、項目風險監(jiān)控的相關概念    232
二、項目風險監(jiān)控的過程    233
三、項目風險監(jiān)控的依據(jù)    235
四、項目風險監(jiān)控的工具和方法    236
五、項目風險監(jiān)控的結果    236
本章小結    236
思考題    237
第十三章  項目采購與合同管理    239
節(jié)  項目采購與合同管理概述    239
一、項目采購的概念與分類    239
二、項目采購與合同管理的概念    241
三、項目采購與合同管理的內(nèi)容    242
四、項目采購與合同管理的程序    243
第二節(jié)  項目采購規(guī)劃    244
一、項目采購規(guī)劃的概念和內(nèi)容    244
二、項目采購規(guī)劃的依據(jù)    246
三、項目采購規(guī)劃的工具和方法    246
四、項目采購規(guī)劃的結果    247
第三節(jié)  項目合同管理    248
一、項目合同管理的相關概念    248
二、項目合同的主要內(nèi)容和分類    249
三、工程項目合同體系的概念    253
四、標準工程項目合同格式的類型    254
五、項目合同管理的內(nèi)容與流程    255
六、項目合同管理的依據(jù)    256
七、項目合同管理的工具和方法    256
八、項目合同管理的結果    257
第四節(jié)  項目合同收尾    258
一、項目合同收尾的概念    258
二、項目合同的變更、解除和終止    258
三、合同收尾的依據(jù)    260
四、合同收尾的工具和方法    260
五、合同收尾的結果    261
本章小結    261
思考題    262
第十四章  項目后評價    263
節(jié)  項目后評價概述    263
一、項目后評價的概念    263
二、項目后評價的階段    263
三、項目后評價的特點    264
四、項目后評價的作用    265
五、項目后評價與可行性研究的比較    266
第二節(jié)  項目后評價的內(nèi)容    267
一、項目目標后評價    267
二、項目實施過程后評價    267
三、項目效益后評價    268
四、項目管理后評價    269
第三節(jié)  項目后評價方法    270
一、一般評價法    270
二、邏輯框架法    272
第四節(jié)  項目后評價程序及評價報告    277
一、項目后評價的程序    277
二、項目后評價報告    279
第五節(jié)  項目監(jiān)測評價    282
一、項目監(jiān)測評價的概念    282
二、項目監(jiān)測指標及其內(nèi)容    282
三、項目監(jiān)測指標體系的結構    283
本章小結    283
思考題    284
參考文獻    285