經(jīng)濟(jì)管理系列)

目    錄
篇  理  論  篇
章  項(xiàng)目    3
節(jié)  項(xiàng)目與項(xiàng)目參與方    3
一、項(xiàng)目的概念    3
二、項(xiàng)目參與方的范疇    4
第二節(jié)  項(xiàng)目的特性    8
一、獨(dú)特性    9
二、一次性    9
三、目的性    9
四、整體性    10
五、生命周期性    10
六、相互依賴性    10
七、沖突性    11
八、項(xiàng)目組織的臨時性和開放性    11
九、不確定性    11
第三節(jié)  項(xiàng)目的基本要素和類型    11
一、項(xiàng)目的基本要素    11
二、項(xiàng)目的類型    12
第四節(jié)  項(xiàng)目與日常運(yùn)營的關(guān)系    15
一、項(xiàng)目的類型與特點(diǎn)    15
二、項(xiàng)目與日常運(yùn)營的聯(lián)系    15
三、項(xiàng)目與日常運(yùn)營的異同點(diǎn)    16
本章小結(jié)    17
思考題    18
第二章  項(xiàng)目管理    19
節(jié)  項(xiàng)目管理的產(chǎn)生和發(fā)展    19
一、古典項(xiàng)目管理階段    20
二、傳統(tǒng)項(xiàng)目管理階段    20
三、現(xiàn)代項(xiàng)目管理階段    21
第二節(jié)  項(xiàng)目管理的概念和范疇    22
一、項(xiàng)目管理的概念    22
二、項(xiàng)目管理的范疇    23
第三節(jié)  項(xiàng)目管理的內(nèi)容和類型    25
一、項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容    25
二、項(xiàng)目管理的類型    27
第四節(jié)  項(xiàng)目管理組織的概念和形式    28
一、項(xiàng)目組織的概念與特點(diǎn)    28
二、項(xiàng)目組織的形式    29
第五節(jié)  項(xiàng)目管理與日常運(yùn)營管理    34
一、管理對象不同    34
二、管理原理不同    35
三、管理方法不同    35
四、管理目標(biāo)不同    35
五、管理內(nèi)容不同    35
六、管理周期不同    36
第六節(jié)  項(xiàng)目管理知識體系及其構(gòu)成    36
一、項(xiàng)目管理知識體系概述    36
二、項(xiàng)目管理知識體系的構(gòu)成    37
本章小結(jié)    38
思考題    39
第三章  項(xiàng)目的生命周期    41
節(jié)  項(xiàng)目生命周期的階段和內(nèi)容    41
一、項(xiàng)目生命周期的不同階段    41
二、典型的不同領(lǐng)域的項(xiàng)目生命
周期    42
三、項(xiàng)目生命周期的核心工作內(nèi)容    45
第二節(jié)  項(xiàng)目管理過程理論    46
一、項(xiàng)目過程    46
二、項(xiàng)目管理過程    46
第三節(jié)  項(xiàng)目生命周期與項(xiàng)目管理過程    49
一、交叉重疊性    49
二、前后銜接性    50
三、相互作用    51
本章小結(jié)    51
思考題    52
第四章  企業(yè)項(xiàng)目管理    53
節(jié)  企業(yè)項(xiàng)目管理的概念和內(nèi)容    53
一、企業(yè)項(xiàng)目管理的產(chǎn)生    53
二、企業(yè)項(xiàng)目管理的概念    54
三、企業(yè)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)    55
四、企業(yè)項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容    56
五、企業(yè)項(xiàng)目管理的層次    56
第二節(jié)  企業(yè)項(xiàng)目管理的主要問題和對策    62
一、企業(yè)項(xiàng)目管理面臨的主要問題    62
二、企業(yè)項(xiàng)目管理的主要對策    63
第三節(jié)  企業(yè)項(xiàng)目管理的模式    64
一、工程項(xiàng)目管理模式的定義    64
二、工程項(xiàng)目管理模式的類型    65
本章小結(jié)    72
思考題    73
第二篇  實(shí)  踐  篇
第五章  項(xiàng)目集成管理    77
節(jié)  項(xiàng)目集成管理概述    77
一、項(xiàng)目集成管理的定義    77
二、項(xiàng)目集成管理的特點(diǎn)    78
三、項(xiàng)目集成管理的內(nèi)容    79
第二節(jié)  項(xiàng)目集成管理計劃的定義與編制    80
一、項(xiàng)目集成管理計劃概述    80
二、項(xiàng)目集成管理計劃的編制    81
三、項(xiàng)目集成管理計劃的更新    83
四、項(xiàng)目集成管理計劃的發(fā)放    84
第三節(jié)  項(xiàng)目集成管理計劃的執(zhí)行    84
一、項(xiàng)目集成管理計劃執(zhí)行的依據(jù)    84
二、項(xiàng)目集成管理計劃執(zhí)行的工具和方法    85
三、項(xiàng)目集成管理計劃執(zhí)行的內(nèi)容    85
四、項(xiàng)目集成管理計劃執(zhí)行的結(jié)果    86
第四節(jié)  項(xiàng)目集成管理計劃的監(jiān)控    86
一、項(xiàng)目集成管理計劃監(jiān)控的定義    86
二、項(xiàng)目集成管理計劃監(jiān)控的依據(jù)    86
三、項(xiàng)目集成管理計劃監(jiān)控的工具和方法    87
四、項(xiàng)目集成管理計劃監(jiān)控的內(nèi)容    87
五、項(xiàng)目集成管理計劃監(jiān)控的結(jié)果    87
第五節(jié)  項(xiàng)目變更及其控制    88
一、項(xiàng)目變更    88
二、項(xiàng)目變更的總體控制    89
本章小結(jié)    92
思考題    92
第六章  項(xiàng)目范圍管理    93
節(jié)  項(xiàng)目范圍管理概述    93
一、項(xiàng)目范圍和項(xiàng)目范圍管理的概念    93
二、項(xiàng)目范圍管理的內(nèi)容    94
三、項(xiàng)目范圍管理的作用    95
第二節(jié)  項(xiàng)目范圍規(guī)劃    96
一、項(xiàng)目范圍規(guī)劃的概念    96
二、項(xiàng)目范圍規(guī)劃的依據(jù)    96
三、項(xiàng)目范圍規(guī)劃的工具和方法    97
四、項(xiàng)目范圍規(guī)劃的結(jié)果    97
第三節(jié)  項(xiàng)目范圍定義    98
一、項(xiàng)目范圍定義的概念    98
二、項(xiàng)目范圍定義的依據(jù)    98
三、項(xiàng)目范圍定義的工具和技術(shù)    99
四、項(xiàng)目范圍定義的結(jié)果    104
第四節(jié)  項(xiàng)目范圍確認(rèn)    104
一、項(xiàng)目范圍確認(rèn)的概念    104
二、項(xiàng)目范圍確認(rèn)的依據(jù)    104
三、項(xiàng)目范圍確認(rèn)的工具和方法    105
四、項(xiàng)目范圍確認(rèn)的結(jié)果    105
第五節(jié)  項(xiàng)目范圍控制    105
一、項(xiàng)目范圍控制的概念    105
二、項(xiàng)目范圍控制的依據(jù)    105
三、項(xiàng)目范圍控制的工具和方法    106
四、項(xiàng)目范圍控制的結(jié)果    106
本章小結(jié)    107
思考題    107
第七章  項(xiàng)目時間管理    109
節(jié)  項(xiàng)目時間管理概述    109
一、項(xiàng)目時間管理的概念    109
二、項(xiàng)目時間管理的內(nèi)容    109
三、項(xiàng)目時間管理的目的    111
第二節(jié)  項(xiàng)目活動界定    111
一、項(xiàng)目活動界定的概念    111
二、項(xiàng)目活動界定的依據(jù)    112
三、項(xiàng)目活動界定的工具和方法    112
四、項(xiàng)目活動界定的結(jié)果    113
第三節(jié)  項(xiàng)目活動排序    114
一、項(xiàng)目活動排序的概念    114
二、項(xiàng)目活動排序的依據(jù)    114
三、項(xiàng)目活動排序的工具和技術(shù)    115
四、項(xiàng)目活動排序的結(jié)果    120
第四節(jié)  項(xiàng)目活動時間估算    120
一、項(xiàng)目活動時間估算的概念    120
二、項(xiàng)目活動時間估算的依據(jù)    121
三、項(xiàng)目活動時間估算的工具和方法    121
四、項(xiàng)目活動時間估算的結(jié)果    123
第五節(jié)  項(xiàng)目進(jìn)度計劃的編制    123
一、項(xiàng)目進(jìn)度計劃編制的概念    123
二、項(xiàng)目進(jìn)度計劃編制的依據(jù)    124
三、項(xiàng)目進(jìn)度計劃的種類和形式    124
四、項(xiàng)目進(jìn)度計劃編制的方法    127
五、項(xiàng)目進(jìn)度計劃編制的步驟    130
六、項(xiàng)目進(jìn)度計劃編制的結(jié)果    133
第六節(jié)  項(xiàng)目進(jìn)度計劃的控制    133
一、項(xiàng)目進(jìn)度計劃控制的概念    133
二、項(xiàng)目進(jìn)度計劃控制的依據(jù)    134
三、項(xiàng)目進(jìn)度計劃控制的工具和方法    134
四、項(xiàng)目進(jìn)度計劃控制的類型和步驟    135
五、項(xiàng)目進(jìn)度計劃控制的結(jié)果    136
本章小結(jié)    137
思考題    137
第八章  項(xiàng)目成本管理    139
節(jié)  項(xiàng)目成本管理概述    139
一、項(xiàng)目成本管理的概念    139
二、項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容    139
三、項(xiàng)目成本的影響因素    140
第二節(jié)  項(xiàng)目成本估算    141
一、項(xiàng)目成本估算的概念    141
二、項(xiàng)目成本估算的依據(jù)    141
三、項(xiàng)目成本估算的工具和方法    142
四、項(xiàng)目成本估算的結(jié)果    144
第三節(jié)  項(xiàng)目成本預(yù)算    144
一、項(xiàng)目成本預(yù)算的概念和特性    144
二、項(xiàng)目成本預(yù)算的依據(jù)    145
三、項(xiàng)目成本預(yù)算的原則和步驟    145
四、項(xiàng)目成本預(yù)算的內(nèi)容    146
五、項(xiàng)目成本預(yù)算的工具和方法    146
六、項(xiàng)目成本預(yù)算的結(jié)果    147
第四節(jié)  項(xiàng)目成本控制    149
一、項(xiàng)目成本控制的概念和內(nèi)容    149
二、項(xiàng)目成本控制的依據(jù)    150
三、項(xiàng)目成本控制的原理    150
四、項(xiàng)目成本控制的工具和方法    151
五、項(xiàng)目成本控制的輸出    155
本章小結(jié)    156
思考題    156
第九章  項(xiàng)目質(zhì)量與安全管理    157
節(jié)  項(xiàng)目質(zhì)量與安全管理概述    157
一、項(xiàng)目質(zhì)量的概念和特點(diǎn)    157
二、項(xiàng)目質(zhì)量管理的概念和理念    158
三、項(xiàng)目安全管理的概念    159
四、項(xiàng)目質(zhì)量和安全管理的內(nèi)容    160
第二節(jié)  項(xiàng)目質(zhì)量計劃    161
一、項(xiàng)目質(zhì)量計劃的概念    161
二、項(xiàng)目質(zhì)量計劃的依據(jù)    161
三、項(xiàng)目質(zhì)量計劃的工具和方法    162
四、項(xiàng)目質(zhì)量計劃的結(jié)果    165
第三節(jié)  項(xiàng)目質(zhì)量保證    165
一、項(xiàng)目質(zhì)量保證的概念    165
二、項(xiàng)目質(zhì)量保證的依據(jù)    166
三、項(xiàng)目質(zhì)量保證的工具和方法    166
四、項(xiàng)目質(zhì)量保證的結(jié)果    168
第四節(jié)  項(xiàng)目質(zhì)量控制    168
一、項(xiàng)目質(zhì)量控制的概念    168
二、項(xiàng)目質(zhì)量控制的依據(jù)    169
三、項(xiàng)目質(zhì)量控制的工具和方法    169
四、項(xiàng)目質(zhì)量控制的結(jié)果    172
第五節(jié)  項(xiàng)目健康、安全與環(huán)境管理    173
一、項(xiàng)目HSE管理體系的概念    173
二、項(xiàng)目HSE管理體系的構(gòu)成    173
三、項(xiàng)目HSE管理的原則和內(nèi)容    173
四、項(xiàng)目HSE管理的依據(jù)    174
五、項(xiàng)目HSE管理的工具和方法    175
六、項(xiàng)目HSE管理的結(jié)果    175
本章小結(jié)    177
思考題    177
第十章  項(xiàng)目資源管理    179
節(jié)  項(xiàng)目資源管理概述    179
一、項(xiàng)目資源管理的概念    179
二、項(xiàng)目資源管理的內(nèi)容    179
三、項(xiàng)目資源管理的特點(diǎn)    181
第二節(jié)  項(xiàng)目資源規(guī)劃與活動資源估算    181
一、項(xiàng)目資源規(guī)劃與活動資源估算的概念    181
二、項(xiàng)目資源規(guī)劃與活動資源估算的依據(jù)    182
三、項(xiàng)目資源規(guī)劃與活動資源估算的工具    182
四、項(xiàng)目資源規(guī)劃與活動資源估算的方法    185
五、項(xiàng)目資源規(guī)劃與活動資源估算的結(jié)果    186
第三節(jié)  項(xiàng)目資源獲取與控制    187
一、項(xiàng)目資源獲取與控制的概念    187
二、項(xiàng)目資源獲取與控制的依據(jù)    187
三、項(xiàng)目資源獲取與控制的工具和方法    188
四、項(xiàng)目資源獲取與控制的結(jié)果    188
第四節(jié)  項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)    188
一、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的概念    188
二、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的階段    189
三、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的依據(jù)    190
四、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的工具和方法    190
五、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的結(jié)果    194
第五節(jié)  項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理    195
一、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的概念    195
二、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的依據(jù)    195
三、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的工具和方法    195
四、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的結(jié)果    196
本章小結(jié)    196
思考題    197
第十一章  項(xiàng)目溝通與利益相關(guān)方管理    199
節(jié)  項(xiàng)目溝通與利益相關(guān)方管理概述    199
一、溝通及項(xiàng)目溝通管理的概念    199
二、項(xiàng)目利益相關(guān)方管理的過程    200
三、項(xiàng)目溝通與利益相關(guān)方管理的內(nèi)容    200
第二節(jié)  項(xiàng)目溝通規(guī)劃    202
一、項(xiàng)目溝通規(guī)劃的概念    202
二、項(xiàng)目溝通規(guī)劃的依據(jù)    202
三、項(xiàng)目溝通規(guī)劃的工具和渠道    203
四、項(xiàng)目溝通規(guī)劃的結(jié)果    206
第三節(jié)  項(xiàng)目信息發(fā)布    206
一、項(xiàng)目信息發(fā)布的概念    206
二、項(xiàng)目信息發(fā)布的依據(jù)    207
三、項(xiàng)目信息發(fā)布的工具和方法    207
四、項(xiàng)目信息發(fā)布的結(jié)果    209
第四節(jié)  項(xiàng)目執(zhí)行報告    209
一、項(xiàng)目執(zhí)行報告的概念和分類    209
二、項(xiàng)目執(zhí)行報告的依據(jù)    211
三、項(xiàng)目執(zhí)行報告的工具和方法    211
四、項(xiàng)目執(zhí)行報告的結(jié)果    212
第五節(jié) 項(xiàng)目利益相關(guān)方管理    212
一、項(xiàng)目利益相關(guān)方管理的概念    212
二、項(xiàng)目利益相關(guān)方管理的依據(jù)    212
三、項(xiàng)目利益相關(guān)方管理的工具和方法    212
四、項(xiàng)目利益相關(guān)方管理的結(jié)果    213
本章小結(jié)    213
思考題    214
第十二章  項(xiàng)目風(fēng)險管理    215
節(jié)  項(xiàng)目風(fēng)險管理概述    215
一、風(fēng)險的概念    215
二、項(xiàng)目風(fēng)險的概念及分類    215
三、項(xiàng)目風(fēng)險管理的概念及特點(diǎn)    216
四、項(xiàng)目風(fēng)險管理的內(nèi)容    217
五、項(xiàng)目風(fēng)險管理的作用    218
第二節(jié)  項(xiàng)目風(fēng)險管理規(guī)劃    218
一、項(xiàng)目風(fēng)險管理規(guī)劃的概念    218
二、項(xiàng)目風(fēng)險管理規(guī)劃的過程    219
三、項(xiàng)目風(fēng)險管理規(guī)劃的依據(jù)    220
四、項(xiàng)目風(fēng)險管理規(guī)劃的工具和方法    221
五、項(xiàng)目風(fēng)險管理規(guī)劃的結(jié)果    221
第三節(jié)  項(xiàng)目風(fēng)險識別    221
一、項(xiàng)目風(fēng)險識別的概念    221
二、項(xiàng)目風(fēng)險識別的過程    222
三、項(xiàng)目風(fēng)險識別的依據(jù)    223
四、項(xiàng)目風(fēng)險識別的工具和方法    224
五、項(xiàng)目風(fēng)險識別的結(jié)果    224
第四節(jié)  項(xiàng)目風(fēng)險評估    225
一、項(xiàng)目風(fēng)險評估的概念    225
二、項(xiàng)目風(fēng)險評估的過程和原則    225
三、項(xiàng)目風(fēng)險評估的依據(jù)    228
四、項(xiàng)目風(fēng)險評估的工具和方法    228
五、項(xiàng)目風(fēng)險評估的結(jié)果    228
第五節(jié)  項(xiàng)目風(fēng)險應(yīng)對    228
一、項(xiàng)目風(fēng)險應(yīng)對的概念    228
二、項(xiàng)目風(fēng)險應(yīng)對的過程和步驟    229
三、項(xiàng)目風(fēng)險應(yīng)對的依據(jù)    230
四、項(xiàng)目風(fēng)險應(yīng)對的工具和方法    231
五、項(xiàng)目風(fēng)險應(yīng)對的結(jié)果    231
第六節(jié)  項(xiàng)目風(fēng)險監(jiān)控    232
一、項(xiàng)目風(fēng)險監(jiān)控的相關(guān)概念    232
二、項(xiàng)目風(fēng)險監(jiān)控的過程    233
三、項(xiàng)目風(fēng)險監(jiān)控的依據(jù)    235
四、項(xiàng)目風(fēng)險監(jiān)控的工具和方法    236
五、項(xiàng)目風(fēng)險監(jiān)控的結(jié)果    236
本章小結(jié)    236
思考題    237
第十三章  項(xiàng)目采購與合同管理    239
節(jié)  項(xiàng)目采購與合同管理概述    239
一、項(xiàng)目采購的概念與分類    239
二、項(xiàng)目采購與合同管理的概念    241
三、項(xiàng)目采購與合同管理的內(nèi)容    242
四、項(xiàng)目采購與合同管理的程序    243
第二節(jié)  項(xiàng)目采購規(guī)劃    244
一、項(xiàng)目采購規(guī)劃的概念和內(nèi)容    244
二、項(xiàng)目采購規(guī)劃的依據(jù)    246
三、項(xiàng)目采購規(guī)劃的工具和方法    246
四、項(xiàng)目采購規(guī)劃的結(jié)果    247
第三節(jié)  項(xiàng)目合同管理    248
一、項(xiàng)目合同管理的相關(guān)概念    248
二、項(xiàng)目合同的主要內(nèi)容和分類    249
三、工程項(xiàng)目合同體系的概念    253
四、標(biāo)準(zhǔn)工程項(xiàng)目合同格式的類型    254
五、項(xiàng)目合同管理的內(nèi)容與流程    255
六、項(xiàng)目合同管理的依據(jù)    256
七、項(xiàng)目合同管理的工具和方法    256
八、項(xiàng)目合同管理的結(jié)果    257
第四節(jié)  項(xiàng)目合同收尾    258
一、項(xiàng)目合同收尾的概念    258
二、項(xiàng)目合同的變更、解除和終止    258
三、合同收尾的依據(jù)    260
四、合同收尾的工具和方法    260
五、合同收尾的結(jié)果    261
本章小結(jié)    261
思考題    262
第十四章  項(xiàng)目后評價    263
節(jié)  項(xiàng)目后評價概述    263
一、項(xiàng)目后評價的概念    263
二、項(xiàng)目后評價的階段    263
三、項(xiàng)目后評價的特點(diǎn)    264
四、項(xiàng)目后評價的作用    265
五、項(xiàng)目后評價與可行性研究的比較    266
第二節(jié)  項(xiàng)目后評價的內(nèi)容    267
一、項(xiàng)目目標(biāo)后評價    267
二、項(xiàng)目實(shí)施過程后評價    267
三、項(xiàng)目效益后評價    268
四、項(xiàng)目管理后評價    269
第三節(jié)  項(xiàng)目后評價方法    270
一、一般評價法    270
二、邏輯框架法    272
第四節(jié)  項(xiàng)目后評價程序及評價報告    277
一、項(xiàng)目后評價的程序    277
二、項(xiàng)目后評價報告    279
第五節(jié)  項(xiàng)目監(jiān)測評價    282
一、項(xiàng)目監(jiān)測評價的概念    282
二、項(xiàng)目監(jiān)測指標(biāo)及其內(nèi)容    282
三、項(xiàng)目監(jiān)測指標(biāo)體系的結(jié)構(gòu)    283
本章小結(jié)    283
思考題    284
參考文獻(xiàn)    285