直面創(chuàng)業(yè)問題：創(chuàng)業(yè)者快速學(xué)習(xí)的行動(dòng)指南

Part 1 掌握基本原理
法則 1 創(chuàng)業(yè)從未如此簡(jiǎn)單， 成功從未如此艱難 / 003
法則 2 盡量表現(xiàn)正常 / 006
法則 3 謀求跨數(shù)量級(jí)的改進(jìn) / 08
法則 4 從小做起， 但要保持雄心 / 010
法則 5 多數(shù)失敗源于執(zhí)行不力， 而非創(chuàng)意糟糕 / 012
法則 6 好的想法來自作為用戶的創(chuàng)始人 / 016
法則 7 在技術(shù)起作用前， 不要推廣 / 018
法則 8 以近乎瘋狂的專注度來管理 / 020
法則 9 瞄準(zhǔn)快速增長(zhǎng)、 充滿活力的市場(chǎng) / 022
法則 10 只雇傭秀的員工 / 024
法則 11 用系統(tǒng)方法進(jìn)行招聘面試 / 027
法則 12 寧要兼職好手， 不用全職庸人 / 029
法則 13 像指揮爵士樂隊(duì)那樣管理團(tuán)隊(duì) / 032
法則 14 提供有意義的工作， 而不是免費(fèi)午餐 / 034
法則 15 具有共同使命的專業(yè)團(tuán)隊(duì)是有吸引力的投資/ 036
法則 16 用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)講故事 / 038
法則 17 創(chuàng)建兩個(gè)商業(yè)計(jì)劃： 執(zhí)行計(jì)劃和期望計(jì)劃 / 040
法則 18 用心記住財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及彼此關(guān)系 / 043
法則 19 凈收入是一種觀點(diǎn)， 現(xiàn)金流才是事實(shí) / 048
法則 20 單位經(jīng)濟(jì)效益說明是否有利可圖 / 050
法則 21 把流動(dòng)資金當(dāng)作資金來源 / 053
法則 22 實(shí)行嚴(yán)格的財(cái)務(wù)紀(jì)律 / 055
法則 23 保持節(jié)儉 / 057
法則 24 要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)就得知道方向 / 059
法則 25 評(píng)估有陷阱 / 062
法則 26 迅速大幅削減運(yùn)營(yíng)挫折 / 065
法則 27 把驚喜留給生日， 而不是留給股東 / 067
法則 28 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供一線希望 / 069
Part 2 選擇合適的投資者
法則 29 不要接受陌生人的錢 / 073
法則 30 創(chuàng)業(yè)孵化器有利于尋找投資者，而非發(fā)展企業(yè)/ 075
法則 31 只在必需時(shí)尋求風(fēng)投資金 / 077
法則 32 選擇風(fēng)投時(shí)要選擇類型適合的投資者 / 081
法則 33 對(duì)投資者進(jìn)行詳細(xì)的盡職調(diào)查 / 085
法則 34 個(gè)人財(cái)富≠良好的投資 / 087
法則 35 選擇具備運(yùn)營(yíng)思維的投資者 / 089
法則 36 直接與決策者打交道 / 091
法則 37 尋找穩(wěn)定的投資者 / 093
法則 38 選擇有助于未來融資的投資者 / 094
法則 39 投資者集團(tuán)需要進(jìn)行管理 / 096
法則 40 資本密集型企業(yè)需要雄厚財(cái)力 / 098
法則 41 戰(zhàn)略投資者構(gòu)成獨(dú)特挑戰(zhàn) / 100
Part 3 理想的融資
法則 42 消除風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)分階段融資 / 105
法則 43 小化股權(quán)攤薄并非融資目標(biāo) / 108
法則 44 不要讓暫時(shí)困境成為永久錯(cuò)誤 / 111
法則 45 根據(jù)實(shí)際情況尋求成本資金 / 113
法則 46 擺脫企業(yè)債務(wù)陷阱 / 115
法則 47 從以下四種方法中選擇一種來決定融資金額 / 118
法則 48 時(shí)刻準(zhǔn)備好期望計(jì)劃 / 123
法則 49 更多企業(yè)死于消化不良， 而非饑餓 / 124
法則 50 永遠(yuǎn)不要停止融資 / 126
法則 51 風(fēng)險(xiǎn)資本會(huì)循環(huán)流動(dòng) / 128
法則 52 融資比想象中更費(fèi)時(shí)間 / 130
法則 53 投資推介必須回答基本問題 / 133
法則 54 把重點(diǎn)放在人身上 / 138
法則 55 投資推介時(shí)仔細(xì)觀察整個(gè)會(huì)場(chǎng) / 140
法則 56 使用白皮書深入跟進(jìn) / 141
法則 57 提前準(zhǔn)備好融資文件 / 143
法則 58 充滿激情地邁向終點(diǎn) / 145
法則 59 一致溝通對(duì)于說服投資者非常重要 / 147
法則 60 階段條款能解決不可調(diào)和的估價(jià)差異 / 149
法則 61 清算優(yōu)先權(quán)可以改變結(jié)果 / 150
法則 62 不要把拒絕看作個(gè)人恩怨 / 154
Part 4 建立和管理有效的董事會(huì)
法則 63 董事會(huì)是集體審議機(jī)構(gòu)， 不是個(gè)人加總 / 159
法則 64 公開討論利益沖突和利益抵觸 / 161
法則 65 董事會(huì)應(yīng)偏重運(yùn)營(yíng)而非管理 / 166
法則 66 董事會(huì)還是小點(diǎn)兒好 / 167
法則 67 審查主要投資者擁有董事會(huì)席位的資格 / 170
法則 68 你需要一位首席董事 / 171
法則 69 增加獨(dú)立董事以獲得專業(yè)知識(shí)和客觀性 / 173
法則 70 真正的董事會(huì)多樣性是一種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) / 175
法則 71 每位董事需承諾投入寶貴時(shí)間 / 177
法則 72 定期審查董事表現(xiàn) / 179
法則 73 找個(gè)和董事會(huì)關(guān)系密切的首席財(cái)務(wù)官 / 181
法則 74 創(chuàng)始人應(yīng)選擇好的首席執(zhí)行官 / 183
法則 75 找個(gè)教練 / 187
法則 76 確保會(huì)議高效是首席執(zhí)行官的職責(zé) / 189
法則 77 不要對(duì)董事會(huì)“過度營(yíng)銷” / 192
法則 78 這樣安排董事會(huì)議程 / 194
法則 79 為董事會(huì)會(huì)議做好充分準(zhǔn)備 / 196
法則 80 在董事會(huì)會(huì)議上使用日常管理材料 / 198
法則 81 董事會(huì)共識(shí)太多是問題的先兆 / 200
法則 82 利用工作會(huì)議和委員會(huì)強(qiáng)化優(yōu)先事項(xiàng) / 202
法則 83 董事應(yīng)花時(shí)間和團(tuán)隊(duì)待在一起 / 204
Part 5 變現(xiàn)
法則 84 建立持久的公司，一路變現(xiàn) / 209
法則 85 變現(xiàn)不僅限于首次公開募股和收購 / 211
法則 86 想上市，就要小心滑倒 / 216
法則 87 投資者和管理層在變現(xiàn)問題上經(jīng)常發(fā)生利益沖突/ 218
法則 88 個(gè)人也要資產(chǎn)變現(xiàn) / 220
法則 89 估值會(huì)有局部上限 / 222
法則 90 企業(yè)不僅可以被收購， 還可以出售 / 225
法則 91 與其消極等待， 不如主動(dòng)出擊 / 227
法則 92 賣掉企業(yè)前先了解收購方?jīng)Q策者 / 230
法則 93 確定合適后再聯(lián)系收購方 / 232
法則 94 詳細(xì)了解收購方的歷史收購 / 234
法則 95 提高知名度 / 236
法則 96 對(duì)潛在收購方保持熱情， 多打電話 / 238
法則 97 隨時(shí)作好準(zhǔn)備 / 240
法則 98 成功不會(huì)一帆風(fēng)順 / 243
法則 99 為幸運(yùn)期作好準(zhǔn)備 / 245
法則 100 牢記規(guī)則以適時(shí)打破規(guī)則 / 250
結(jié)語： 基本法則 / 252
致謝 / 256