資本規(guī)劃與價值管理

第一部分 現狀原因分析
第一章 現實成長 3
上市公司的生態(tài)級市值管理 5
“炒股價”不是市值管理 5
“持續(xù)成長”才是市值成長的核心 12
內生和外延才能持續(xù)增長 16
中小企業(yè)的理想歸宿 24
IPO 難于登天 24
間接上市才是出路 28
中國之幸：少一個傳統(tǒng)企業(yè)家，多一個專家投資人 33
金融機構的創(chuàng)新服務 42
從“通道”到“服務” 42
從“門口的野蠻人”到“廳堂的服務生” 47
打破信息孤島為實體經濟服務 54
投資人的價值投資 64
投增長，不是投概念 64
并購增長的確定性原則 70
投有資本規(guī)劃的企業(yè) 75
政府機構幫扶重點 82
充分利用上市公司的資本平臺為地方產業(yè)發(fā)展服務 82
先有“企業(yè)”，才有“產業(yè)” 85
圍繞上市公司做招商引資 91
第二部分 解決方案設想
第二章 轉化思維 101
企業(yè)經營向產業(yè)經營轉變 103
競爭的三個層級 103
千億市值的驅動因素 110
產業(yè)經營轉軌的路徑 117
產品思維向資本思維轉變 126
產品思維向資本思維轉軌 126
賺錢向值錢轉軌 131
學會在資本市場“印錢” 138
市值管理向價值管理轉變 146
關注市值向關注價值轉變 146
只有持續(xù)的價值才會有持續(xù)的市值 151
對標桿、找差距、練內功是價值管理的核心 154
第三章 改進方法 163
資本規(guī)劃有的放矢 165
資本規(guī)劃之“產業(yè)規(guī)劃” 165
資本規(guī)劃之“投融資規(guī)劃” 171
資本規(guī)劃之“收并購規(guī)劃” 178
基因重組煥發(fā)新生 186
價值管理持續(xù)成長 200
并購基金的創(chuàng)新與服務 236
第三部分 案例分析
第四章 案例分析 261
美的集團以產業(yè)整合、全球布局突圍 263
K 藥業(yè)發(fā)展產業(yè)鏈與并購重組提升市值 278
后 記 289