大數(shù)據(jù)人才管理：案例與實(shí)務(wù)

目錄
上篇 大數(shù)據(jù)人才的概念及現(xiàn)狀
第一章 大數(shù)據(jù)下的人才管理導(dǎo)論 3
第一節(jié) 大數(shù)據(jù)與大數(shù)據(jù)人才 4
第二節(jié) 大數(shù)據(jù)人才管理的概念和范疇 7
第三節(jié) 大數(shù)據(jù)人才管理的現(xiàn)狀及優(yōu)勢(shì) 11
第四節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織變革與人才管理 13
第二章 大數(shù)據(jù)下人才管理的意義和方法 17
第一節(jié) 大數(shù)據(jù)下人才管理的意義 18
第二節(jié) 大數(shù)據(jù)下人才管理的核心要素 22
第三節(jié) 大數(shù)據(jù)下人才管理的方法 25
中篇 大數(shù)據(jù)下的人才管理實(shí)務(wù)
第三章 大數(shù)據(jù)下的人才選拔 31
第一節(jié) 大數(shù)據(jù)下的人才分類 32
第二節(jié) 大數(shù)據(jù)下的人才需求規(guī)劃及原理 36
第三節(jié) 大數(shù)據(jù)下人才選拔的互聯(lián)網(wǎng)化與精準(zhǔn)化 39
第四節(jié) 大數(shù)據(jù)下的人才招聘策略與方法 43
第四章 大數(shù)據(jù)下的人才培養(yǎng) 46
第一節(jié) 大數(shù)據(jù)下的人才開(kāi)發(fā)原理 48
第二節(jié) 大數(shù)據(jù)下的人才開(kāi)發(fā)體系 51
第三節(jié) 大數(shù)據(jù)下的人才培訓(xùn)與發(fā)展 55
第四節(jié) 大數(shù)據(jù)下的人才培訓(xùn)方案 58
第五節(jié) 大數(shù)據(jù)下的人才評(píng)估及模型 61
第六節(jié) 扁平化組織中的大數(shù)據(jù)人才培訓(xùn) 65
第五章 大數(shù)據(jù)下的人才管理 69
第一節(jié) 大數(shù)據(jù)下的人才管理特點(diǎn) 70
第二節(jié) 大數(shù)據(jù)下的人才管理與傳統(tǒng)人才管理的區(qū)別 75
第三節(jié) 大數(shù)據(jù)下的人才管理內(nèi)容和作用 77
第四節(jié) 大數(shù)據(jù)下的人才管理原理 81
第五節(jié) 大數(shù)據(jù)下的人才績(jī)效考核策略與方法 84
第六節(jié) 大數(shù)據(jù)下的人才薪酬設(shè)計(jì)策略與方法 87
第七節(jié) 大數(shù)據(jù)下的人才激勵(lì)管理 89
第八節(jié) 大數(shù)據(jù)下的人才社會(huì)保障與勞動(dòng)保護(hù)分析 92
第六章 大數(shù)據(jù)下的人才使用及方法 95
第一節(jié) 大數(shù)據(jù)在人才使用中的重點(diǎn) 96
第二節(jié) 大數(shù)據(jù)與人才使用效率 99
第三節(jié) 大數(shù)據(jù)與人才使用的柔性 103
第四節(jié) 大數(shù)據(jù)下的人才調(diào)配與流動(dòng)分析 106
第五節(jié) 大數(shù)據(jù)與人才的控制與調(diào)整 109
第六節(jié) 大數(shù)據(jù)與人才的“全身像” 112
第七節(jié) 大數(shù)據(jù)與人才職業(yè)生涯規(guī)劃 115
第七章 大數(shù)據(jù)下的后備人才 117
第一節(jié) 大數(shù)據(jù)下的人才預(yù)測(cè)與規(guī)劃 118
第二節(jié) 大數(shù)據(jù)下的人才評(píng)估與發(fā)展 121
第三節(jié) 大數(shù)據(jù)下的人才診斷與修復(fù) 123
第四節(jié) 大數(shù)據(jù)下的人才儲(chǔ)備策略與方法 125
第五節(jié) 大數(shù)據(jù)下的后備人才培養(yǎng)與再篩選 127
下篇 大數(shù)據(jù)下的人才趨勢(shì)及風(fēng)險(xiǎn)
第八章 全球化大數(shù)據(jù)人才管理與大數(shù)據(jù)應(yīng)用 131
第一節(jié) 跨國(guó)企業(yè)大數(shù)據(jù)人才管理原理 132
第二節(jié) 跨國(guó)企業(yè)大數(shù)據(jù)人才趨勢(shì)與大數(shù)據(jù)分析 135
第三節(jié) 跨國(guó)企業(yè)大數(shù)據(jù)人才數(shù)據(jù)價(jià)值 139
第四節(jié) 跨國(guó)企業(yè)跨文化管理與溝通 141
第九章 大數(shù)據(jù)下的人才風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管控 144
第一節(jié) 大數(shù)據(jù)下的人才數(shù)據(jù)化分析 145
第二節(jié) 大數(shù)據(jù)下的人才風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè) 149
第三節(jié) 大數(shù)據(jù)下的人才風(fēng)險(xiǎn)管控 152
第十章 大數(shù)據(jù)人才中的大數(shù)據(jù)內(nèi)容如何管理與使用 155
第一節(jié) 原始數(shù)據(jù) 156
第二節(jié) 能力數(shù)據(jù) 159
第三節(jié) 效率數(shù)據(jù) 161
第四節(jié) 潛力數(shù)據(jù) 164
參考文獻(xiàn) 167