跨國公司回任人員知識轉(zhuǎn)移研究

前　言
第1章 導(dǎo)論1
1.1 研究背景及意義1
1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀3
1.2.1 跨國公司知識轉(zhuǎn)移的研究現(xiàn)狀3
1.2.2 跨國公司回任人員的研究現(xiàn)狀4
1.2.3 回任人員知識轉(zhuǎn)移的研究現(xiàn)狀6
1.2.4 知識轉(zhuǎn)移對雙元性創(chuàng)新的影響研究現(xiàn)狀8
1.2.5 研究評述9
1.3 研究內(nèi)容和方法10
1.3.1 研究內(nèi)容10
1.3.2 研究方法11
第2章 跨國公司回任人員知識轉(zhuǎn)移概述12
2.1 跨國公司回任人員及知識轉(zhuǎn)移12
2.1.1 跨國公司12
2.1.2 回任及回任人員14
2.1.3 知識及國際知識16
2.1.4 回任人員知識轉(zhuǎn)移17
2.2 跨國公司回任人員知識轉(zhuǎn)移模型22
2.2.1 回任人員的特性22
2.2.2 母公司人員的特性24
2.2.3 國際知識的特性26
2.2.4 轉(zhuǎn)移機會的特性27
2.3 跨國公司回任人員知識轉(zhuǎn)移過程及其特點29
2.3.1 跨國公司回任人員知識轉(zhuǎn)移過程29
2.3.2 跨國公司回任人員知識轉(zhuǎn)移過程的特點34
第3章 跨國公司回任人員知識轉(zhuǎn)移影響因素識別36
3.1 跨國公司回任人員知識轉(zhuǎn)移影響因素提取36
3.1.1 文獻(xiàn)分析36
3.1.2 調(diào)研訪談分析37
3.2 跨國公司回任人員知識轉(zhuǎn)移影響因素因子分析38
3.2.1 問卷設(shè)計和數(shù)據(jù)收集38
3.2.2 信度分析39
3.2.3 探索性因子分析40
3.2.4 驗證性因子分析44
3.2.5 影響因素分析45
第4章 跨國公司回任人員知識轉(zhuǎn)移影響因素實證研究48
4.1 意愿—能力—機會對回任人員知識轉(zhuǎn)移的影響48
4.1.1 理論模型構(gòu)建48
4.1.2 研究假設(shè)50
4.1.3 實證研究53
4.1.4 研究結(jié)果67
4.2 組織支持對回任人員知識轉(zhuǎn)移的影響68
4.2.1 理論模型構(gòu)建68
4.2.2 研究假設(shè)71
4.2.3 實證研究74
4.2.4 研究結(jié)果89
4.3 私人關(guān)系對回任人員知識轉(zhuǎn)移的影響90
4.3.1 理論模型構(gòu)建90
4.3.2 研究假設(shè)94
4.3.3 實證研究97
4.3.4 研究結(jié)果109
第5章 跨國公司回任人員知識轉(zhuǎn)移對雙元性創(chuàng)新的影響110
5.1 跨國公司回任人員雙元性創(chuàng)新110
5.1.1 雙元性創(chuàng)新的含義110
5.1.2 雙元性創(chuàng)新的維度113
5.1.3 雙元性創(chuàng)新的影響因素115
5.2 基于回任支持的知識轉(zhuǎn)移對雙元性創(chuàng)新的影響116
5.2.1 理論模型構(gòu)建116
5.2.2 研究假設(shè)118
5.2.3 實證研究121
5.2.4 研究結(jié)果130
5.3 基于回任適應(yīng)的知識轉(zhuǎn)移對雙元性創(chuàng)新的影響131
5.3.1 理論模型構(gòu)建131
5.3.2 研究假設(shè)134
5.3.3 實證研究140
5.3.4 研究結(jié)果153
第6章 跨國公司回任人員知識轉(zhuǎn)移的管理策略158
6.1 提升回任人員知識轉(zhuǎn)移的意愿—能力—機會158
6.1.1 強化回任人員的知識轉(zhuǎn)移意愿158
6.1.2 提升回任人員的知識轉(zhuǎn)移能力159
6.1.3 提升回任人員的知識轉(zhuǎn)移機會159
6.2 建立知識轉(zhuǎn)移的組織支持機制160
6.2.1 加強組織文化建設(shè)160
6.2.2 加強組織氛圍建設(shè)162
6.2.3 加強組織制度建設(shè)163
6.3 加強回任人員的適應(yīng)管理163
6.3.1 重視回任人員的工作適應(yīng)163
6.3.2 重視回任人員的人際適應(yīng)165
6.3.3 重視回任人員的一般適應(yīng)167
參考文獻(xiàn)169