新任HR高管如何從0到1

一、選擇去創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，為了啥 5
1. 讓沉悶的日子重新變得閃亮 5
2. 選擇合適的行業(yè)、企業(yè)、職位、城市 5
3. 熟人推薦的更靠譜 6
4. 與創(chuàng)始人的價值觀吻合重要 7
5. 流動可以帶給人一種創(chuàng)造力 8
6. 找回原始純粹的創(chuàng)業(yè)激情 8
二、融入工作，在入職前已開始 9
7. 提前做好定位與鋪墊 9
8. 深度捆綁：報到前就介入工作 9
9. 修改多遍的入職介紹 10
三、打好張牌，做好轉(zhuǎn)身動作 10
四、 文化建設：隨風潛入夜，潤物細無聲 15
五、建立激勵導向，強度要出來 20
六、把HR自身隊伍建設好，成為堅實的后盾 26
七、解決人才瓶頸，必須打攻堅戰(zhàn) 34
八、賦能管理者與員工 40
九、溝通，是個大問題 49
十、建好HR的基礎設施，留下組織資產(chǎn) 56
十一、提升人力效能，促進組織經(jīng)營 62
十二、看見資本人 65
十三、 連接外部資源，構(gòu)建外部人脈平臺 66
十四、對HRVP的新型能力要求 68
十五、懂得CEO的心，做好向上管理 73
十六、心志的修煉 77
110. 要建立遠大的格局與目標，培養(yǎng)企業(yè)家精神 79