股權(quán)激勵(lì)實(shí)操手冊(cè)：利益協(xié)調(diào) 落地方法 范本案例

第 一章 股權(quán)激勵(lì)與新商業(yè)時(shí)代//1
何為企業(yè)//3
在變革的時(shí)代持續(xù)奔跑//6
面對(duì)挑戰(zhàn)，可曾準(zhǔn)備//9
趙民有話//10
第二章 股權(quán)激勵(lì)與公司治理//15
何為公司治理//17
內(nèi)部與外部治理模式//20
合理設(shè)置公司治理模式，抵御“野蠻人”//35
趙民有話//41
第三章 股權(quán)激勵(lì)的七大模式與六個(gè)原則//43
人們對(duì)工作與財(cái)富的真實(shí)需求//44
股權(quán)激勵(lì)的七大模式//48
股權(quán)激勵(lì)的六個(gè)原則//65
趙民有話//69
第四章 股權(quán)激勵(lì)與家族企業(yè)治理//71
何為家族企業(yè)//73
家族企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)與內(nèi)部利益協(xié)調(diào)//79
日企奧義//93
趙民有話//96
第五章 企業(yè)在不同發(fā)展階段的股權(quán)激勵(lì)方案選擇//99
何為企業(yè)的生命周期//101
企業(yè)發(fā)展各階段的股權(quán)激勵(lì)方案選擇//105
企業(yè)在不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略重心與股權(quán)架構(gòu)//126
趙民有話//138
第六章 股權(quán)激勵(lì)方案的制定流程//141
股權(quán)激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)原則//143
股權(quán)激勵(lì)的操作流程//144
中長期股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)原則//158
趙民有話//165
第七章 股權(quán)激勵(lì)方案的考核與落實(shí)//167
股權(quán)激勵(lì)考核的基本概念與原則//169
績效考核與股權(quán)激勵(lì)的關(guān)系//172
績效考核實(shí)操案例//183
趙民有話//193
第八章 股權(quán)激勵(lì)范本案例//197
華為模式//198
阿里模式//201
小米模式//202
比亞迪模式//204
聯(lián)想模式//206
TCL 模式//208
長城網(wǎng)際模式//211
谷歌模式//212
微軟模式//214
IBM 模式//216
后 記//219