ARE虛擬仿真綜合實訓(xùn)

理論認知篇
第一章 制造企業(yè)概覽
1．1 制造企業(yè)的類型
1．2 制造企業(yè)的典型組織架構(gòu)
1．3 制造企業(yè)的典型生產(chǎn)布局
1．4 制造業(yè)常見生產(chǎn)制造策略
第二章 制造企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的七大核心基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
2．1 物料主檔（存貨檔案）
2．2 物料清單（產(chǎn)品配方）
2．3 工藝流程
2．4 設(shè)備資產(chǎn)
2．5 客戶檔案
2．6 供應(yīng)商檔案
2．7 人員檔案
第三章 企業(yè)生產(chǎn)運營的六大核心環(huán)節(jié)
3．1 需求管理
3．2 生產(chǎn)計劃與物料控制
3．3 生產(chǎn)管理與執(zhí)行
3．4 成本管控
3．5 質(zhì)量管理
3．6 生產(chǎn)現(xiàn)場管理
第四章 制造企業(yè)主要職能部門崗位職責(zé)
4．1 采購部工作職能與崗位職責(zé)
4．2 銷售部工作職能與崗位職責(zé)
4．3 生產(chǎn)部工作職能與崗位職責(zé)
4．4 倉儲部工作職能與崗位職責(zé)
4．5 財務(wù)部工作職能與崗位職責(zé)
4．6 質(zhì)量管理部工作職能與崗位職責(zé)
4．7 研發(fā)（技術(shù)）部工作職能與崗位職責(zé)
第五章 制造企業(yè)核心業(yè)務(wù)運作流程
5．1 總體業(yè)務(wù)流程藍圖
5．2 銷售運作流程
5．3 產(chǎn)銷協(xié)同流程
5．4 生產(chǎn)作業(yè)流程
5．5 采購運作流程
5．6 質(zhì)量管理流程
5．7 倉儲運作流程
5．8 財務(wù)管理流程
實訓(xùn)場景篇
場景一 企業(yè)認知
1．1 情境一：認知課程
1．1．1 自我認知
1．1．2 激活舊知
1．1．3 挑戰(zhàn)記憶
1．1．4 課程地圖
1．1．5 課程特色
1．1．6 右腦測試
1．2 情境二：組建團隊
1．2．1 CEO報名競選
1．2．2 經(jīng)營團隊組建
……