蒂姆·庫克傳

　　2011年10月5日，蘋果公司的靈魂人物史蒂夫·喬布斯離世，此前，他指定了蒂姆·庫克接管他的蘋果帝國(guó)。喬布斯是一個(gè)，而默默無聞的庫克雖然在幕后已經(jīng)是運(yùn)營(yíng)蘋果的專家，但在臺(tái)前仍然是個(gè)新手，僵硬的公眾亮相、動(dòng)蕩的高管團(tuán)隊(duì)、平淡無奇的產(chǎn)品和外界的質(zhì)疑，讓庫克的繼任之路異常艱辛。 在難以喬布斯光環(huán)的壓力下，庫克低調(diào)而從容地堅(jiān)持把事做好。庫克堅(jiān)信，的戰(zhàn)略必須與的文化價(jià)值觀相輔相成，他帶領(lǐng)蘋果從推動(dòng)可再生能源發(fā)展、降低產(chǎn)品毒性物質(zhì)、使蘋果成為行善的力量，到致力于打造以人為先的供應(yīng)鏈，堅(jiān)持保護(hù)用戶隱私安全而不惜對(duì)抗當(dāng)局，大力推動(dòng)蘋果成為一家更具包容性和多樣性的公司。庫克發(fā)揮了自己獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，補(bǔ)齊了運(yùn)營(yíng)短板，推動(dòng)跨部門協(xié)作，在每一處轉(zhuǎn)折都進(jìn)行了創(chuàng)新，有力地改善了蘋果的運(yùn)營(yíng)。2018年，蘋果公司成為世界上市值破萬億美元的科技公司，獲得了具價(jià)值公司的美譽(yù)，并且連續(xù)4年占據(jù)賺錢公司榜單。 從股票價(jià)格到公司價(jià)值，再到產(chǎn)品的銷量，庫克做的工作遠(yuǎn)超人們認(rèn)可的程度。庫克的6條核心價(jià)值觀更是深刻地改變著蘋果的文化，從前的蘋果從沒有像現(xiàn)在這樣，致力于推動(dòng)多元化、平等、教育和無障礙使用。庫克相信勤奮和努力的力量，他證明了個(gè)人，尤其是繼任者如何通過強(qiáng)大的、人道的領(lǐng)導(dǎo)、精明的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)，以及對(duì)價(jià)值觀的承諾來試著取代一個(gè)無法被取代的位置。

　　[美]利恩德·卡尼（LeanderKahney） 《連線》雜志新聞編輯，記者，蘋果公司的貼身觀察者。對(duì)互聯(lián)網(wǎng)文化和新興科技有超過15年的深入研究，從20世紀(jì)90年代開始專注報(bào)道蘋果公司，采訪過蘋果公司多位高管。著有《喬納森傳》