寶冢劇團經(jīng)營戰(zhàn)略：跨越百年的演藝生意經(jīng)

前 言 5
第一章 寶?；A(chǔ)知識
1 共計 400 名女性組成的單一性別劇團 3
2 五組平等的業(yè)務單位 　7
3 ?？?，是珍貴的寶藏　9
4 組別更替及舞臺新生的分配 10
5 寶冢大劇場與東京寶冢劇場 14
6 活躍于多元領(lǐng)域的畢業(yè)生們 18
7 娛樂作品的“表”和“里” 21
第二章 寶冢歌劇團的商業(yè)模式
8 創(chuàng)業(yè)初期（草創(chuàng)期）戰(zhàn)略 　25
9 由安逸的立足點延伸而出的獨特利基市場定位　28
10 外部環(huán)境變化導致必須變革 29
11 “公共演藝廳”濫建，為成就寶冢歌劇獻上 “臨門一腳”　31
12 基干公演：寶冢大劇場公演與東京寶冢劇場公演　33
13 舞臺管理可能產(chǎn)生哪些問題 35
14 主公演以外的售票演出 39
15 船首演藝廳公演的功能 41
16 東京特別公演 43
17 主辦活動所帶來的經(jīng)濟利益 44
18 何謂“輸出演出” 47
19 全國巡演 49
20 “中日劇場”公演與“博多座”公演 51
21 梅田藝術(shù)劇場“大劇院”公演　53
22 梅田藝術(shù)劇場 Theater Drama City 公演 57
23 以行程與演出者的“當季”程度來決定的晚餐秀 61
24 阪急電鐵與寶冢歌劇的關(guān)系 63
25 寶冢歌劇事業(yè)對阪急集團的利益貢獻度 66
第三章 寶冢歌劇經(jīng)營模式的特征
26 何謂寶冢歌劇垂直整合系統(tǒng) 71
27 采用垂直整合系統(tǒng)的根據(jù) 76
28 作品創(chuàng)作上的優(yōu)點 82
29 以垂直整合系統(tǒng)進行全國巡演的優(yōu)點 84
30 在銷售與營銷上所面臨的課題 87
31 魔鬼般的平日六場公演 88
32 二次和三次商品的定位與危險 90
33 寶冢的未來型：《Dream Trail：寶冢傳說》 92
第四章 寶冢歌劇與AKB48
34 “素人”與“未完成” 97
35 何謂素人神格化？ 98
36 未完成即代表“新鮮感” 101
37 比一比！寶冢歌劇團與 AKB48 的五大異同 105
38 海選的必然與偶然 105
39 利用“偶然”的 AKB48 107
40 專用劇場所產(chǎn)生的“偶然” 109
41 AKB48 與秋葉原 111
42 寶冢的“封閉” 113
43 只在開演前和散場后才有人跡的街區(qū) 115
44 AKB48 的近距離接觸 118
45 寶冢歌劇的近距離接觸 119
46 寶冢大劇場的演員休息室出入口 121
47 “銀橋”在寶冢歌劇中所代表的意義 122
48 值得注意的概念：心理距離 124
49 秋元康從小貓俱樂部時代，就意識到了寶冢的 存在？ 125
50 寶冢首席明星的“畢業(yè)”與“代表作” 128
51 AKB48 的畢業(yè)商業(yè)模式將會如何發(fā)展？ 133
52 “圣地”寶冢大劇場的存在 135
第五章 寶冢今后的動向與業(yè)界的未來展望
53 不變的真理仍將維持 141
54 強調(diào)“創(chuàng)作、制作、銷售”的垂直整合 144
55 分享過程：活化“圣地” 146
56 利用“不均衡”與“偶然”刺激粉絲社群 151
57 前味、中味、后味 153
58 制作人今后的工作 154
結(jié)語 157
出版后記 162