反常識(shí)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)

定　價(jià)：￥48.00

作　者：	[日] 永井孝尚著
出版社：	新世界出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787510467387	出版時(shí)間：	2019-06-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	32開(kāi)	頁(yè)數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　為什么“那件商品”暢銷(xiāo)，而“這件商品”卻沒(méi)有銷(xiāo)路？日本知名營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家永井孝尚在本書(shū)中研究分析了十幾個(gè)日常生活中的市場(chǎng)現(xiàn)象，讓我們從身邊的疑問(wèn)開(kāi)始，通過(guò)熟悉的事例來(lái)學(xué)習(xí)營(yíng)銷(xiāo)，例如“為什么戴手表的人少了，手表廣告卻多了？”“為什么人們購(gòu)買(mǎi)奔馳后，還愛(ài)看奔馳廣告？”等。作者基于多年的營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，以獨(dú)特的營(yíng)銷(xiāo)視點(diǎn)和淺顯、易懂、有趣的語(yǔ)言精準(zhǔn)地傳達(dá)了營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)和營(yíng)銷(xiāo)理念的精髓，提供了一系列高明且實(shí)用的營(yíng)銷(xiāo)方法。為了易于讀者掌握，文中繪有多幅圖表進(jìn)行說(shuō)明和總結(jié)。無(wú)論你是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員，還是企業(yè)管理人員，抑或是創(chuàng)業(yè)者，這本書(shū)都頗具價(jià)值。作者獨(dú)特的營(yíng)銷(xiāo)視點(diǎn)和書(shū)中介紹的各種各樣的營(yíng)銷(xiāo)理念能令你清楚地判明自己的產(chǎn)品和企業(yè)目前的狀況，規(guī)劃出有效且簡(jiǎn)便易行的制勝之路。

作者簡(jiǎn)介

　　◎作者簡(jiǎn)介永井孝尚日本知名營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略顧問(wèn)。 1984年從慶應(yīng)義塾大學(xué)工學(xué)系畢業(yè)后，任職于日本IBM。在IBM，他作為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理，負(fù)責(zé)事業(yè)戰(zhàn)略策劃與實(shí)施，還作為培養(yǎng)人才的負(fù)責(zé)人擔(dān)任戰(zhàn)略策劃與實(shí)施，支撐了該公司軟件事業(yè)的發(fā)展。 2013年從日本IBM離職，自立門(mén)戶(hù)，以讓營(yíng)銷(xiāo)思維在日本扎根為目的，成立了需求與價(jià)值株式會(huì)社（Wants and Value），擔(dān)任執(zhí)行董事。他以不使用專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)，用淺顯易懂的語(yǔ)言傳達(dá)營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)為宗旨，以制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、流通業(yè)、金融業(yè)、公共團(tuán)體等廣大企業(yè)、團(tuán)體為對(duì)象，每年實(shí)施數(shù)十場(chǎng)演講和講習(xí)會(huì)研修。出版了一系列著作，累計(jì)突破60萬(wàn)冊(cè)。代表作有《把100元的可樂(lè)賣(mài)到1000元》《一杯咖啡的商業(yè)啟示：在紅海市場(chǎng)獲利與創(chuàng)新的秘密》《有了，就賣(mài)星星》（上述為角川書(shū)店出版）、《掌握的方法》（PHP商務(wù)新書(shū)出版）等。◎譯者簡(jiǎn)介趙媛，畢業(yè)于天津外國(guó)語(yǔ)大學(xué)日語(yǔ)語(yǔ)言文化專(zhuān)業(yè)，后留學(xué)日本，取得經(jīng)營(yíng)學(xué)碩士學(xué)位。曾長(zhǎng)期在日本生活、工作，熟悉日本文化和企業(yè)文化，尤其擅長(zhǎng)社會(huì)文化和經(jīng)管類(lèi)作品的翻譯。

圖書(shū)目錄

第1章?為什么戴手表的人少了，手表廣告卻多了？
——“價(jià)值主張”與“藍(lán)海戰(zhàn)略”
1.奢華的手表廣告
2.為什么戴手表的人少了？
3.實(shí)際上，人們戴的手表各式各樣
4.顧客把錢(qián)花在什么上面？
5.“價(jià)值主張”的思維方式
6.紅海與藍(lán)海
7.堅(jiān)持站在顧客的立場(chǎng)上

第2章?為什么人們購(gòu)買(mǎi)奔馳后，還愛(ài)看奔馳廣告？
——“顧客”與“品牌”
1.高消費(fèi)后必做之事
2.顧客在購(gòu)物后變得不安
3.不僅顧客選擇商品，企業(yè)也選擇顧客
4.在永旺購(gòu)物中心銷(xiāo)售奔馳？！
5.不售車(chē)的展廳
6.顧客是各式各樣的
7.顧客滿(mǎn)意度公式
8.品牌由顧客滿(mǎn)意打造
9.商家對(duì)品牌形成依賴(lài)，會(huì)導(dǎo)致品牌瓦解

第3章?為什么在冰天雪地的北海道栽培芒果？
——“商品戰(zhàn)略”與“顧客開(kāi)發(fā)”
1.這種超大芒果來(lái)自嚴(yán)寒的北海道十勝地區(qū)
2.十勝具備在嚴(yán)冬栽培芒果的最佳條件
3.十勝芒果面臨的挑戰(zhàn)不是“商品制造”，而是“顧客開(kāi)發(fā)”
4.捕捉顧客自己也未察覺(jué)到的需求
5.以商品為中心進(jìn)行思考，必將導(dǎo)向失敗
6.對(duì)顧客言聽(tīng)計(jì)從，必將導(dǎo)向失敗
7.幫助你脫離“商品導(dǎo)向”陷阱的神奇咒語(yǔ)

第4章?為什么顧客排長(zhǎng)隊(duì)的布丁店會(huì)虧損？
——“價(jià)格戰(zhàn)略”
1.物美價(jià)廉卻虧損的布丁店
2.弄錯(cuò)價(jià)格導(dǎo)致公司倒閉
3.設(shè)定價(jià)格的兩種方法
4.“我的株式會(huì)社”的菜為什么超級(jí)便宜？
5.以每個(gè)150日元售出2倍的商品，算成功嗎？
6.“價(jià)格昂貴卻無(wú)比美味的布丁”戰(zhàn)略
7.價(jià)格戰(zhàn)略的其他思維方式
8.價(jià)格戰(zhàn)略即商業(yè)戰(zhàn)略

第5章?為什么7-11的旁邊就是7-11？
——“渠道戰(zhàn)略”與“蘭徹斯特戰(zhàn)略”
1.在狹小地域集中開(kāi)店的7-11
2. 7-11為何密集開(kāi)店？
3.“強(qiáng)者戰(zhàn)略”與“弱者戰(zhàn)略”
4.永旺的“強(qiáng)者戰(zhàn)略”
5. 7-11的“弱者戰(zhàn)略”
6. 7-11收銀臺(tái)上謎一般的按鈕
7.大牌制造商為何遵從7-11的要求
開(kāi)發(fā)特賣(mài)商品？
8.渠道的兩個(gè)作用

第6章?女性鼓脹的錢(qián)包里到底裝了些什么？
——“促銷(xiāo)戰(zhàn)略”與“4P營(yíng)銷(xiāo)組合”
1.其他店的過(guò)期優(yōu)惠券也能打折？
2.女性鼓脹的錢(qián)包里到底裝了些什么？
3.如何成功地吸引不感興趣的顧客關(guān)注？
4.促銷(xiāo)不能僅僅是引人注目
5.什么是營(yíng)銷(xiāo)組合？

第7章?卡莉怪妞為什么會(huì)走紅？
——“創(chuàng)新擴(kuò)散理論”與“鴻溝理論”
1.不斷增多的“不可思議的小妞”
2.創(chuàng)新擴(kuò)散理論—新事物怎樣擴(kuò)散開(kāi)去？
3.什么是鴻溝？
4.如何越過(guò)鴻溝？
5.為什么只有朝日公司的超干啤酒擺在貨架上？
6.走紅并非“等來(lái)的”，而是“設(shè)計(jì)包裝出來(lái)的”

第8章?為什么二手書(shū)書(shū)店比普通書(shū)店賺錢(qián)多？
——邁克爾?波特的“五力理論”與“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略”
1.接二連三關(guān)門(mén)的書(shū)店
2.元?dú)鉂M(mǎn)滿(mǎn)的二手書(shū)書(shū)店
3.按照“五力理論”思考BOOK OFF
4.為什么普通書(shū)店不賺錢(qián)？
5.征戰(zhàn)商場(chǎng)的三種方法
6.小街上的二手書(shū)書(shū)店施行“差別化戰(zhàn)略”
7. Mandarake采取的是“集中戰(zhàn)略”
8.以獨(dú)一無(wú)二為目標(biāo)