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內(nèi)容簡介

　　《高等院校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育叢書：中小企業(yè)戰(zhàn)略管理》是一門理論性和實踐性相結(jié)合的課程。注重理論的科學性和嚴謹性，涵蓋了中小企業(yè)戰(zhàn)略管理中所涉及的戰(zhàn)略分析、總體戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、主要職能戰(zhàn)略、戰(zhàn)略實施與控制系列問題，可讓讀者學習到中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的完整知識。《高等院校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育叢書：中小企業(yè)戰(zhàn)略管理》及時吸收企業(yè)戰(zhàn)略管理的新研究成果，充分考慮不同專業(yè)背景學生的認知起點與邏輯起點，在概念學習、工具使用、技能獲得、問題解決、思維發(fā)展等方面與學生的心理特點相適應(yīng)?；诶碚摲?wù)于實踐的宗旨，將中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的某一專題與緊密相關(guān)的案例、討論思考題融為一體，以使讀者掌握并運用所學到的中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論和方法?！陡叩仍盒?chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育叢書：中小企業(yè)戰(zhàn)略管理》既可作為國內(nèi)高校本科生、研究生學習中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的教材，也可供廣大中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者、管理者使用。

作者簡介

　　樊勝利，男。1968年出生，理學碩士，西北民族大學教授、碩士生導(dǎo)師，教務(wù)處創(chuàng)業(yè)教育教研室主講教師。主要從事民族經(jīng)濟、現(xiàn)代企業(yè)理論、公司風險管理、中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等方面的研究工作。曾參與或主持國家社科基金項目、省部級和地廳級項目十余項。在《開發(fā)研究》《生產(chǎn)力研究》《中小企業(yè)管理》等刊物發(fā)表學術(shù)論文50多篇，出版參著、專著8部。馬巖茹，女，回族，1979年出生，中共黨員，法理學碩士，西北民族大學副教授，創(chuàng)業(yè)教育教研室主講教師。曾參與國家社科基金項目、省部級和地廳級項目10余項，在《青海社科》《西北民族大學學報》和《民族法學評論》等刊物發(fā)表論文20多篇，出版著作3部。

圖書目錄

第一章企業(yè)戰(zhàn)略管理概論
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略
一、企業(yè)戰(zhàn)略的定義
二、企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)容
三、企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)層次
四、企業(yè)愿景、使命和戰(zhàn)略目標
第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理
一、戰(zhàn)略管理的含義
二、戰(zhàn)略管理的過程
第三節(jié) 戰(zhàn)略管理理論演進
一、戰(zhàn)略管理思想形成階段
二、20世紀60～70年代的傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理理論階段
三、20世紀80年代至今的現(xiàn)代戰(zhàn)略理論階段
第四節(jié) 中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點
一、中小企業(yè)界定標準
二、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點
本章復(fù)習思考題
本章案例
第二章中小企業(yè)戰(zhàn)略分析
第一節(jié) 一般宏觀環(huán)境分析
一、政治和法律環(huán)境因素
二、經(jīng)濟環(huán)境因素
三、社會和文化環(huán)境因素
四、技術(shù)環(huán)境因素
第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
一、產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)環(huán)境
二、產(chǎn)業(yè)演變與產(chǎn)業(yè)生命周期
三、產(chǎn)業(yè)的集中與分散分析
四、產(chǎn)業(yè)競爭力分析
第三節(jié) 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
一、中小企業(yè)資源與能力分析
二、中小企業(yè)業(yè)務(wù)活動分析
三、中小企業(yè)業(yè)務(wù)組合分析
第四節(jié) 企業(yè)外部環(huán)境與內(nèi)部資源能力的匹配性分析
一、SWOT分析方法
二、中小企業(yè)內(nèi)部資源能力與外部環(huán)境的匹配性分析
本章復(fù)習思考題
本章案例
第三章中小企業(yè)成長戰(zhàn)略
第一節(jié) 密集型成長戰(zhàn)略
一、密集型成長戰(zhàn)略的概念和特征
二、密集型成長戰(zhàn)略的形式
三、密集型成長戰(zhàn)略的優(yōu)勢和風險
第二節(jié) 多元化成長戰(zhàn)略
一、企業(yè)多元化成長戰(zhàn)略的類型
二、企業(yè)選擇多元化戰(zhàn)略原因
三、企業(yè)多元化戰(zhàn)略失敗的原因
四、集團多元化戰(zhàn)略
第三節(jié) 一體化成長戰(zhàn)略
……
第四章中小企業(yè)競爭戰(zhàn)略