123,123

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書依據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部結(jié)構(gòu)，把企業(yè)的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)分為外部網(wǎng)絡(luò)和內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，詳細(xì)闡述了各自的構(gòu)成及運(yùn)行機(jī)制；借鑒財(cái)務(wù)杠桿和戰(zhàn)略杠桿的思想，將外部網(wǎng)絡(luò)的杠桿效應(yīng)命名為網(wǎng)絡(luò)杠桿，并采用理論分析和案例研究等方法深刻揭示了網(wǎng)絡(luò)杠桿的作用機(jī)理，初步形成了網(wǎng)絡(luò)杠桿理論。依據(jù)網(wǎng)絡(luò)杠桿理論，本書進(jìn)一步闡述了企業(yè)謀求網(wǎng)絡(luò)有利位置的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略思維，公司戰(zhàn)略、競(jìng)合戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略三層次社會(huì)網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略體系，網(wǎng)絡(luò)開拓者、網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)化者、網(wǎng)絡(luò)追趕者和網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)者四類典型的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)企業(yè)，政府指向型、市場(chǎng)指向型和自發(fā)型等三種現(xiàn)實(shí)中典型網(wǎng)絡(luò)中企業(yè)的戰(zhàn)略等內(nèi)容。

作者簡(jiǎn)介

　　劉存福，男，管理學(xué)博士，副研究員，國(guó)防科技工業(yè)軍工文化專家委員會(huì)專家，中國(guó)兵工學(xué)會(huì)軍工科技管理研究專委會(huì)主任，北京理工大學(xué)軍工文化教育研究中心副主任、現(xiàn)代組織管理研究中心副主任。在核心期刊發(fā)表學(xué)術(shù)論文20余篇，主編、參編著作9部，獲國(guó)防科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)1項(xiàng)，全國(guó)黨建研究會(huì)高校黨建研究成果一等獎(jiǎng)1項(xiàng)。主持國(guó)家863項(xiàng)目子課題1項(xiàng)，中國(guó)工程院重大戰(zhàn)略咨詢課題1項(xiàng)。

圖書目錄

第1章緒論
1.1 網(wǎng)絡(luò)時(shí)代給企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)
1.2 社會(huì)網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略：企業(yè)戰(zhàn)略管理的新視角
1.3 企業(yè)戰(zhàn)略理論研究及發(fā)展趨勢(shì)
1.4 本書結(jié)構(gòu)
第2章企業(yè)組織形式的演變和企業(yè)戰(zhàn)略
2.1 網(wǎng)絡(luò)社會(huì)的興起
2.2 企業(yè)理論研究新進(jìn)展
2.3 企業(yè)組織形式的進(jìn)化
2.4 企業(yè)組織網(wǎng)絡(luò)化對(duì)傳統(tǒng)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和企業(yè)績(jī)效的影響
2.5 企業(yè)戰(zhàn)略研究的新要求
2.6 本章小結(jié)
第3章社會(huì)網(wǎng)絡(luò)分析的基本理論
3.1 社會(huì)網(wǎng)絡(luò)概念綜述和企業(yè)社會(huì)網(wǎng)絡(luò)界定
3.2 社會(huì)資本概念綜述和企業(yè)社會(huì)資本界定
3.3 企業(yè)社會(huì)網(wǎng)絡(luò)的基本要素分析
3.4 企業(yè)社會(huì)網(wǎng)絡(luò)的特性分析
3.5 企業(yè)社會(huì)網(wǎng)絡(luò)分析的SRN模型
3.6 本章小結(jié)
第4章企業(yè)外部社會(huì)網(wǎng)絡(luò)分析
4.1 波特五力模型及其拓展形式分析
4.2 企業(yè)的外部社會(huì)網(wǎng)絡(luò)簡(jiǎn)述
4.3 企業(yè)外部社會(huì)網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行機(jī)制
4.4 企業(yè)外部網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行、創(chuàng)新與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系分析
4.5 企業(yè)外部社會(huì)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)對(duì)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行的影響分析
4.6 企業(yè)外部社會(huì)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系對(duì)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行的影響分析
4.7 企業(yè)外部社會(huì)網(wǎng)絡(luò)的進(jìn)化簡(jiǎn)析
4.8 企業(yè)外部社會(huì)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系維持機(jī)制分析
4.9 本章小結(jié)
第5章企業(yè)內(nèi)部社會(huì)網(wǎng)絡(luò)分析
5.1 資源理論的核心思想及借鑒
5.2 企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)流分析
5.3 企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行機(jī)制分析
5.4 組織結(jié)構(gòu)對(duì)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行的影響分析
5.5 企業(yè)內(nèi)部關(guān)系對(duì)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行的影響分析
5.6 本章小結(jié)
第6章網(wǎng)絡(luò)杠桿理論與企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
6.1 影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的因素分析
6.2 企業(yè)社會(huì)網(wǎng)絡(luò)流的特性分析
6.3 企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)杠桿概念的提出
6.4 網(wǎng)絡(luò)杠桿的作用機(jī)制分析
6.5 網(wǎng)絡(luò)杠桿的操作步驟
6.6 案例分析——萬達(dá)集團(tuán)
6.6 本章小結(jié)
第7章企業(yè)社會(huì)網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略選擇的內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)優(yōu)劣勢(shì)分析模型
7.1 企業(yè)的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略觀
7.2 基于社會(huì)網(wǎng)絡(luò)態(tài)勢(shì)的企業(yè)分類
7.3 企業(yè)的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略總體內(nèi)容
7.4 四類企業(yè)的戰(zhàn)略體系分析
7.5 企業(yè)社會(huì)網(wǎng)絡(luò)的進(jìn)化博弈分析
7.6 戰(zhàn)略實(shí)施與對(duì)策分析
7.7 本章小結(jié)
第8章不同類型外部網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的戰(zhàn)略
8.1 企業(yè)外部社會(huì)網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)類型和特征
8.2 基于社會(huì)網(wǎng)絡(luò)整體結(jié)構(gòu)的企業(yè)戰(zhàn)略模式分析
8.3 三種典型網(wǎng)絡(luò)中企業(yè)的戰(zhàn)略
8.4 本章小結(jié)
參考文獻(xiàn)