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內(nèi)容簡介

　　本書依據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部結(jié)構(gòu)，把企業(yè)的社會網(wǎng)絡(luò)分為外部網(wǎng)絡(luò)和內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，詳細闡述了各自的構(gòu)成及運行機制；借鑒財務(wù)杠桿和戰(zhàn)略杠桿的思想，將外部網(wǎng)絡(luò)的杠桿效應(yīng)命名為網(wǎng)絡(luò)杠桿，并采用理論分析和案例研究等方法深刻揭示了網(wǎng)絡(luò)杠桿的作用機理，初步形成了網(wǎng)絡(luò)杠桿理論。依據(jù)網(wǎng)絡(luò)杠桿理論，本書進一步闡述了企業(yè)謀求網(wǎng)絡(luò)有利位置的社會網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略思維，公司戰(zhàn)略、競合戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略三層次社會網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略體系，網(wǎng)絡(luò)開拓者、網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)化者、網(wǎng)絡(luò)追趕者和網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)者四類典型的社會網(wǎng)絡(luò)企業(yè)，政府指向型、市場指向型和自發(fā)型等三種現(xiàn)實中典型網(wǎng)絡(luò)中企業(yè)的戰(zhàn)略等內(nèi)容。

作者簡介

　　劉存福，男，管理學(xué)博士，副研究員，國防科技工業(yè)軍工文化專家委員會專家，中國兵工學(xué)會軍工科技管理研究專委會主任，北京理工大學(xué)軍工文化教育研究中心副主任、現(xiàn)代組織管理研究中心副主任。在核心期刊發(fā)表學(xué)術(shù)論文20余篇，主編、參編著作9部，獲國防科技進步二等獎1項，全國黨建研究會高校黨建研究成果一等獎1項。主持國家863項目子課題1項，中國工程院重大戰(zhàn)略咨詢課題1項。

圖書目錄

第1章緒論
1.1 網(wǎng)絡(luò)時代給企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)
1.2 社會網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略：企業(yè)戰(zhàn)略管理的新視角
1.3 企業(yè)戰(zhàn)略理論研究及發(fā)展趨勢
1.4 本書結(jié)構(gòu)
第2章企業(yè)組織形式的演變和企業(yè)戰(zhàn)略
2.1 網(wǎng)絡(luò)社會的興起
2.2 企業(yè)理論研究新進展
2.3 企業(yè)組織形式的進化
2.4 企業(yè)組織網(wǎng)絡(luò)化對傳統(tǒng)市場結(jié)構(gòu)和企業(yè)績效的影響
2.5 企業(yè)戰(zhàn)略研究的新要求
2.6 本章小結(jié)
第3章社會網(wǎng)絡(luò)分析的基本理論
3.1 社會網(wǎng)絡(luò)概念綜述和企業(yè)社會網(wǎng)絡(luò)界定
3.2 社會資本概念綜述和企業(yè)社會資本界定
3.3 企業(yè)社會網(wǎng)絡(luò)的基本要素分析
3.4 企業(yè)社會網(wǎng)絡(luò)的特性分析
3.5 企業(yè)社會網(wǎng)絡(luò)分析的SRN模型
3.6 本章小結(jié)
第4章企業(yè)外部社會網(wǎng)絡(luò)分析
4.1 波特五力模型及其拓展形式分析
4.2 企業(yè)的外部社會網(wǎng)絡(luò)簡述
4.3 企業(yè)外部社會網(wǎng)絡(luò)的運行機制
4.4 企業(yè)外部網(wǎng)絡(luò)運行、創(chuàng)新與企業(yè)績效的關(guān)系分析
4.5 企業(yè)外部社會網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)對網(wǎng)絡(luò)運行的影響分析
4.6 企業(yè)外部社會網(wǎng)絡(luò)關(guān)系對網(wǎng)絡(luò)運行的影響分析
4.7 企業(yè)外部社會網(wǎng)絡(luò)的進化簡析
4.8 企業(yè)外部社會網(wǎng)絡(luò)關(guān)系維持機制分析
4.9 本章小結(jié)
第5章企業(yè)內(nèi)部社會網(wǎng)絡(luò)分析
5.1 資源理論的核心思想及借鑒
5.2 企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)流分析
5.3 企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的運行機制分析
5.4 組織結(jié)構(gòu)對網(wǎng)絡(luò)運行的影響分析
5.5 企業(yè)內(nèi)部關(guān)系對網(wǎng)絡(luò)運行的影響分析
5.6 本章小結(jié)
第6章網(wǎng)絡(luò)杠桿理論與企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢
6.1 影響企業(yè)競爭優(yōu)勢的因素分析
6.2 企業(yè)社會網(wǎng)絡(luò)流的特性分析
6.3 企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)杠桿概念的提出
6.4 網(wǎng)絡(luò)杠桿的作用機制分析
6.5 網(wǎng)絡(luò)杠桿的操作步驟
6.6 案例分析——萬達集團
6.6 本章小結(jié)
第7章企業(yè)社會網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略選擇的內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)優(yōu)劣勢分析模型
7.1 企業(yè)的社會網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略觀
7.2 基于社會網(wǎng)絡(luò)態(tài)勢的企業(yè)分類
7.3 企業(yè)的社會網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略總體內(nèi)容
7.4 四類企業(yè)的戰(zhàn)略體系分析
7.5 企業(yè)社會網(wǎng)絡(luò)的進化博弈分析
7.6 戰(zhàn)略實施與對策分析
7.7 本章小結(jié)
第8章不同類型外部網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的戰(zhàn)略
8.1 企業(yè)外部社會網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)類型和特征
8.2 基于社會網(wǎng)絡(luò)整體結(jié)構(gòu)的企業(yè)戰(zhàn)略模式分析
8.3 三種典型網(wǎng)絡(luò)中企業(yè)的戰(zhàn)略
8.4 本章小結(jié)
參考文獻