設(shè)計(jì)職場(chǎng)的三種打開(kāi)方式：設(shè)計(jì)專(zhuān)家.設(shè)計(jì)管理.設(shè)計(jì)變現(xiàn)

定　價(jià)：￥49.90

作　者：	Carol炒炒著
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787121364273	出版時(shí)間：	2019-06-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	216	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《設(shè)計(jì)職場(chǎng)的三種打開(kāi)方式：設(shè)計(jì)專(zhuān)家.設(shè)計(jì)管理.設(shè)計(jì)變現(xiàn)》由多位作者共同撰寫(xiě)，每一篇文章的作者均來(lái)自于BAT等頭部公司的從業(yè)10年左右的一線全棧設(shè)計(jì)師，他們根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)與沉淀，圍繞職場(chǎng)上會(huì)出現(xiàn)的設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)問(wèn)題，抽絲剝繭給出解題思路，并給出對(duì)比案例，幫助設(shè)計(jì)師在職場(chǎng)上快速進(jìn)階?！　对O(shè)計(jì)職場(chǎng)的三種打開(kāi)方式：設(shè)計(jì)專(zhuān)家.設(shè)計(jì)管理.設(shè)計(jì)變現(xiàn)》分為三個(gè)篇章，共15個(gè)章節(jié)。第一篇章設(shè)計(jì)專(zhuān)家，從第1到第6章節(jié)，詳細(xì)介紹設(shè)計(jì)師的進(jìn)階路徑，介紹一個(gè)普通設(shè)計(jì)師在日常項(xiàng)目中如何提高能力并進(jìn)階成專(zhuān)家型設(shè)計(jì)師，根據(jù)自己的個(gè)人情況理清自己的進(jìn)階路徑；第二篇章設(shè)計(jì)管理，從第7到第10章節(jié)，詳細(xì)介紹了設(shè)計(jì)管理的一些方法論、從0到1組建團(tuán)隊(duì)、設(shè)計(jì)師自我角色轉(zhuǎn)換，以及如何向上/向下和平級(jí)管理。設(shè)計(jì)管理者們分享了他們的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，給出教程式解決方案。第三篇章設(shè)計(jì)變現(xiàn)，從第11到15章節(jié)，詳細(xì)介紹了設(shè)計(jì)師創(chuàng)業(yè)方法論，例如如何報(bào)價(jià)，如何打造設(shè)計(jì)師個(gè)人品牌，如何量化設(shè)計(jì)價(jià)值等?！　对O(shè)計(jì)職場(chǎng)的三種打開(kāi)方式：設(shè)計(jì)專(zhuān)家.設(shè)計(jì)管理.設(shè)計(jì)變現(xiàn)》語(yǔ)言平實(shí)，取材廣泛，案例生動(dòng)，圖文并茂，適合于不同成長(zhǎng)階段的設(shè)計(jì)師快速突破自身的瓶頸，當(dāng)然也適合產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)以及管理人員閱讀參考。

作者簡(jiǎn)介

　　Carol炒炒　原名王玲　湖南大學(xué)藝術(shù)設(shè)計(jì)系學(xué)士　英國(guó)格林威治大學(xué)碩士　多年知名互聯(lián)網(wǎng)公司的產(chǎn)品設(shè)計(jì)及管理經(jīng)驗(yàn)　著有《一個(gè)APP的誕生》一書(shū)，該書(shū)在業(yè)內(nèi)廣受好評(píng)，成為數(shù)萬(wàn)同行的入門(mén)書(shū)籍。

圖書(shū)目錄

序言
PREFACE
CONTENTS
第一篇.設(shè)計(jì)專(zhuān)家
Chapter1DesignExpert
1.日常項(xiàng)目的設(shè)計(jì)進(jìn)階
1.1高爾夫模型
1.2設(shè)計(jì)的“角度”
1.3設(shè)計(jì)的“推力”
1.4設(shè)計(jì)的“落點(diǎn)”
1.5項(xiàng)目中的自我修煉
2.“用戶(hù)體驗(yàn)設(shè)計(jì)”的2個(gè)概念和3個(gè)理念
2.1產(chǎn)品設(shè)計(jì)師的重要意識(shí)
2.2基本概念
2.3理念基石
3.從產(chǎn)品體驗(yàn)到服務(wù)體驗(yàn)設(shè)計(jì)
3.1世界變了，為什么沒(méi)法只做產(chǎn)品體驗(yàn)設(shè)計(jì)
3.2服務(wù)設(shè)計(jì)
3.3總結(jié)
4.用戶(hù)參與式設(shè)計(jì)，如何有效啟動(dòng)用戶(hù)
4.1用戶(hù)參與式設(shè)計(jì)是什么
4.2有效啟動(dòng)用戶(hù)的重要性
4.3有效啟動(dòng)用戶(hù)設(shè)計(jì)之“招募與邀約用戶(hù)
4.4有效啟動(dòng)用戶(hù)設(shè)計(jì)之“設(shè)計(jì)過(guò)程”
4.5有效啟動(dòng)用戶(hù)設(shè)計(jì)之“前期啟動(dòng)”
4.6總結(jié)
5.加速體驗(yàn)“快”感——交互組件優(yōu)化原則
5.1什么是交互組件
5.2交互組件的演化因素是什么
5.3用戶(hù)影響
5.4原則從哪里來(lái)
5.5總結(jié)
6.避開(kāi)設(shè)計(jì)中的陷阱——重新理解為用戶(hù)行為而設(shè)計(jì)
6.1陷阱1：總是假設(shè)用戶(hù)的行為是經(jīng)過(guò)理性思考決策的
6.2陷阱2：高估了可用性對(duì)于用戶(hù)行為發(fā)生的幫助
6.3陷阱3：忽略外部環(huán)境因素對(duì)人行為的影響
6.4陷阱4：解決方案過(guò)于依賴(lài)外部動(dòng)機(jī)，忽略用戶(hù)內(nèi)在動(dòng)機(jī)
6.5陷阱5：設(shè)計(jì)師自身的認(rèn)知偏見(jiàn)——宜家效應(yīng)、服從權(quán)威
6.6總結(jié)建議
第二篇.設(shè)計(jì)管理
Chapter2DesignManagement
7.精益設(shè)計(jì)：從設(shè)計(jì)管理看設(shè)計(jì)師角色的轉(zhuǎn)變
7.1關(guān)于精益設(shè)計(jì)
7.2管理精益設(shè)計(jì)
7.3UX設(shè)計(jì)師在精益設(shè)計(jì)中的角色轉(zhuǎn)變
7.4結(jié)語(yǔ)
8.完美項(xiàng)目匯報(bào)
8.1說(shuō)點(diǎn)大家感興趣的往事
8.2經(jīng)典項(xiàng)目管理方法
8.3掌握互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目管理全局
8.4項(xiàng)目管理常用方法
8.5一些常見(jiàn)疑問(wèn)及名詞釋義
8.6完全工具化到來(lái)之時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)消亡嗎
9.組建高效的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)
9.1關(guān)于設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)
9.2何謂高效的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)和設(shè)計(jì)師
9.3團(tuán)隊(duì)內(nèi)的分工
9.4“賦能”的文化
9.5高效團(tuán)隊(duì)的制度
9.6總結(jié)
10.體驗(yàn)動(dòng)力驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)
10.1因何談起產(chǎn)品的體驗(yàn)動(dòng)力
10.2何為體驗(yàn)動(dòng)力
10.3體驗(yàn)動(dòng)力模型的科學(xué)依據(jù)
10.4體驗(yàn)動(dòng)力模型的結(jié)構(gòu)
10.5設(shè)計(jì)師如何用體驗(yàn)動(dòng)力解決實(shí)際問(wèn)題
10.6結(jié)語(yǔ)
第三篇.設(shè)計(jì)變現(xiàn)
Chapter3DesignMonetization
11.無(wú)IP，不創(chuàng)業(yè):設(shè)計(jì)師如何通過(guò)打造個(gè)人品牌變現(xiàn)
11.1定位先行
11.2策略梳理
11.3口碑支撐
11.4品牌延伸
11.5總結(jié)
12.創(chuàng)新思維，用好工具產(chǎn)生好創(chuàng)意
12.1為什么需要思維工具來(lái)幫助我們
12.2工具運(yùn)用——漏斗法則
12.3工具運(yùn)用——Why-Why分析法
12.4工具運(yùn)用——金字塔分析法
12.5工具運(yùn)用——頭腦風(fēng)暴法
12.6總結(jié)
13.獨(dú)立設(shè)計(jì)師的變現(xiàn)之路——設(shè)計(jì)師如何做自媒體
13.1給自己定位
13.2認(rèn)知與定位
13.3爆品思維
13.4互動(dòng)思維
13.5如何選擇合適的平臺(tái)
13.6內(nèi)容如何變現(xiàn)
13.7總結(jié)
14.從商業(yè)認(rèn)知的視角看產(chǎn)品商業(yè)化路徑
14.1如何精準(zhǔn)地發(fā)掘商業(yè)價(jià)值，直擊用戶(hù)痛點(diǎn)
14.2一個(gè)新產(chǎn)品如何能夠成功地進(jìn)入一個(gè)市場(chǎng)
14.3如何讓產(chǎn)品能賣(mài)出好的價(jià)格
14.5如何讓產(chǎn)品持續(xù)走紅
14.6總結(jié)
15.獨(dú)立設(shè)計(jì)師外包服務(wù)中的定價(jià)策略
15.1哪些人在找外包
15.2如何讓外包需求者看到你
15.3有效報(bào)價(jià)
15.4外包項(xiàng)目的維度評(píng)估
15.5提案
15.6項(xiàng)目報(bào)價(jià)
15.7合同
15.8總結(jié)
后.記
Postscript