軟件項目管理案例教程（第4版）

前言
第1章 軟件項目管理概述
1．1 項目與軟件項目
1．1．1 項目及其特征
1．1．2 項目群與項目、項目與子項目的關系
1．1．3 軟件項目
1．1．4 軟件項目組成要素
1．1．5 項目目標實現(xiàn)的制約因素
1．2 項目管理
1．2．1 項目管理背景
1．2．2 項目管理定義
1．2．3 軟件項目管理的特征及重要性
1．3 項目管理知識體系
1．3．1 項目管理的知識領域
1．3．2 標準化過程組
1．4 軟件項目管理知識體系
1．4．1 軟件過程定義
1．4．2 過程管理在軟件項目中的作用
1．4．3 過程管理與項目管理知識體系的關系
1．5 敏捷項目管理
1．5．1 軟件項目面臨的挑戰(zhàn)
1．5．2 敏捷思維
1．6 本書的組織結構
1．7 小結
1．8 練習題
第一篇 項目初始
第2章 項目確立
2．1 項目評估
2．1．1 項目啟動背景
2．1．2 可行性分析
2．1．3 成本效益評價指標
2．2 項目立項
2．2．1 立項流程
2．2．2 自造-購買決策
2．3 項目招投標
2．3．1 甲方招標書定義
2．3．2 乙方項目分析與競標準備
2．3．3 招標過程
2．3．4 合同簽署
2．4 項目章程
2．4．1 項目章程的定義
2．4．2 敏捷項目章程
2．4．3 項目經(jīng)理能力和職責
2．5 “醫(yī)療信息商務平臺”招投標案例分析
2．5．1 甲方招標書
2．5．2 乙方投標書
2．5．3 項目合同
2．6 小結
2．7 練習題
第3章 生存期模型
3．1 生存期概述
3．1．1 生存期的定義
3．1．2 生存期的類型
3．2 預測型生存期模型
3．2．1 瀑布模型
3．2．2 V模型
3．3 迭代型生存期模型
3．4 增量型生存期模型
3．5 敏捷型生存期模型
……
第二篇 項目計劃
第三篇 項目執(zhí)行控制
第四篇 項目結束
第五篇 項目實踐