軟件項目管理

1 引言
1．1 項目與項目管理
1．1．1 項目及項目特征
1．1．2 項目管理
1．2 軟件項目與軟件項目管理
1．2．1 軟件項目的特征
1．2．2 軟件項目管理特征
1．3 本章小結(jié)
2 基本概念
2．1 項目經(jīng)理
2．1．1 項目經(jīng)理的責(zé)任
2．1．2 項目經(jīng)理的定位
2．1．3 項目經(jīng)理產(chǎn)生的影響
2．1．4 項目經(jīng)理的知識結(jié)構(gòu)
2．1．5 項目經(jīng)理的素質(zhì)
2．2 項目組織
2．2．1 組織制度
2．2．2 組織文化與風(fēng)格
2．2．3 組織結(jié)構(gòu)
2．2．4 組織過程資產(chǎn)
2．3 項目干系人
2．4 項目團(tuán)隊
2．4．1 項目團(tuán)隊建設(shè)原則
2．4．2 項目團(tuán)隊的特征
2．4．3 項目團(tuán)隊建設(shè)指南
2．4．4 項目團(tuán)隊的組建方法
2．4．5 項目團(tuán)隊匯報機(jī)制
2．4．6 項目團(tuán)隊的組成
2．5 項目生命周期
2．5．1 項目階段的特征
2．5．2 項目生命周期特征
2．5．3 常用軟件生命周期模型
2．6 事業(yè)環(huán)境因素
2．7 本章小結(jié)
3 軟件項目立項
3．1 項目建議書
3．1．1 項目建議書概念
3．1．2 項目建議書內(nèi)容
3．2 項目可行性分析
3．2．1 項目可行性研究的要求
3．2．2 項目可行性研究的內(nèi)容
3．2．3 項目可行性研究階段
3．3 項目審批
3．4 項目招投標(biāo)
3．4．1 招標(biāo)管理
3．4．2 投標(biāo)管理
3．4．3 開標(biāo)與評標(biāo)
3．4．4 定標(biāo)
3．5 項目合同談判與簽訂
3．5．1 合同談判
3．5．2 合同簽訂
3．6 應(yīng)用軟件進(jìn)行軟件項目立項管理
3．7 “招投標(biāo)管理系統(tǒng)”項目立項案例分析
3．7．1 項目建議書案例分析
3．7．2 項目可行性案例分析
3．7．3 項目審批案列分析
3．7．4 項目招標(biāo)案例分析
3．7．5 項目合同案例分析
3．8 本章小結(jié)
……
4 軟件項目整合管理
5 軟件項目范圍管理
6 軟件項目進(jìn)度管理
7 軟件項目成本管理
8 軟件項目質(zhì)量管理
9 軟件項目人力資源管理
10 軟件項目溝通管理
11 軟件項目風(fēng)險管理
12 軟件項目采購管理
13 軟件項目干系人管理
參考文獻(xiàn)