軟件項(xiàng)目管理

1 引言
1．1 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
1．1．1 項(xiàng)目及項(xiàng)目特征
1．1．2 項(xiàng)目管理
1．2 軟件項(xiàng)目與軟件項(xiàng)目管理
1．2．1 軟件項(xiàng)目的特征
1．2．2 軟件項(xiàng)目管理特征
1．3 本章小結(jié)
2 基本概念
2．1 項(xiàng)目經(jīng)理
2．1．1 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任
2．1．2 項(xiàng)目經(jīng)理的定位
2．1．3 項(xiàng)目經(jīng)理產(chǎn)生的影響
2．1．4 項(xiàng)目經(jīng)理的知識結(jié)構(gòu)
2．1．5 項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)
2．2 項(xiàng)目組織
2．2．1 組織制度
2．2．2 組織文化與風(fēng)格
2．2．3 組織結(jié)構(gòu)
2．2．4 組織過程資產(chǎn)
2．3 項(xiàng)目干系人
2．4 項(xiàng)目團(tuán)隊
2．4．1 項(xiàng)目團(tuán)隊建設(shè)原則
2．4．2 項(xiàng)目團(tuán)隊的特征
2．4．3 項(xiàng)目團(tuán)隊建設(shè)指南
2．4．4 項(xiàng)目團(tuán)隊的組建方法
2．4．5 項(xiàng)目團(tuán)隊匯報機(jī)制
2．4．6 項(xiàng)目團(tuán)隊的組成
2．5 項(xiàng)目生命周期
2．5．1 項(xiàng)目階段的特征
2．5．2 項(xiàng)目生命周期特征
2．5．3 常用軟件生命周期模型
2．6 事業(yè)環(huán)境因素
2．7 本章小結(jié)
3 軟件項(xiàng)目立項(xiàng)
3．1 項(xiàng)目建議書
3．1．1 項(xiàng)目建議書概念
3．1．2 項(xiàng)目建議書內(nèi)容
3．2 項(xiàng)目可行性分析
3．2．1 項(xiàng)目可行性研究的要求
3．2．2 項(xiàng)目可行性研究的內(nèi)容
3．2．3 項(xiàng)目可行性研究階段
3．3 項(xiàng)目審批
3．4 項(xiàng)目招投標(biāo)
3．4．1 招標(biāo)管理
3．4．2 投標(biāo)管理
3．4．3 開標(biāo)與評標(biāo)
3．4．4 定標(biāo)
3．5 項(xiàng)目合同談判與簽訂
3．5．1 合同談判
3．5．2 合同簽訂
3．6 應(yīng)用軟件進(jìn)行軟件項(xiàng)目立項(xiàng)管理
3．7 “招投標(biāo)管理系統(tǒng)”項(xiàng)目立項(xiàng)案例分析
3．7．1 項(xiàng)目建議書案例分析
3．7．2 項(xiàng)目可行性案例分析
3．7．3 項(xiàng)目審批案列分析
3．7．4 項(xiàng)目招標(biāo)案例分析
3．7．5 項(xiàng)目合同案例分析
3．8 本章小結(jié)
……
4 軟件項(xiàng)目整合管理
5 軟件項(xiàng)目范圍管理
6 軟件項(xiàng)目進(jìn)度管理
7 軟件項(xiàng)目成本管理
8 軟件項(xiàng)目質(zhì)量管理
9 軟件項(xiàng)目人力資源管理
10 軟件項(xiàng)目溝通管理
11 軟件項(xiàng)目風(fēng)險管理
12 軟件項(xiàng)目采購管理
13 軟件項(xiàng)目干系人管理
參考文獻(xiàn)