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內(nèi)容簡介

　　為什么谷歌、臉書的產(chǎn)品全世界數(shù)以億計的用戶都喜歡？你可能不知道，它們的產(chǎn)品開發(fā)模式與大多數(shù)公司很不一樣。在本書中，科技產(chǎn)品管理領域的思想領袖馬?。靠ǜo讀者帶來了生動的大師課：如果要創(chuàng)造出用戶喜愛的產(chǎn)品，如何搭建結(jié)構(gòu)？如何安排人員？如何授權(quán)？如何高效組織？也就是說，如何發(fā)現(xiàn)用戶喜愛的產(chǎn)品，并且把它交付出來。還有重要的：如何在你的企業(yè)實現(xiàn)這一切。第二版時隔十年全面更新，馬?。靠ǜ跁谐尸F(xiàn)了大量新、成功的科技公司的案例，以及他十年來更深刻的領悟和洞見。無論你所在的組織是希望創(chuàng)造爆款的初創(chuàng)型企業(yè)，還是希望迅速擴大規(guī)模的成長型企業(yè)，抑或是希望自我更新再上層樓的成熟型企業(yè)，本書都能幫助你把產(chǎn)品打造、用戶參與、持續(xù)創(chuàng)新等提高到一個新水平。

作者簡介

　　馬??？卡根（Marty Cagan）科技產(chǎn)品管理領域公認的思想領袖。他是硅谷產(chǎn)品集團（SVPG）的創(chuàng)始人，曾在惠普、網(wǎng)景、eBay等一流企業(yè)負責產(chǎn)品定義和開發(fā)，親歷了個人電腦、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務時代的起落沉浮，致力于幫助客戶打造富有創(chuàng)意的產(chǎn)品，為財富500強企業(yè)和廣大初創(chuàng)、成長企業(yè)提供產(chǎn)品咨詢服務。

圖書目錄

第一部分來自頂尖科技公司的教訓
1每一個優(yōu)秀產(chǎn)品的背后
2技術驅(qū)動型的產(chǎn)品和服務
3初創(chuàng)型公司:達到產(chǎn)品市場契合點
4成長型公司:規(guī)?；敝脸晒?br />5成熟型公司:始終如一的產(chǎn)品創(chuàng)新
6導致產(chǎn)品失敗徒勞的根源
7精益與敏捷開發(fā)的本質(zhì)
8關鍵概念
第二部分合適的人
產(chǎn)品團隊
9優(yōu)秀產(chǎn)品團隊遵循的原則
10產(chǎn)品經(jīng)理
11產(chǎn)品設計師
12工程師
13產(chǎn)品營銷經(jīng)理
14輔助角色
15谷歌的產(chǎn)品經(jīng)理Jane Manning
人員與規(guī)模
16領導角色
17產(chǎn)品主管角色
18技術主管角色
19交付經(jīng)理角色
20組建產(chǎn)品團隊的原則
21 Adobe的產(chǎn)品經(jīng)理Lea Hickman
第三部分正確的產(chǎn)品
產(chǎn)品路線圖
22產(chǎn)品路線圖的問題
23路線圖的替代方案
產(chǎn)品愿景
24產(chǎn)品愿景與產(chǎn)品戰(zhàn)略
25產(chǎn)品愿景原則
26產(chǎn)品戰(zhàn)略原則
27產(chǎn)品原則
產(chǎn)品目標
28OKR技術
29產(chǎn)品團隊目標
產(chǎn)品和規(guī)模
30產(chǎn)品目標與規(guī)模
31產(chǎn)品布道
32 BBC的產(chǎn)品經(jīng)理Alex Pressland
第四部分正確的過程
產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)
33產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)的原則
34發(fā)現(xiàn)技術概述
發(fā)現(xiàn)框架技術
35機會評估技術
36客戶函件技術
37初始畫布技術
發(fā)現(xiàn)規(guī)劃技術
38故事地圖技術
39客戶發(fā)現(xiàn)技術
40微軟的產(chǎn)品經(jīng)理Martina Lauchengco
理念探索技術
41客戶訪談
42禮賓測試技術
43客戶不當行為的力量
44黑客日
原型探索技術
45原型原則
46可行性原型技術
47用戶原型技術
48實時數(shù)據(jù)原型技術
49混合原型技術
發(fā)現(xiàn)測試技術
過程與規(guī)模
第五部分正確的文化