經(jīng)營者思維：贏在戰(zhàn)略人力資源管理

第一篇 華為蛻變:人力資源管理的本土探索歷程
第1章 華為管理初探:企業(yè)的動力機制來自哪里 / 3
1.1 “一套白皮書”開啟本土管理摸索之路 / 3
1.2 經(jīng)營衍生的管理命題:“沖上山頭后怎么分成果” / 7
1.3 在“秘書處”試點建立職業(yè)資格標準體系 / 9
華為故事 張建國:華為人力資源管理二三事 / 12
頭腦風暴 華為的任職資格管理實踐 / 18
第2章 華為最強大的是組織能力 / 21
2.1 “華為基本法”:從資本論到知本論 / 22
2.2 華為的人力資源三級委員會 / 25
2.3 對標先進，吸收宇宙能量 / 29
2.4 華為的強大不僅因為有任正非，還因為有強大的組織能力 / 31
華為故事 彭劍鋒:“華為基本法”出臺前后 / 33
第3章 “華為2.0版”開啟中國人力資源管理新階段 / 43
3.1 中國企業(yè)人力資源管理發(fā)展簡史 / 43
頭腦風暴 戰(zhàn)略人力資源管理的產(chǎn)生背景 / 47
3.2 領(lǐng)先者思維:華為的人力資源管理新思考 / 48
3.3 華為綱要2.0的啟示 / 53
第二篇 挑戰(zhàn)與變革:時代巨變下的人力資源管理實踐
第4章 品質(zhì)發(fā)展、數(shù)字時代提出人力資源新命題 / 61
4.1 品質(zhì)發(fā)展時代要求企業(yè)家自身實現(xiàn)轉(zhuǎn)型突破 / 61
4.2 數(shù)字化、智能化時代組織的“五去” / 65
4.3 組織新形態(tài)呼喚人力資源管理實現(xiàn)“六化” / 67
4.4 數(shù)字化戰(zhàn)略落地的人才挑戰(zhàn) / 69
頭腦風暴 “HR三支柱”在中國企業(yè)的模式及設(shè)計理念 / 70
頭腦風暴 數(shù)字化人力資源管理新思維 / 79
第5章 轉(zhuǎn)型升級難題與員工代際挑戰(zhàn)并行 / 82
5.1 傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中的組織和人力資源挑戰(zhàn) / 82
5.2 代際挑戰(zhàn)與人才新定義:人物、牛人、能人 / 85
管理實踐 蘇寧互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型中脫胎換骨的組織變革 / 89
管理實踐 支撐小米商業(yè)成功的組織與人才機制 / 92
第6章 民營企業(yè)管理的痛點及最優(yōu)實踐 / 98
6.1 阻礙民營企業(yè)管理升級的十大痛點及應(yīng)對方法 / 98
6.2 人的問題根源:企業(yè)文化的三個命題 / 111
6.3 家族企業(yè)治理難題及人力資源管理挑戰(zhàn) / 113
管理實踐 某家族企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中的人才引進與融合實踐 / 118
頭腦風暴 中國企業(yè)人力資源管理40年最優(yōu)實踐十大案例 / 121
第三篇 認知革命:人力資源管理的思維重構(gòu)與機制創(chuàng)新
第7章 重新定義領(lǐng)導(dǎo)、組織與人 / 133
7.1 十大要點:重新定義組織中的人 / 133
7.2 構(gòu)建數(shù)字時代的新領(lǐng)導(dǎo)團隊，產(chǎn)生新領(lǐng)導(dǎo)力 / 138
7.3 轉(zhuǎn)變績效指揮棒，構(gòu)建人才生態(tài) / 143
頭腦風暴 關(guān)于薪酬的不同視角 / 147
7.4 全面提高人力資源管理效能 / 148
第8章 事業(yè)合伙機制與未來新型組織 / 152
8.1 企業(yè)戰(zhàn)略性新動力機制:事業(yè)合伙制 / 152
8.2 以事業(yè)合伙制重構(gòu)組織與人的關(guān)系 / 156
8.3 未來組織的“48字方針” / 158
頭腦風暴 華夏基石事業(yè)合伙制價值主張 / 160
第四篇 經(jīng)營者思維:頂層設(shè)計、系統(tǒng)化構(gòu)建基于戰(zhàn)略的高效管理體系
第9章 以經(jīng)營者思維構(gòu)建人力資源管理系統(tǒng)化解決方案 / 173
9.1 戰(zhàn)略人力資源管理需要系統(tǒng)思考和頂層設(shè)計 / 173
9.2 全面認可激勵與全面價值核算 / 177
9.3 活力與壓力并存，持續(xù)激活組織 / 178
9.4 重新定義干部，塑造新時代的干部隊伍 / 179
9.5 提高組織和人才對戰(zhàn)略的適應(yīng)性 / 181
頭腦風暴 人才經(jīng)營核心三要素 / 182
頭腦風暴 薩提亞·納德拉（Satya Nadella）:重塑領(lǐng)導(dǎo)力的 關(guān)鍵要素 / 184
第10章 頂層設(shè)計落地要點:先僵化再優(yōu)化 / 186
10.1 辨識頂層設(shè)計落地的難點、要點 / 186
10.2 干部是決定因素，如何找到氣味相投的干部 / 190
10.3 薪酬體系設(shè)計兩個關(guān)鍵詞:動態(tài)和成果 / 192
10.4 以開放思維靈活配置人才 / 193
10.5 技術(shù)支撐和數(shù)字化驅(qū)動 / 194
第11章 打造基于價值觀的戰(zhàn)略人力資源管理體系 / 196
11.1 把全體管理者變成人力資源管理者 / 196
11.2 以工作任務(wù)為中心靈活配置人才 / 199
11.3 職能上移、責任下沉 / 202
11.4 洞見未來，文化領(lǐng)先，成長為本 / 203
頭腦風暴 靈活用工與“彈性企業(yè)” / 206
第五篇 人才生態(tài)化:靈活配置，利他取勢，構(gòu)建開放、共享的 人才服務(wù)平臺 第12章 靈活用工:利他取勢的生態(tài)價值平臺 / 211
12.1 人才管理之“活”的現(xiàn)實價值 / 211
12.2 靈活用工將成人才市場化的主流模式之一 / 212
12.3 靈活用工模式推動組織變革的三種思維 / 216
12.4 生態(tài)化、科技型的人力資源外包服務(wù)平臺 / 219
第13章 共享、破界、開放:靈活用工的思維模式 / 221
13.1 共享———靈活用工的價值內(nèi)涵 / 221
13.2 破界———靈活用工的現(xiàn)實路徑 / 223
13.3 開放———靈活用工的發(fā)展基礎(chǔ) / 223
13.4 “專業(yè)化+平臺化”:靈活用工的價值體現(xiàn) / 225
管理實踐 某互聯(lián)網(wǎng)公司人才外包實踐 / 228
頭腦風暴 靈活用工的全球發(fā)展歷程與趨勢 / 232
后 記 / 236