聚焦

　　前美國(guó)海軍海豹突擊隊(duì)***布蘭登·韋伯在退役后的**次創(chuàng)業(yè)以失敗告終，韋伯由此意識(shí)到，成功的企業(yè)家必須具備的一項(xiàng)關(guān)鍵技能，實(shí)際上正是他在海豹突擊隊(duì)的訓(xùn)練和作戰(zhàn)經(jīng)歷中業(yè)已掌握的技能：聚焦。只有借助聚焦過(guò)濾環(huán)境中的噪聲和干擾，你才有可能在瞬息萬(wàn)變的戰(zhàn)場(chǎng)中做出那個(gè)生死攸關(guān)的抉擇。于是韋伯重新開(kāi)始，將全部精力投入到他新成立的軍事網(wǎng)絡(luò)媒體公司——颶風(fēng)集團(tuán)。他的方法非常有效，短短5年內(nèi)，其門(mén)戶網(wǎng)站訂閱用戶就達(dá)到數(shù)千萬(wàn)人，公司估值超過(guò)1億美元。 在這本書(shū)中，韋伯將指導(dǎo)我們?cè)谏虡I(yè)世界的高壓環(huán)境下做出精準(zhǔn)決策。通過(guò)總結(jié)其在海豹突擊隊(duì)的訓(xùn)練經(jīng)歷和作戰(zhàn)經(jīng)歷，并將之與其在商業(yè)經(jīng)營(yíng)中解決實(shí)際問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，作者總結(jié)道： l 聚焦瞄準(zhǔn)與全方位態(tài)勢(shì)感知相輔相成：你需要在確保不會(huì)偏離目標(biāo)的前提下發(fā)現(xiàn)可能的機(jī)遇、變化與威脅。 l 將“行動(dòng)”設(shè)定為自己的默認(rèn)模式，帶著一個(gè)不完美的計(jì)劃果斷前進(jìn)，因?yàn)樵偻昝赖挠?jì)劃也會(huì)出錯(cuò)。 l 一名成功的企業(yè)家必須學(xué)會(huì)三件事——接受失敗，但拒絕放棄；要團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，不要單打獨(dú)斗；意想不到的挑戰(zhàn)很可能是獲得成功的**機(jī)會(huì)。 凡事追求卓越，永不輕言放棄。通過(guò)遵循一代傳奇**手和商業(yè)領(lǐng)袖的行動(dòng)指南，你必將踏上成就自我，完成畢生使命之路——無(wú)論你要為此付出什么代價(jià)。

　　布蘭登·韋伯（Brandon Webb） 軍事網(wǎng)絡(luò)媒體公司颶風(fēng)集團(tuán)的首席執(zhí)行官，曾作為一名美國(guó)海軍軍官和海豹突擊隊(duì)**手在軍中服役十多年，并被多次派往中東和阿富汗執(zhí)行軍事任務(wù)，他還擔(dān)任過(guò)海軍海豹突擊隊(duì)**手學(xué)校的總教練，該校曾培養(yǎng)出克里斯·凱爾、馬庫(kù)斯·勒特雷爾等傳奇**手。他是《紐約時(shí)報(bào)》暢銷書(shū)《紅圈》（The Red Circle）、《英雄豪杰》（Among Heroes）、《一個(gè)海豹突擊隊(duì)士兵的成長(zhǎng)之路》（The Making of a Navy SEAL）、《思想的力量》（The Power of Thought）等作品的作者。 約翰·大衛(wèi)·曼（John David Mann） 布蘭登·韋伯的長(zhǎng)期合作伙伴，是《紅圈》、《英雄豪杰》等書(shū)的合著者，也是經(jīng)典勵(lì)志作品《給予的力量》（The Go-Giver）一書(shū)的合著者。