股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)

前言 關(guān)于股權(quán)那些事兒
第一章 股權(quán)的背后是人性
第一節(jié) 經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人心
案例分析:公司是不是家？
第二節(jié) 管理建立在“人是自私的”基礎(chǔ)上
第三節(jié) 股權(quán)的背后是人性
案例分析:“寶萬(wàn)之爭(zhēng)”背后的人性與利益
第二章 股權(quán)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)
第一節(jié) 股權(quán)設(shè)計(jì)
管理工具:如何梳理股權(quán)架構(gòu)？
第二節(jié) 如何加強(qiáng)公司的控制權(quán)
案例分析:某著名互聯(lián)網(wǎng)公司持股比例
管理工具:股權(quán)52%與51%有什么區(qū)別？
管理工具:有限合伙制企業(yè)做持股平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)
管理工具:關(guān)于A/B股制的說(shuō)明
案例分析:阿里巴巴合伙人制度
案例分析:真功夫股權(quán)大戰(zhàn)
案例分析:盛大網(wǎng)絡(luò)收購(gòu)新浪，引爆“毒丸”
第三節(jié) 如何對(duì)公司進(jìn)行價(jià)值評(píng)估
第四節(jié) 如何解決公司利益相關(guān)者之間博弈問(wèn)題
第三章 股權(quán)設(shè)計(jì)——股權(quán)架構(gòu)系統(tǒng)設(shè)計(jì)
第一節(jié) 股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
案例分析：馬云和孫正義的“人和”
案例分析：馬云說(shuō),在你“很賺錢”的時(shí)候去融資
第二節(jié) 股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)
管理工具：家族信托：有錢人的智慧，我們不懂
第四章 股權(quán)設(shè)計(jì)——股權(quán)分配機(jī)制設(shè)計(jì)
第一節(jié) 一個(gè)中心，四個(gè)基本點(diǎn)
第二節(jié) 股權(quán)是最珍貴的資源
第三節(jié) 保證創(chuàng)始人的控制權(quán)
第四節(jié) 保證動(dòng)態(tài)調(diào)整
第五章 股權(quán)設(shè)計(jì)——股權(quán)運(yùn)行機(jī)制設(shè)計(jì)
第一節(jié) 簽署各種股權(quán)法律協(xié)議
第二節(jié) 股權(quán)分期成熟機(jī)制
第三節(jié) 設(shè)置股權(quán)回購(gòu)機(jī)制
第四節(jié) 合伙人股權(quán)的退出機(jī)制
第五節(jié) 股權(quán)動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制
第六節(jié) 股權(quán)的繼承機(jī)制
第七節(jié) 夫妻共同股權(quán)處理機(jī)制
管理工具：能否將夫妻共同股權(quán)轉(zhuǎn)至未成年子女名下？
案例分析：土豆條款
第六章 股權(quán)激勵(lì)基礎(chǔ)
第一節(jié) 股權(quán)激勵(lì)概述
管理工具:股權(quán)激勵(lì)的兩個(gè)特征
第二節(jié) 股權(quán)激勵(lì)的原理和指導(dǎo)思想
案例分析:華為以?shī)^斗者為本
第三節(jié) 為什么要進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)
案例分析:一位老員工的離職記
案例分析：華為公司的股權(quán)激勵(lì)與股權(quán)融資
案例分析：碧桂園：從“成就共享”到“同心共享”
案例分析：萬(wàn)科事業(yè)合伙人制
第四節(jié) “5W1H”和股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃設(shè)計(jì)
第五節(jié) 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)思路
案例分析：A公司創(chuàng)業(yè)期股權(quán)激勵(lì)
第七章 股權(quán)激勵(lì)第一層面——激勵(lì)理論與原則
第一節(jié) 定原則——股權(quán)激勵(lì)的設(shè)計(jì)原則
案例分析：信譽(yù)樓股權(quán)激勵(lì)的動(dòng)態(tài)機(jī)制
管理工具：上市公司股權(quán)激勵(lì)的行權(quán)條件
案例分析：美的集團(tuán)的股權(quán)激勵(lì)的行權(quán)條件
案例分析:深圳拓邦股份有限公司二期股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃
案例分析:歐派家居2017年限制性股票激勵(lì)計(jì)劃
管理工具:如何避免股權(quán)激勵(lì)的“負(fù)面效應(yīng)”？
第二節(jié) 定原則——股權(quán)激勵(lì)，面向未來(lái)還是因?yàn)檫^(guò)去
案例分析:聯(lián)想股權(quán)激勵(lì)的智慧第八章股權(quán)激勵(lì)第一層面——激勵(lì)對(duì)象與模式
第一節(jié) 定對(duì)象——“股權(quán)繡球”拋給誰(shuí)
管理工具：如何確定股權(quán)激勵(lì)對(duì)象？
案例分析:2017年度股權(quán)激勵(lì)對(duì)象人數(shù)占比
案例分析:2017年度A股上市公司股權(quán)激勵(lì)人數(shù)研究
案例分析:A公司股權(quán)激勵(lì)對(duì)象的范圍
管理工具:崗位價(jià)值評(píng)估
案例分析:B公司如何確定股權(quán)激勵(lì)對(duì)象？
管理工具：中關(guān)村國(guó)家自主創(chuàng)新示范區(qū)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)對(duì)象
第二節(jié) 定模式——不同模式，不同情境，不同效用
管理工具：不同的情境如何采用不同股權(quán)激勵(lì)模式？
管理工具：期權(quán)與期股的差別
案例分析：2017年度A股上市公司股權(quán)激勵(lì)方式
案例分析：順豐控股2017年股票增值權(quán)激勵(lì)計(jì)劃
案例分析：華為公司的虛擬股權(quán)
第三節(jié) 國(guó)有公司和民營(yíng)公司股權(quán)激勵(lì)的不同點(diǎn)
管理工具：2017年，不同所有制上市公司股權(quán)激勵(lì)情況
案例分析：TCL李東生先生的“拐大彎”智慧
第九章 股權(quán)激勵(lì)第二層面——激勵(lì)來(lái)源與數(shù)量
第一節(jié) 定來(lái)源——物質(zhì)守恒定律，有人得到，就有人失去
管理工具：上市公司股權(quán)激勵(lì)的股票來(lái)源
管理工具：2017年度A股上市公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的股份來(lái)源
案例分析：浙江蘇泊爾股份有限公司回購(gòu)報(bào)告書（節(jié)選）
管理工具：股權(quán)激勵(lì)為什么鐘愛(ài)定向增發(fā)？
管理工具：如何設(shè)置期權(quán)池？
管理工具:天使輪投資時(shí)，為什么企業(yè)要預(yù)留出來(lái)15%激勵(lì)股權(quán)？
第二節(jié) 定來(lái)源——購(gòu)股資金何處來(lái)
管理工具：購(gòu)股資金來(lái)源
案例分析：某公司激勵(lì)基金核算、提取、分配及處理的方法
案例分析：股權(quán)激勵(lì)中，有的員工不愿意出資，該怎么辦？
第三節(jié) 定數(shù)量——請(qǐng)客吃飯，有多少人要備多少菜
管理工具：如何確定股權(quán)激勵(lì)總額？
案例分析：股權(quán)激勵(lì)授予數(shù)量選擇
管理工具：如何確定股權(quán)激勵(lì)單量？
案例分析：如何確定激勵(lì)對(duì)象的激勵(lì)股份數(shù)量？
管理工具：針對(duì)不同的員工，應(yīng)該給多少股權(quán)激勵(lì)？
第十章 股權(quán)激勵(lì)第二層面——激勵(lì)價(jià)格、時(shí)間和條件
第一節(jié) 定價(jià)格——天下沒(méi)有免費(fèi)的午餐
管理工具：如何確定股權(quán)激勵(lì)的價(jià)格？
案例分析:2017年度，A股上市公司的股權(quán)激勵(lì)定價(jià)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)
案例分析:蘇泊爾公司關(guān)于向激勵(lì)對(duì)象授予限制性股票的公告
（節(jié)選）
管理工具:非上市公司股權(quán)激勵(lì)標(biāo)的物價(jià)格確定原則
案例分析:非上市純貿(mào)易公司股權(quán)激勵(lì)股價(jià)計(jì)算辦法
第二節(jié) 定時(shí)間——股票激勵(lì)的目的在于未來(lái)
管理工具：股權(quán)激勵(lì)涉及的時(shí)間點(diǎn)
案例分析：A公司的股權(quán)激勵(lì)周期
案例分析：2017年度，A股上市公司股權(quán)激勵(lì)時(shí)間模式選擇
第三節(jié) 定條件——激勵(lì)和約束，一定是孿生兄弟
管理工具：如何制定股權(quán)激勵(lì)約束條件？
管理工具：網(wǎng)宿科技的股權(quán)激勵(lì)，小步快跑，滾動(dòng)多次授予
案例分析：順豐控股2017年股票增值權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的行權(quán)條件
第十一章 激勵(lì)第三層面——激勵(lì)機(jī)制
第一節(jié) 股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的進(jìn)入機(jī)制
案例分析：B公司限制性股票的行權(quán)條件
第二節(jié) 股權(quán)激勵(lì)的運(yùn)行機(jī)制
案例分析：順豐控股2017年股票增值權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的調(diào)整方法和
程序
第三節(jié) 股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的退出機(jī)制
案例分析：順豐控股2017年股票增值權(quán)激勵(lì)計(jì)劃公司激勵(lì)對(duì)象
發(fā)生異動(dòng)的處理
案例分析：信譽(yù)樓的股權(quán)激勵(lì)的退出機(jī)制
附件1股權(quán)激勵(lì)三大層面十個(gè)因素115個(gè)股權(quán)激勵(lì)問(wèn)題
附件2中國(guó)大陸股權(quán)激勵(lì)相關(guān)法律法規(guī)匯總表
附件3股權(quán)激勵(lì)模式對(duì)比表