阿米巴經營的中國實踐：向心力系統(tǒng)經營實學

導讀/ 1
第一章從阿米巴經營到“向心力”系統(tǒng)經營實學/ 7
一、什么是阿米巴經營？/ 8
二、阿米巴經營的中國實踐——“向心力”系統(tǒng)經營
實學/ 11
三、“向心力”系統(tǒng)經營實學的系統(tǒng)原理/ 14
四、“向心力”系統(tǒng)經營實學的落地框架/ 18
第二章經營哲學——心之魂/ 21
一、什么是經營哲學？/ 22
二、企業(yè)為什么需要經營哲學？/ 32
三、如何構建企業(yè)經營哲學？/ 46
四、經營哲學的落地/ 53
第三章經營策略——心之路/ 67
一、基本概念/ 69
二、策略制定“六步法”/ 82
三、策略實戰(zhàn)案例： 一個傳統(tǒng)酒店集團的成功轉型/ 116
第四章組織創(chuàng)新——心之體/ 123
一、組織的定義/ 124
二、傳統(tǒng)組織結構存在的問題/ 125
三、組織結構演變趨勢/ 128
四、組織設計的原則/ 152
1. 原則之一： 著眼于企業(yè)戰(zhàn)略/ 152
2. 原則之二： 體現經營策略/ 154
3. 原則之三： 宏觀性原則/ 154
4. 原則之四： 微觀性原則/ 158
5. 原則之五： 動態(tài)性原則/ 161
6. 原則之六： 匹配性原則/ 162
7. 原則之七： 功能定位原則/ 162
五、組織設計的步驟/ 164
六、獨立經營體的組織劃分/ 167
第五章核算系統(tǒng)——心之法/ 175
一、核算系統(tǒng)的運作機理/ 177
二、核算系統(tǒng)之經營會計/ 180
三、核算系統(tǒng)之業(yè)績分析/ 194
四、核算系統(tǒng)之循環(huán)改善/ 216
五、核算系統(tǒng)的運作周期/ 227
六、核算系統(tǒng)之應用案例/ 228
第六章體制變革——心之力/ 235
一、體制設計對企業(yè)經營的現實意義/ 237
二、體制的定義/ 238
三、當下民營企業(yè)體制變革面臨的困境/ 239
四、“互聯(lián)網+”時代企業(yè)體制變革的方向/ 249
五、體制設計的具體原則/ 254
第七章一顆初心加一套系統(tǒng)/ 287
一、年度經營計劃貫穿始終/ 290
二、回歸原點的思維/ 297