閃電式擴(kuò)張

　　LinkedIn領(lǐng)英創(chuàng)始人、《聯(lián)盟》作者里德？霍夫曼新作 解密從1到10億超高速增長(zhǎng)的秘密 騰訊、阿里巴巴、小米、Airbnb、Facebook、蘋果……這些公司有什么共同秘訣？ 目前所有分析里，漏了關(guān)鍵的一點(diǎn)： 它們都采用了“閃電式擴(kuò)張”！ 即在不確定環(huán)境中，優(yōu)先考慮速度而非效率， 快速干掉對(duì)手，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；l(fā)展！ 這個(gè)看似非常反常識(shí)的策略，但卻經(jīng)過了大量商業(yè)驗(yàn)證！ 《閃電式擴(kuò)張》用騰訊、阿里巴巴、小米、Airbnb、Facebook、蘋果等等大量案例，闡述了閃電式擴(kuò)張的具體策略和注意事項(xiàng)。LinkedIn創(chuàng)始人里德？霍夫曼還提出了9條反直覺規(guī)則，比如要容忍糟糕的產(chǎn)品、要忽略用戶，給企業(yè)發(fā)展策略提供了顛覆性的視角。 當(dāng)不確定性成為新的穩(wěn)定性，如何利用它創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)并實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)？ 答案就是閃電式擴(kuò)張。 閃電式擴(kuò)張是一種全新的積極增長(zhǎng)策略，用于推動(dòng)在不確定環(huán)境中優(yōu)先考慮速度而非效率的規(guī)?；瘮U(kuò)張，幫助企業(yè)從競(jìng)爭(zhēng)的泥潭中解脫出來。 閃電式擴(kuò)張也是一套經(jīng)過商業(yè)驗(yàn)證的具體方法，里德？霍夫曼從商業(yè)模式創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新和管理創(chuàng)新三個(gè)角度，提出了快速打造一家領(lǐng)先公司的關(guān)鍵秘訣。 站在科技驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新的前沿，中國(guó)靈活的勞動(dòng)力市場(chǎng)、龐大的人才儲(chǔ)備以及巨大的競(jìng)爭(zhēng)空間將成為閃電式擴(kuò)張的沃土。由此，閃電式擴(kuò)張也將成為未來創(chuàng)業(yè)者和管理者不可或缺的生存法則。

　　[美]里德 ？ 霍夫曼（Reid Hoffman） 企業(yè)家兼投資人。 1998年，里德？霍夫曼擔(dān)任PayPal的創(chuàng)始董事和執(zhí)行副總裁。和彼得？蒂爾、埃??？馬斯克成為同事，他被稱為硅谷“人脈王”。 2003年，他創(chuàng)辦了全球知名的職業(yè)人脈服務(wù)商LinkedIn 領(lǐng)英。 他是Facebook和Zynga的天使投資人。2009年，他成為風(fēng)險(xiǎn)投資公司格雷洛克合伙公司的合伙人，投資了一系列硅谷互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，包括Airbnb、Dropbox、Instagram等。他同時(shí)還是微軟的董事會(huì)成員。 霍夫曼的上一本作品《聯(lián)盟》與《從0到1》《創(chuàng)業(yè)維艱》共同受到百萬(wàn)中國(guó)創(chuàng)業(yè)者的肯定與熱議。 [美]葉嘉新（Chris Yeh） 企業(yè)家、作家兼導(dǎo)師。 他擁有斯坦福大學(xué)的兩個(gè)學(xué)位和哈佛商學(xué)院的MBA學(xué)位，并且是哈佛商學(xué)院的貝克學(xué)者。 他與里德？霍夫曼合著了暢銷書《聯(lián)盟》。