分享經(jīng)濟(jì)可以這樣玩

定　價(jià)：￥39.00

作　者：	蔡余杰
出版社：	浙江大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	經(jīng)濟(jì) 經(jīng)濟(jì)通俗讀物

購(gòu)買(mǎi)這本書(shū)可以去

ISBN：	9787308170413	出版時(shí)間：	2017-09-01	包裝：
開(kāi)本：		頁(yè)數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　分享經(jīng)濟(jì)，即是指通過(guò)技術(shù)把閑置資源的擁有者和需求者重新進(jìn)行匹配，并以此大大提高社會(huì)資源的整體利用水平和效能。簡(jiǎn)單點(diǎn)來(lái)說(shuō)，它是一種點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，是一種建立在人與物質(zhì)分享基礎(chǔ)上的經(jīng)濟(jì)生態(tài)。在這本書(shū)里，我們對(duì)分享經(jīng)濟(jì)進(jìn)行了全新的解讀，力爭(zhēng)讓每一個(gè)人都能明白分享經(jīng)濟(jì)，活用分享經(jīng)濟(jì)，能夠?qū)崒?shí)在在地享受到分享經(jīng)濟(jì)帶給我們的紅利。

作者簡(jiǎn)介

　　深圳共創(chuàng)資產(chǎn)管理有限公司董事長(zhǎng)深圳共享平臺(tái)科技發(fā)展有限公司董事長(zhǎng)深圳聚海干舸企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司董事局主席近十年來(lái)的企業(yè)操盤(pán)輔導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，被同行及業(yè)界譽(yù)為“行銷實(shí)戰(zhàn)鬼才”“資源整合怪杰”“企業(yè)落地實(shí)戰(zhàn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)專家”。曾參與幫助立合網(wǎng)、福人網(wǎng)、房源銀行、華夢(mèng)網(wǎng)、中華孝道園等多家準(zhǔn)上市公司的頂層設(shè)計(jì)、商業(yè)模式落地；成功輔導(dǎo)金龜島、澤平堂、足生堂、天福茗茶、攜艇會(huì)、時(shí)代陽(yáng)光、昆山大唐、東方藥林、天福茗茶等多家傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)；協(xié)助世界華人冠軍俱樂(lè)部、超級(jí)極限、君臨天下、財(cái)富女人、成資集團(tuán)、新成智、中旭股份、行動(dòng)成功等國(guó)內(nèi)頂尖培訓(xùn)公司的營(yíng)銷系統(tǒng)建設(shè)。已經(jīng)出版的著作：《做內(nèi)心強(qiáng)大的自己》《合伙人制》《內(nèi)部創(chuàng)業(yè)》《互聯(lián)網(wǎng)+大金融》《我們都是數(shù)據(jù)控》《共享經(jīng)濟(jì)》《場(chǎng)景營(yíng)銷》《一本書(shū)讀懂智能生活》《供給側(cè)改革》《分享共享》《命運(yùn)共同體》《云工廠》《謀局者》等。

圖書(shū)目錄

第一章“分享經(jīng)濟(jì)”，分享什么？
正在改變傳統(tǒng)商業(yè)模式的“分享經(jīng)濟(jì)”
新商業(yè)浪潮的下一個(gè)風(fēng)口
無(wú)“分享”，不創(chuàng)造價(jià)值
席卷全球的“分享”平臺(tái)
個(gè)人在“分享”中的意義

第二章互聯(lián)網(wǎng)讓分享成為一種潮流
從O2O到OO
不是創(chuàng)造收入，而是創(chuàng)造顧客
有了粉絲，才會(huì)有經(jīng)濟(jì)
不要妄想打價(jià)格戰(zhàn)，而要打負(fù)價(jià)格戰(zhàn)
君不見(jiàn)，全民皆用移動(dòng)端

第三章沒(méi)有什么是不可以分享的
房屋分享，短租經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造的雙贏
出行分享，打破供需之間的不平衡
金融分享，用資金連接供求雙方
用分享經(jīng)濟(jì)化解房地產(chǎn)庫(kù)存
崗位消失，身份崛起
可以預(yù)見(jiàn)，所有能分享的都將被分享

第四章打造你自己的魚(yú)塘
讓爆品引流
社群模式
微商，微商
和粉絲們玩情懷
掌控“刻奇”的力量
解讀：“羅輯思維”的粉絲理論

第五章現(xiàn)在是眾銷時(shí)間
再見(jiàn)，傳統(tǒng)雇傭模式
有眾銷，無(wú)中介
傳播—溝通—信任—成交
反饋經(jīng)濟(jì)學(xué)時(shí)代
解讀：“好屋中國(guó)”的眾銷模式

第六章分享經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)品模式
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，什么產(chǎn)品才賺錢(qián)
互聯(lián)網(wǎng)公司必須要拼爆品
如何找到目標(biāo)用戶？
解決用戶的痛點(diǎn)
未來(lái)的C2B
解讀：大樸網(wǎng)爆品的成功要素

第七章組織關(guān)系“升級(jí)版”
重構(gòu)的勞動(dòng)關(guān)系
互聯(lián)網(wǎng)講究扁平化
自組織
自管理
自媒體
解讀：在行，讓行家為你指點(diǎn)迷津

第八章傳統(tǒng)企業(yè)如何奔赴分享新經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)
擁抱與借力
合作與并購(gòu)
如何分享你的資源
讓生態(tài)布局連接一切
解讀：全食超市，以“有機(jī)”謀分享

第九章大分享下的政策趨勢(shì)
分享經(jīng)濟(jì)“肆虐”兩會(huì)
市場(chǎng)監(jiān)管是個(gè)問(wèn)題
地方政府的政策措施
中國(guó)的分享經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)
你不知道的未來(lái)的分享經(jīng)濟(jì)

第十章成功經(jīng)濟(jì)案例解讀，走在前面的贏家
滴滴出行：一站式的交通平臺(tái)
優(yōu)客工場(chǎng)：聯(lián)合辦公的新天地
“阿姨來(lái)了”：不一樣的家政服務(wù)
“餓了么”：開(kāi)創(chuàng)餐飲外賣全新模式
“名醫(yī)主刀”：讓天下沒(méi)有難做的手術(shù)
“小豬短租”：有人情味的住宿