現(xiàn)代人力資源管理（第二版）

基礎(chǔ)篇
第一章 導(dǎo)論
第一節(jié) 人力資源基本范疇
第二節(jié) 個(gè)體人力資源的分析
第三節(jié) 管理與人力資源管理
第四節(jié) 知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力資源管理
第二章 人力資源管理的基礎(chǔ)——工作分析
第一節(jié) 工作分析基本范疇
第二節(jié) 工作分析的方法
第三節(jié) 工作說明書與工作規(guī)范
第四節(jié) 工作設(shè)計(jì)與再設(shè)計(jì)
獲取篇
第三章 人力資源的戰(zhàn)略——組織規(guī)劃及技術(shù)
第一節(jié) 組織基本分析
第二節(jié) 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃基本范疇
第三節(jié) 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃技術(shù)
第四章 人力資源的獲取——招聘與甄選
第一節(jié) 人力資源招聘概述
第二節(jié) 人力資源招募渠道
第三節(jié) 人力資源甄選方法
第四節(jié) 人力資源測評
保留篇
第五章 人力資源的考評——考核與績效管理
第一節(jié) 考核與績效管理基本分析
第二節(jié) 績效考核流程
第三節(jié) 常用績效考核方法
第四節(jié) 考核與績效管理一體化方法
第五節(jié) 績效管理操作
第六章 人力資源的報(bào)酬——薪酬管理
第一節(jié) 薪酬管理理論
第二節(jié) 基本薪酬制度
第三節(jié) 薪酬方案設(shè)計(jì)
第四節(jié)福利與社會保險(xiǎn)
發(fā)展篇
第七章 人力資源的提升——員工培訓(xùn)
第一節(jié) 人力資源培訓(xùn)基本范疇
第二節(jié) 人力資源培訓(xùn)流程
第三節(jié) 人力資源培訓(xùn)的內(nèi)容
第四節(jié) 人力資源培訓(xùn)的方法
第八章 人力資源的成長——職業(yè)生涯規(guī)劃與管理
第一節(jié) 職業(yè)生涯基本范疇
第二節(jié) 組織的職業(yè)生涯規(guī)劃概述
第三節(jié) 組織職業(yè)生涯規(guī)劃的操作
協(xié)調(diào)篇
第九章 人力資源的協(xié)調(diào)——員工關(guān)系
第一節(jié) 員工關(guān)系概述
第二節(jié) 勞動(dòng)關(guān)系的運(yùn)作
第三節(jié) 勞動(dòng)爭議
第四節(jié) 職業(yè)安全
第五節(jié) 員工的工作滿意感
保障篇
第十章 人力資源的規(guī)范——制度管理
第一節(jié) 制度建設(shè)與人力資源管理
第二節(jié) 人力資源管理制度基本分析
第三節(jié) 人力資源管理制度的設(shè)計(jì)與實(shí)施
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