現(xiàn)場(chǎng)管理與精益生產(chǎn)

前言
第1章 現(xiàn)場(chǎng)管理
1.1 現(xiàn)場(chǎng)管理概述
1.1.1 現(xiàn)場(chǎng)管理的定義
1.1.2 現(xiàn)場(chǎng)管理的四個(gè)方面內(nèi)容
1.2 現(xiàn)場(chǎng)管理的方法
1.2.1 現(xiàn)場(chǎng)管理的使用工具
1.2.2 現(xiàn)場(chǎng)管理與精益生產(chǎn)
第2章 定置管理和目視管理
2.1 定置管理
2.1.1 定置管理的概述
2.1.2 定置管理圖的設(shè)計(jì)
2.1.3 定置管理的實(shí)施
2.2 目視管理
2.2.1 目視管理的定義及其內(nèi)容
2.2.2 目視管理的常用工具
2.2.3 目視管理的實(shí)施手段
第3章 現(xiàn)場(chǎng)6S管理
3.1 6S的概述
3.1.1 6S的起源
3.1.2 6S的效果與作用
3.2 6S的推進(jìn)重點(diǎn)
3.2.1 整理(1S)的推進(jìn)重點(diǎn)
3.2.2 整頓(2S)的推進(jìn)重點(diǎn)
3.2.3 清掃(3S)的推進(jìn)重點(diǎn)
3.2.4 清潔(4S)的推進(jìn)重點(diǎn)
3.2.5 素養(yǎng)(5S)的推進(jìn)重點(diǎn)
3.2.6 安全(6S)的推進(jìn)重點(diǎn)
第4章 工業(yè)工程（IE）方法
4.1 工業(yè)工程（IE）概述
4.1.1 IE的概念
4.1.2 IE的特點(diǎn)和方法
4.2 IE的動(dòng)作分析
4.2.1 動(dòng)作分析的目的
4.2.2 動(dòng)作分析的類(lèi)別和步驟
4.2.3 動(dòng)作要素及其分類(lèi)
4.2.4 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則
4.2.5 動(dòng)作改善方法及操作要點(diǎn)
4.3 IE的作業(yè)測(cè)定
4.3.1 工時(shí)消耗及標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間
4.3.2 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間與工時(shí)定額
第5章 精益生產(chǎn)
5.1 精益生產(chǎn)的形成與發(fā)展
5.1.1 精益生產(chǎn)的由來(lái)
5.1.2 精益生產(chǎn)的發(fā)展
5.2 精益生產(chǎn)的思想與收益
5.2.1 精益生產(chǎn)的理念
5.2.2 精益生產(chǎn)企業(yè)的收益
5.3 精益生產(chǎn)系統(tǒng)
5.3.1 “七零”目標(biāo)
5.3.2 七大浪費(fèi)現(xiàn)狀、節(jié)約措施及其實(shí)施方法
第6章 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
6.1 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的概述
6.1.1 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的種類(lèi)
6.1.2 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三要素
6.2 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)文件的編制
6.2.1 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)概述
6.2.2 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的制定步驟
第7章 流線化生產(chǎn)
7.1“一個(gè)流” 單元生產(chǎn)
7.1.1 單元生產(chǎn)的歷史
7.1.2 實(shí)施“一個(gè)流”生產(chǎn)的優(yōu)點(diǎn)
7.2 一個(gè)流生產(chǎn)實(shí)施
7.2.1 批量生產(chǎn)與“一個(gè)流”生產(chǎn)比較
7.2.2 “一個(gè)流”生產(chǎn)的推行步驟
第8章 均衡化生產(chǎn)
8.1 均衡化生產(chǎn)概述
8.1.1 不均衡生產(chǎn)和均衡化生產(chǎn)比較
8.1.2 均衡化生產(chǎn)的優(yōu)越性
8.2 均衡化生產(chǎn)實(shí)施
8.3 生產(chǎn)線平衡分析
8.3.1 生產(chǎn)線平衡分析
8.3.2 生產(chǎn)線平衡的改善方法
8.4 快速換線換模 （SMED ）
8.4.1 實(shí)施 SMED 的好處和內(nèi)容
8.4.2 快速換線換模的實(shí)施步驟和方法
第9章 自働化與防錯(cuò)法
9.1 自働化
9.1.1 自働化發(fā)展和內(nèi)容
9.1.2 自働化的推進(jìn)步驟
9.1.3 異常情況的自働化
9.2 防錯(cuò)法
9.2.1 防錯(cuò)法的作用和應(yīng)用要點(diǎn)
9.2.2 防錯(cuò)裝置與防錯(cuò)方法
第10章 拉動(dòng)式生產(chǎn)與看板管理
10.1 拉動(dòng)式生產(chǎn)
10.1.1 超級(jí)市場(chǎng)與準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)
10.1.2 推動(dòng)式生產(chǎn)與拉動(dòng)式生產(chǎn)的比較
10.2 看板管理
10.2.1 看板概念與類(lèi)型
10.2.2 看板的使用方法