新電商精英系列教程網(wǎng)店推廣（第2版）

定　價(jià)：￥69.00

作　者：	阿里巴巴商學(xué)院著
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：	新電商精英系列教程
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787121366178	出版時(shí)間：	2019-09-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁(yè)數(shù)：	284	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　“電商精英系列教程”自從2011 年問(wèn)世以來(lái)，隨著電子商務(wù)大潮在國(guó)內(nèi)的興起，成為全國(guó)范圍內(nèi)頗具影響力的電子商務(wù)系列教程，是幾代電商人和院校學(xué)生學(xué)習(xí)的“綠色記憶”。2016 年，電子工業(yè)出版社推出升級(jí)版叢書——“新電商精英系列教程”。這兩套系列叢書，累計(jì)銷售100 多萬(wàn)冊(cè)，并且兩次榮獲電子工業(yè)出版社佳品牌獎(jiǎng)。 2019 年，“新電商精英系列教程”新品問(wèn)世！本套叢書均配有PPT 課件，由阿里巴巴商學(xué)院召集多位優(yōu)秀電商講師和電商領(lǐng)域的專家學(xué)者編寫，吸取了舊版叢書的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于主流電子商務(wù)知識(shí)進(jìn)行了更加細(xì)致、合理的規(guī)劃設(shè)計(jì)，更符合新時(shí)期讀者的知識(shí)需求。此次除了升級(jí)原有的《網(wǎng)店客服》《網(wǎng)店美工》《網(wǎng)店推廣》《數(shù)據(jù)化營(yíng)銷》《電商運(yùn)營(yíng)》五本書，還新增了《內(nèi)容營(yíng)銷：圖文、短視頻與直播運(yùn)營(yíng)》《跨境電商運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù)：跨境營(yíng)銷、物流與多平臺(tái)實(shí)踐》兩本書。《網(wǎng)店推廣》（第2 版）內(nèi)容涵蓋網(wǎng)店的推廣之路、直通車、智鉆、淘寶客、自媒體、淘寶官方營(yíng)銷活動(dòng)與經(jīng)典案例解析。本書可作為各類院校電子商務(wù)及相關(guān)專業(yè)的教材，也可作為網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)者和電子商務(wù)從業(yè)人員的參考用書。

作者簡(jiǎn)介

　　阿里巴巴商學(xué)院是杭州師范大學(xué)與阿里巴巴（中國(guó)）有限公司合作共建的一所校企合作學(xué)院，學(xué)院立志于改變傳統(tǒng)的學(xué)歷式教育為創(chuàng)業(yè)式教育，興辦一所以互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)見長(zhǎng)的創(chuàng)業(yè)者學(xué)院。目前已搭建了電子商務(wù)專業(yè)群，設(shè)有電子商務(wù)、國(guó)際商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、物流管理四個(gè)本科專業(yè)。在互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)、電子商務(wù)服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)模式等研究方向上特色和優(yōu)勢(shì)明顯，在國(guó)內(nèi)有較大的影響力。陳林（花名：云客），20年電商創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，12年電商授課經(jīng)驗(yàn)，淘寶大學(xué)認(rèn)證講師，兩次獲得淘寶大學(xué)講師高獎(jiǎng)項(xiàng)。一個(gè)用美年華在電商行業(yè)認(rèn)真成長(zhǎng)的人，用20年電商生涯贏取了淘寶天貓店驚人的業(yè)績(jī)，也熬出了及腰的長(zhǎng)發(fā)?，F(xiàn)在正帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)發(fā)力于全新的征途。短暫浮生，風(fēng)景無(wú)限，美好無(wú)數(shù)，期待邂逅對(duì)生活、對(duì)事業(yè)執(zhí)著的你。鄭海鋒（花名：慢慢），8年淘寶天貓店運(yùn)營(yíng)，擅長(zhǎng)運(yùn)營(yíng)推廣，2017年自營(yíng)多家天貓女裝店， 2018年拓展經(jīng)營(yíng)第7層級(jí)的小而美風(fēng)格店鋪。天貓商家成長(zhǎng)部顧問(wèn)，生意參謀數(shù)據(jù)學(xué)院金牌講師，阿里媽媽營(yíng)銷達(dá)人，天下網(wǎng)商講師。參與多本“玩轉(zhuǎn)天貓系列”書籍的編寫。獲得2017年天貓商家成長(zhǎng)部杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、2018年數(shù)據(jù)學(xué)院風(fēng)云講師稱號(hào)。包克城，從事電商行業(yè)8年，擅長(zhǎng)運(yùn)營(yíng)推廣、數(shù)據(jù)分析與供應(yīng)鏈整合。有豐富的多平臺(tái)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)及每日萬(wàn)單級(jí)電商倉(cāng)庫(kù)管理經(jīng)驗(yàn)，投放電商推廣費(fèi)用過(guò)千萬(wàn)元?，F(xiàn)任杭州優(yōu)全電子商務(wù)有限公司總經(jīng)理。周勇，電商資深從業(yè)者，擅長(zhǎng)淘內(nèi)搜索優(yōu)化、品牌/活動(dòng)策劃、自媒體領(lǐng)域運(yùn)營(yíng)。自營(yíng)多家美容美體儀器類目店鋪、年銷售額千萬(wàn)元級(jí)女裝店鋪。團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)涵蓋淘寶、天貓、拼多多等多個(gè)電商平臺(tái)。

圖書目錄

第1 章網(wǎng)店的推廣之路 1
1.1 網(wǎng)店推廣的概念和作用
1.2 付費(fèi)流量和免費(fèi)流量的聯(lián)系與區(qū)別
1.3 公域流量和私域流量的思考
1.4 主流付費(fèi)流量來(lái)源及新趨勢(shì)
1.4.1 直通車
1.4.2 鉆石展位
1.4.3 淘寶客
1.5 活動(dòng)流量來(lái)源
1.5.1 聚劃算
1.5.2 淘搶購(gòu)
本章習(xí)題

第2 章直通車 15
2.1 直通車概況
2.1.1 什么是直通車
2.1.2 直通車的排名和扣費(fèi)機(jī)制
2.1.3 直通車的優(yōu)勢(shì)
2.2 直通車后臺(tái)
2.2.1 后臺(tái)簡(jiǎn)介
2.2.2 主要名詞解析
2.3 直通車推廣實(shí)操
2.3.1 推廣策略及選款
2.3.2 直通車標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃
2.3.3 提高質(zhì)量得分
2.3.4 直通車智能推廣計(jì)劃
2.3.5 直通車定向推廣計(jì)劃
2.4 直通車數(shù)據(jù)分析及操作優(yōu)化
2.4.1 直通車數(shù)據(jù)分析
2.4.2 核心指標(biāo)的優(yōu)化
本章總結(jié)
本章習(xí)題

第3 章智鉆 74
3.1 智鉆概況
3.2 智鉆構(gòu)成要素介紹
3.2.1 智鉆基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)
3.2.2 智鉆結(jié)構(gòu)的參數(shù)設(shè)置
3.2.3 智鉆結(jié)構(gòu)的定向原理
3.2.4 智鉆結(jié)構(gòu)的資源位
3.2.5 智鉆結(jié)構(gòu)的創(chuàng)意
3.2.6 智鉆結(jié)構(gòu)的落地頁(yè)
3.3 智鉆全店計(jì)劃搭建
3.3.1 智鉆全店拉新計(jì)劃
3.3.2 智鉆全店認(rèn)知轉(zhuǎn)化計(jì)劃
3.3.3 智鉆全店老客戶召回計(jì)劃
3.4 智鉆單品計(jì)劃搭建
3.4.1 智鉆單品拉新計(jì)劃
3.4.2 智鉆單品認(rèn)知轉(zhuǎn)化計(jì)劃
3.4.3 智鉆單品老客戶召回計(jì)劃
3.5 智鉆內(nèi)容計(jì)劃搭建
3.5.1 智鉆內(nèi)容拉新計(jì)劃
3.5.2 智鉆內(nèi)容維老計(jì)劃
本章總結(jié)
本章習(xí)題

第4 章淘寶客 155
4.1 淘寶客概況
4.1.1 付費(fèi)模式
4.1.2 淘寶客計(jì)劃
4.1.3 淘寶客的優(yōu)勢(shì)
4.2 淘寶客的基本操作
4.2.1 傭金率的設(shè)置
4.2.2 推廣計(jì)劃的建立
4.2.3 各種計(jì)劃應(yīng)用場(chǎng)景
4.3 淘寶客進(jìn)階技巧
4.3.1 找到淘寶客資源的方法
4.3.2 提高淘寶客效果的方法
本章總結(jié)
本章習(xí)題

第5 章自媒體 195
5.1 自媒體推廣介紹
5.2 站內(nèi)自媒體的應(yīng)用
5.3 短視頻的應(yīng)用
5.3.1 短視頻在站內(nèi)的應(yīng)用
5.3.2 短視頻在其他平臺(tái)的應(yīng)用
5.4 直播的應(yīng)用
5.4.1 店鋪直播
5.4.2 達(dá)人直播與機(jī)構(gòu)直播
本章總結(jié)
本章習(xí)題

第6 章淘寶官方營(yíng)銷活動(dòng) 217
6.1 淘寶營(yíng)銷活動(dòng)平臺(tái)概述
6.1.1 淘寶營(yíng)銷活動(dòng)平臺(tái)簡(jiǎn)介
6.1.2 營(yíng)銷活動(dòng)平臺(tái)流量分配機(jī)制
6.1.3 活動(dòng)報(bào)名入口
6.1.4 熟悉營(yíng)銷平臺(tái)規(guī)則
6.1.5 報(bào)名活動(dòng)小技巧
6.2 淘寶活動(dòng)策劃
6.2.1 明確活動(dòng)目的
6.2.2 確定活動(dòng)選品
6.2.3 確定活動(dòng)方案
6.2.4 落實(shí)庫(kù)存與人員分配
6.3 活動(dòng)實(shí)施
6.3.1 活動(dòng)預(yù)熱
6.3.2 活動(dòng)中
6.4 活動(dòng)復(fù)盤
6.4.1 整體活動(dòng)效果評(píng)估
6.4.2 流量復(fù)盤與銷售復(fù)盤
6.4.3 執(zhí)行人員工作總結(jié)
本章總結(jié)
本章習(xí)題

第7 章經(jīng)典案例解析 251
7.1 打造單品爆款案例
7.1.1 公司基本狀況
7.1.2 打造單品爆款階段
7.1.3 總結(jié)與啟發(fā)
7.2 直通車打造小爆款案例
7.2.1 賣家基本情況
7.2.2 選品及推廣節(jié)奏
7.2.3 前期準(zhǔn)備階段
7.2.4 日常優(yōu)化
7.2.5 智能推廣
7.2.6 總結(jié)與啟發(fā)
7.3 淘寶客案例
7.3.1 背景交代
7.3.2 推廣思路總體規(guī)劃
7.3.3 實(shí)操步驟
7.3.4 總結(jié)與啟發(fā)
7.4 內(nèi)容運(yùn)營(yíng)打造店鋪案例
7.4.1 零售店鋪?lái)?xiàng)目狀況
7.4.2 零售店鋪選品推廣策略 269
7.4.3 總結(jié)與啟發(fā) 270