電子沙盤實訓(xùn)手冊：企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬實戰(zhàn)對抗

定　價：￥38.00

作　者：	劉平，卜偉，周曉娟，嚴(yán)霓，邵亮 ... 著
出版社：	清華大學(xué)出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787302522362	出版時間：	2019-08-01	包裝：	平裝
開本：	16	頁數(shù)：	194	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書是專為學(xué)生和學(xué)員所用而編寫的關(guān)于用友ERP企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬實戰(zhàn)對抗的學(xué)習(xí)指導(dǎo)。本書將通常實訓(xùn)所用的實訓(xùn)任務(wù)書、實訓(xùn)指導(dǎo)書和實訓(xùn)報告書“三冊合一”。本書第1章中闡述了本實訓(xùn)的目的、意義和任務(wù)，第2章為實訓(xùn)操作指引和分角色操作過程記錄，第3章為實訓(xùn)報告記錄及撰寫實訓(xùn)報告指引。

作者簡介

　　劉平，教授，高級戰(zhàn)略規(guī)劃師，兼任中g(shù)自動識別技術(shù)協(xié)會常務(wù)理事、中g(shù)未來研究會理事、遼寧省自動識別產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟秘書長、遼寧省大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地協(xié)作體副理事長、遼寧省教育廳創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目評審專家。擁有清華大學(xué)和美g哥倫比亞大學(xué)雙碩士學(xué)位，熟悉中外管理理論，并富有從基層到高層的管理實踐經(jīng)驗。承擔(dān)過g家級重點科技攻關(guān)項目、g家級火炬計劃項目、省部級社科基金項目和教育科學(xué)“十二五”規(guī)劃課題，獲得省級教學(xué)成果二等獎等多項省部級獎勵。在核心期刊、g家期刊獎百種重點期刊發(fā)表文章30余萬字，其中多篇文章被人大報刊復(fù)印資料全文刊載，并被廣泛轉(zhuǎn)載。在g家一級出版社以獨立作者或d一作者出版10余部著作和教材，其中《創(chuàng)業(yè)攻略：成功創(chuàng)業(yè)之路》獲遼寧省學(xué)術(shù)成果獎著作類二等獎、《保險學(xué)概論》獲遼寧省人力資源和社會保障科學(xué)研究成果二等獎、《創(chuàng)業(yè)學(xué)：理論與實踐（d3版）》入選遼寧省“十二五”普通高等教育本科省級規(guī)劃教材，《企業(yè)戰(zhàn)略管理（d2版）》入選遼寧省“十二五”普通高等教育本科省級d二批規(guī)劃教材，《用友ERP企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬實訓(xùn)（d4版）》、《保險戰(zhàn)爭》、《拯救AIG：解讀美gz大的金融拯救計劃》、《華爾街之痛：一個個倒下的金融巨擘》

圖書目錄

第1章導(dǎo)入篇/1
1.1開篇語1

1.1.1實訓(xùn)的目的與任務(wù)1
1.1.2實訓(xùn)方式與時間安排2
1.1.3實訓(xùn)要求與組織管理2
1.2認(rèn)識企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬3
1.2.1“企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬”釋義3
1.2.2模擬企業(yè)組織架構(gòu)4
1.2.3手工沙盤盤面與主要角色的盤面定位6
1.2.4用友電子沙盤簡介及與手工沙盤的關(guān)系6
1.2.5關(guān)于企業(yè)的生存與破產(chǎn)10
1.3認(rèn)識你所要經(jīng)營的企業(yè)10
1.3.1公司發(fā)展現(xiàn)狀與股東期望10
1.3.2企業(yè)財務(wù)現(xiàn)狀描述10
1.3.3初始狀態(tài)設(shè)定11
1.4模擬企業(yè)經(jīng)營運營規(guī)則14
1.4.1市場劃分與市場準(zhǔn)入14
1.4.2銷售會議與訂單爭取15
1.4.3廠房購買、租賃與出售18
1.4.4生產(chǎn)線購買、轉(zhuǎn)產(chǎn)與維護(hù)、出售18
1.4.5產(chǎn)品生產(chǎn)與原材料采購20
1.4.6產(chǎn)品研發(fā)20
1.4.7市場開發(fā)、ISO認(rèn)證周期和投資額21
1.4.8融資貸款與資金貼現(xiàn)21
1.4.9緊急采購22
1.4.10綜合費用、折舊、稅金和利息23
1.5手工沙盤起始年運行23
1.6電子沙盤操作指南26
1.6.1登錄系統(tǒng)26
1.6.2流程運行任務(wù)27
1.6.3特殊運行任務(wù)36
1.6.4重要參數(shù)39
1.7操作提示39
1.7.1市場規(guī)則簡表39
1.7.2企業(yè)運營規(guī)則簡表41
1.7.3編制財務(wù)報表說明44
1.8市場預(yù)測報告46
1.8.1六組競賽市場預(yù)測46
1.8.2七組競賽市場預(yù)測49
1.8.3八組競賽市場預(yù)測51
1.8.4九組競賽市場預(yù)測53
1.8.5十組競賽市場預(yù)測54
1.8.6十一組競賽市場預(yù)測56
1.8.7十二組競賽市場預(yù)測58
第2章操作篇/61
2.1開篇語61

2.1.1關(guān)于運行規(guī)則61
2.1.2關(guān)于戰(zhàn)略選擇62
2.1.3關(guān)于團(tuán)隊協(xié)作65
2.2上任后的首要問題66
2.2.1發(fā)展戰(zhàn)略66
2.2.2角色確認(rèn)并宣誓就職68
2.33種典型策略介紹68
2.3.1力壓群雄——霸王策略68
2.3.2忍辱負(fù)重——越王策略69
2.3.3見風(fēng)使舵——漁翁策略69
2.4操作記錄71
第3章總結(jié)篇/140

3.1開篇語140
3.2受訓(xùn)者日常記錄141
3.3對經(jīng)營規(guī)劃的再思考147
3.4改進(jìn)工作的思路151
3.5受訓(xùn)者總結(jié)152
3.6經(jīng)營競賽交流153
3.7指導(dǎo)教師的點評與分析154
3.8參加大賽人員心得分享155
3.92009年用友全國總決賽（高職組）冠軍案例156
參考文獻(xiàn)/159
附錄A2017年第十三屆全國職業(yè)院?！靶碌辣鄙潮P模擬企業(yè)經(jīng)營大賽遼寧賽區(qū)競賽規(guī)則/160
附錄B2011年第八屆全國大學(xué)生“用友杯”沙盤模擬經(jīng)營大賽遼寧賽區(qū)決賽規(guī)則/180
附錄C學(xué)生感言/192