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職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯誤

職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯誤

定 價:¥58.00

作 者: 余世維 著
出版社: 北京聯(lián)合出版公司
叢編項:
標(biāo) 簽: 暫缺

ISBN: 9787559633316 出版時間: 2019-10-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 248 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  在商業(yè)模式不斷升級迭代的今天,固守陳規(guī)和盲目創(chuàng)新,都會面臨風(fēng)險。無論是已取得不菲業(yè)績的成功經(jīng)理人,還是即將剛走出困境的創(chuàng)業(yè)經(jīng)理人,都要不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗,少犯錯多反思,zuihao能從別人的錯誤中獲得前進(jìn)的養(yǎng)料。 華人管理大師余世維,從自己數(shù)十年的職業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)咨詢的經(jīng)驗出發(fā),以研究職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯誤為切入點,幫助職業(yè)經(jīng)理人提升自我、改進(jìn)經(jīng)營策略、提高生產(chǎn)力,引領(lǐng)讀者從“經(jīng)理人的迷失”中走出來,完成從成功到卓越的跨越,實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。 在競爭激勵的商業(yè)世界里,規(guī)避錯誤,就是盈利。

作者簡介

  余世維哈佛大學(xué)企業(yè)管理博士后、牛津大學(xué)國際經(jīng)濟學(xué)博士后。當(dāng)今中國zuishou歡迎的管理培訓(xùn)大師之一,曾獲得“中國企業(yè)十大zuiju魅力培訓(xùn)師”“中國企業(yè)十大zuiju魅力咨詢師”“中國十大領(lǐng)導(dǎo)力專家”等稱號?,F(xiàn)任余世維教育集團(tuán)董事長、上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院國際領(lǐng)導(dǎo)力研究所所長等,曾任泰華土地開發(fā)公司(泰國)總經(jīng)理、美爽爽·雅詩蘭黛化妝品公司駐美副總經(jīng)理等。幾十年的商海搏擊和多家企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的生涯,使余世維不僅成為一名杰出的企業(yè)家,更成為一名資深睿智的企管咨詢顧問。出版作品有《有效溝通》《贏在執(zhí)行》《職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯誤》《職業(yè)經(jīng)理人的五項修煉》等。

圖書目錄

第 一 章 拒絕承擔(dān)個人責(zé)任
合格的管理者,為事情結(jié)果負(fù)責(zé)
“努力地表現(xiàn)”與“不停地辯解”
觀察你自己

第 二 章 未能啟發(fā)和引導(dǎo)員工
離開辦公室一天,不會引發(fā)混亂
主管應(yīng)避免“少不了他們”的感覺
未能訓(xùn)練員工提升其績效
管理者調(diào)職、退休、死亡也不應(yīng)使公司癱瘓

第 三 章 注重結(jié)果,忽視思想
兩則寓言:商業(yè)浪漫主義
成功者與不成功者之間的差別
思想在啟發(fā),不在教條
想法→再結(jié)凍(觸動→行為→習(xí)慣)
重視思想:不是把工作做對,而是找對的工作來做

第 四 章 在公司的內(nèi)部形成對立
談到自己公司時,只有一個代名詞
要解決問題的人 = 接電話或被詢問的人
公司的團(tuán)隊?wèi)?zhàn)略
激活團(tuán)隊的情緒和氣氛

第 五 章 一視同仁的管理方式
一把鑰匙開一把鎖
X — Y — Z 理論與F.E.費德勒的權(quán)變觀點

第 六 章 忘了企業(yè)的命脈——利潤
利潤是企業(yè)的命脈
管理的主要目的
世界 500 強的名單每年都不同
人性化管理

第 七 章 只見問題,不看目標(biāo)
只注意小處或問題會喪失創(chuàng)造力
成熟的陷阱
二八定律
有效的管理者
勿忘短、中、長期目標(biāo)
目標(biāo)創(chuàng)新改變企業(yè)競爭模式

第 八 章 不當(dāng)老板只做哥們兒
好兄弟與經(jīng)理人的成功混合體并不存在
別在員工面前作踐自己
和下屬在一起要保持管理者的威嚴(yán)和風(fēng)范
在老板面前代表下屬,在同僚面前代表部門

第 九 章 未能設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)
完善的公司一定會有具體的政策
何謂“標(biāo)準(zhǔn)”
使追求標(biāo)準(zhǔn)成為企業(yè)發(fā)展的原動力
進(jìn)行企業(yè)再造

第 十 章 縱容能力不足的人
留下拒絕學(xué)習(xí)的人對團(tuán)隊有失公平
重視提高員工的滿意度
別在辦公室里當(dāng)老好人
妥善處理員工問題

第 十 一 章 眼中只有超級明星
中等資質(zhì)的人加少數(shù)超級明星
頂尖高手的弊端
每個人都是重要的
管理從尊重人開始

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