企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬實(shí)踐教程

定　價：￥36.00

作　者：	蔣晶晶，關(guān)勝編
出版社：	華中科技大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	普通高等教育經(jīng)濟(jì)管理類“十三五”規(guī)劃教材
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787568053747	出版時間：	2019-08-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	157	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬實(shí)踐教程》以能力培養(yǎng)為主線，以案例教學(xué)為引導(dǎo)，以項(xiàng)目為載體，將知識、能力、素質(zhì)培養(yǎng)進(jìn)行一體化設(shè)計(jì)，充分體現(xiàn)“做中學(xué)”和“學(xué)中做”的思想。全書以企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬為切入點(diǎn)，依次按照企業(yè)經(jīng)營管理的認(rèn)知體驗(yàn)一實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)一理論升華的知識結(jié)構(gòu)，由淺人深，循序漸進(jìn)地分篇章設(shè)計(jì)編排教材內(nèi)容。在認(rèn)知體驗(yàn)篇，運(yùn)用由抽象到具體的認(rèn)知過程，在初步認(rèn)知企業(yè)經(jīng)營管理抽象概念的基礎(chǔ)上，引入企業(yè)經(jīng)營管理沙盤具體實(shí)物，介紹企業(yè)管理角色及業(yè)務(wù)分工，使學(xué)員明確通過沙盤模擬學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營管理的有效方式。在實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)篇，首先從物理沙盤、模擬規(guī)則、模擬流程三個角度幫助學(xué)員理解生產(chǎn)型企業(yè)經(jīng)營的總體業(yè)務(wù)流程以及業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)，理解企業(yè)營銷管理、運(yùn)營管理、財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容。然后通過經(jīng)營戰(zhàn)略制定、六年實(shí)戰(zhàn)、經(jīng)營的評價與總結(jié)三個環(huán)節(jié)，讓學(xué)員在實(shí)踐中學(xué)會應(yīng)用現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理工具編制會計(jì)報表，理解現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略管理思想，感受企業(yè)科學(xué)管理的作用，了解溝通協(xié)作在團(tuán)隊(duì)工作運(yùn)行中的重要性。在理論升華篇，通過對經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)施新理論的提出，使學(xué)員對企業(yè)經(jīng)營管理由感性認(rèn)知轉(zhuǎn)化為理性思考，并能透過經(jīng)營看管理，將企業(yè)管理知識進(jìn)行系統(tǒng)化、一體化的提升?！镀髽I(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬實(shí)踐教程》可作為高等院校信息管理與信息系統(tǒng)專業(yè)、電子商務(wù)專業(yè)、市場營銷專業(yè)、財(cái)務(wù)管理專業(yè)及其他相關(guān)專業(yè)本科生、高職高專生的教材或教學(xué)參考書，也適合自學(xué)者參考使用。

作者簡介

暫缺《企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬實(shí)踐教程》作者簡介

圖書目錄

第0篇項(xiàng)目背景
第1篇認(rèn)知體驗(yàn)篇
第1章企業(yè)經(jīng)營管理之初認(rèn)知
1．1 企業(yè)及其分類
1．2 企業(yè)經(jīng)營管理
1．3 生產(chǎn)型企業(yè)
第2章企業(yè)經(jīng)營管理之初體驗(yàn)
2．1 企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬概述
2．2 沙盤模擬整體方案介紹
2．3 沙盤模擬中的管理角色及業(yè)務(wù)分工
第2篇實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)篇
第3章物理沙盤盤面和初始狀態(tài)設(shè)置
3．1 企業(yè)經(jīng)營管理物理沙盤盤面
3．2 沙盤教具
3．3 初始狀態(tài)設(shè)置
第4章企業(yè)營銷管理及沙盤模擬規(guī)則
4．1 營銷管理簡介
4．2 沙盤營銷規(guī)則
第5章企業(yè)運(yùn)營管理及沙盤模擬規(guī)則
5．1 運(yùn)營管理簡介
5．2 沙盤運(yùn)營規(guī)則
第6章企業(yè)財(cái)務(wù)管理及沙盤模擬規(guī)則
6．1 財(cái)務(wù)管理與會計(jì)核算簡介
6．2 沙盤財(cái)務(wù)規(guī)則
第7章沙盤企業(yè)經(jīng)營模擬流程
7．1 年初三項(xiàng)工作
7．2 每季度十項(xiàng)工作
7．3 年末六項(xiàng)工作
第8章沙盤企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略制定
8．1 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略
8．2 企業(yè)戰(zhàn)略管理
8．3 沙盤企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析
8．4 沙盤企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略制定過程
第9章沙盤企業(yè)經(jīng)營六年實(shí)戰(zhàn)
9．1 經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)說明
9．2 經(jīng)營指標(biāo)分析
9．3 團(tuán)隊(duì)工作運(yùn)行
第10章沙盤企業(yè)經(jīng)營評價與總結(jié)
10．1 經(jīng)營業(yè)績綜合評價
10．2 經(jīng)營過程全面總結(jié)
第3篇理論升華篇
第11章沙盤企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)施新理論
11．1 沙盤企業(yè)經(jīng)營初級策略
11．2 沙盤企業(yè)經(jīng)營中級策略
11．3 沙盤企業(yè)經(jīng)營高級策略
第12章透過經(jīng)營看管理
12．1 供應(yīng)鏈管理的概念
12．2 供應(yīng)鏈管理的實(shí)現(xiàn)技術(shù)
附錄A 企業(yè)模擬經(jīng)營報告
附錄B 學(xué)習(xí)知識要點(diǎn)及能力要點(diǎn)
參考文獻(xiàn)