ERP沙盤(pán)推演指導(dǎo)教程（新手工+商戰(zhàn)+約創(chuàng)）

第1章 ERP沙盤(pán)推演簡(jiǎn)介 1
1.1 企業(yè)管理的問(wèn)題 1
1.2 什么是ERP沙盤(pán)推演 2
1.3 課程特色與目標(biāo) 2
1.3.1 課程特色 2
1.3.2 課程目標(biāo) 3
1.3.3 學(xué)員反饋 3
1.4 課程設(shè)置與內(nèi)容 5
1.4.1 課程設(shè)置 5
1.4.2 課程內(nèi)容 6
第2章 新手工ERP沙盤(pán)推演 9
2.1 新手工沙盤(pán)“新”在哪里 9
2.1.1 傳統(tǒng)與新手工沙盤(pán)對(duì)比 9
2.1.2 新手工沙盤(pán)系統(tǒng)功能 10
2.2 課堂組織分工 22
2.2.1 公司人員 22
2.2.2 交易人員 23
2.3 沙盤(pán)推演教具 23
2.3.1 沙盤(pán)盤(pán)面 23
2.3.2 推演道具 24
2.4 沙盤(pán)推演流程 27
2.5 初始盤(pán)面設(shè)定 30
2.5.1 發(fā)展背景 30
2.5.2 企業(yè)初始狀態(tài) 30
2.6 新手工沙盤(pán)規(guī)則 32
2.6.1 市場(chǎng)、產(chǎn)品與認(rèn)證 32
2.6.2 生產(chǎn)和采購(gòu) 34
2.6.3 財(cái)務(wù)與費(fèi)用 36
2.6.4 選訂單規(guī)則 37
2.6.5 破產(chǎn)與評(píng)分評(píng)比 39
2.7 教學(xué)年運(yùn)作 40
2.7.1 教學(xué)年設(shè)置 40
2.7.2 教學(xué)年任務(wù)清單 41
第3章 公司經(jīng)營(yíng)管理要點(diǎn) 45
3.1 團(tuán)隊(duì)與會(huì)議管理 45
3.1.1 團(tuán)隊(duì)管理 45
3.1.2 會(huì)議管理 46
3.2 量本利 47
3.2.1 量本利原理 47
3.2.2 量本利案例 48
3.3 ERP主要功能與原理 48
3.3.1 ERP主要管理功能 48
3.3.2 ERP主要原理 49
3.4 戰(zhàn)略與計(jì)劃 49
3.4.1 產(chǎn)品與市場(chǎng) 50
3.4.2 生產(chǎn)線(xiàn) 52
3.4.3 融資與現(xiàn)金 53
3.4.4 廠房、采購(gòu)與庫(kù)存 54
3.4.5 情報(bào)收集 55
3.5 計(jì)劃圖表工具 55
3.5.1 運(yùn)營(yíng)流程表 56
3.5.2 生產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃表 57
3.5.3 生產(chǎn)線(xiàn)投資、產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)計(jì)劃 57
3.5.4 財(cái)務(wù)報(bào)表 58
3.5.5 廣告投放表舉例 61
3.6 實(shí)戰(zhàn)案例分析 61
第4章 商戰(zhàn)ERP沙盤(pán)推演 63
4.1 商戰(zhàn)有何不同 63
4.2 商戰(zhàn)運(yùn)營(yíng)流程 64
4.2.1 運(yùn)作 64
4.2.2 流程 64
4.3 商戰(zhàn)沙盤(pán)規(guī)則 70
4.3.1 生產(chǎn)規(guī)則 70
4.3.2 采購(gòu)規(guī)則 72
4.3.3 融資 72
4.3.4 市場(chǎng)資格和產(chǎn)品 72
4.3.5 選單和競(jìng)單 73
4.3.6 重要參數(shù)及特殊計(jì)算 76
4.3.7 競(jìng)賽評(píng)分 76
4.4 商戰(zhàn)經(jīng)營(yíng)分析 77
4.5 商戰(zhàn)沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)案例 80
第5章 約創(chuàng)ERP沙盤(pán)推演 83
5.1 約創(chuàng)有何不同 83
5.2 約創(chuàng)沙盤(pán)運(yùn)營(yíng)流程 84
5.2.1 約創(chuàng)沙盤(pán)運(yùn)營(yíng)流程概述 84
5.2.2 年初 87
5.2.3 年中 92
5.2.4 年末 112
5.3 約創(chuàng)沙盤(pán)規(guī)則 113
5.3.1 通用操作規(guī)則 113
5.3.2 總經(jīng)理操作規(guī)則 120
5.3.3 財(cái)務(wù)崗位操作規(guī)則 124
5.3.4 生產(chǎn)崗位操作規(guī)則 128
5.3.5 銷(xiāo)售崗位操作規(guī)則 132
5.3.6 采購(gòu)崗位操作規(guī)則 136
5.4 約創(chuàng)經(jīng)營(yíng)分析解讀 138
5.4.1 流程分析 138
5.4.2 重要規(guī)則解讀分析 139
附錄1 ERP沙盤(pán)省賽、國(guó)賽實(shí)戰(zhàn)案例總結(jié) 143
附錄2 新手工沙盤(pán)市場(chǎng)預(yù)測(cè) 153
附錄3 新手工沙盤(pán)運(yùn)營(yíng)流程表 161
附錄4 生產(chǎn)計(jì)劃及采購(gòu)計(jì)劃 189
附錄5 新手工沙盤(pán)前臺(tái)交易表格 193
附錄6 商戰(zhàn)沙盤(pán)運(yùn)營(yíng)流程表 197
附錄7 商戰(zhàn)沙盤(pán)市場(chǎng)預(yù)測(cè) 211
附錄8 約創(chuàng)規(guī)則與市場(chǎng)預(yù)測(cè) 217
附錄9 新手工沙盤(pán)—— 廣告投放競(jìng)單表 225
參考文獻(xiàn) 227