農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)管理

前言
教學(xué)建議
第一章 農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)：歷史機遇與機會識別
主要問題
學(xué)習目的
開篇案例
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)與農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)
一、創(chuàng)業(yè)的概念與內(nèi)涵
二、農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)及其特殊性
第二節(jié) 農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)的歷史機遇
一、時代背景：賦予農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)機遇
二、國家政策：優(yōu)化農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)環(huán)境
第三節(jié) 農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)機會的來源
一、農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)機會
二、農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)機會的來源
第四節(jié) 識別農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)機會
一、影響創(chuàng)業(yè)機會識別的因素
二、創(chuàng)業(yè)機會識別的主要步驟和方法
三、創(chuàng)業(yè)機會識別的過程
第五節(jié) 評估農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)機會
一、創(chuàng)業(yè)機會的評估步驟
二、創(chuàng)業(yè)機會的評估標準
本章要點
主要術(shù)語
復(fù)習思考題
第二章 農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)者：夢想與能力
主要問題
學(xué)習目的
開篇案例
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)改變命運
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)者特質(zhì)
第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)者能力與訓(xùn)練
一、創(chuàng)業(yè)者勝任力
二、創(chuàng)業(yè)能力訓(xùn)練
本章要點
主要術(shù)語
復(fù)習思考題
第三章 組建農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)團隊：一個好漢三個幫
主要問題
學(xué)習目的
開篇案例
第一節(jié) 農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)團隊的內(nèi)涵
一、農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)團隊的特征
二、農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)團隊的構(gòu)成
第二節(jié) 農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)團隊的組建
第三節(jié) 團隊沖突與管理
一、認知沖突
二、情感沖突
三、所有權(quán)與控制權(quán)問題
四、團隊沖突管理
本章要點
主要術(shù)語
復(fù)習思考題
第四章 整合農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)資源：聚沙成塔的藝術(shù)
主要問題
學(xué)習目的
開篇案例
第一節(jié) 農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)資源
第二節(jié) 資源基礎(chǔ)理論
一、企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源：戰(zhàn)略資源
二、競爭優(yōu)勢可持續(xù)：戰(zhàn)略資源難以模仿
三、獲取與管理戰(zhàn)略資源
第三節(jié) 資源拼湊理論
一、資源拼湊三要素
二、資源整合的策略
三、資源拼湊影響企業(yè)成長
四、資源整合技巧
本章要點
主要術(shù)語
復(fù)習思考題
第五章 設(shè)計商業(yè)模式：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)特性的影響
主要問題
學(xué)習目的
開篇案例
第一節(jié) 農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)商業(yè)模式的特點
一、商業(yè)模式的概念和基本內(nèi)涵
二、農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)商業(yè)模式的特點
第二節(jié) 商業(yè)模式的設(shè)計框架
一、傳統(tǒng)商業(yè)模式與創(chuàng)新商業(yè)模式
二、商業(yè)模式的共同點
三、商業(yè)模式框架設(shè)計的組成要素分析
四、商業(yè)模式的框架及邏輯流程
第三節(jié) 商業(yè)模式設(shè)計的過程
一、商業(yè)模式設(shè)計過程
二、商業(yè)模式設(shè)計過程中需要考慮的問題
三、農(nóng)業(yè)企業(yè)商業(yè)模式案例分析
本章要點
主要術(shù)語
復(fù)習思考題
第六章 編制商業(yè)計劃書：策劃你的農(nóng)業(yè)企業(yè)
主要問題
學(xué)習目的
開篇案例
第一節(jié) 商業(yè)計劃書的目的和用途
第二節(jié) 商業(yè)計劃書的內(nèi)容
一、執(zhí)行概要
二、公司介紹
三、產(chǎn)品與服務(wù)
四、管理團隊
五、市場與競爭
六、營銷計劃
七、生產(chǎn)運營
八、財務(wù)規(guī)劃與計劃
九、風險分析
十、附錄
第三節(jié) 商業(yè)計劃書的撰寫技巧
一、獨創(chuàng)性
二、盡量言簡意賅
三、用好數(shù)字和圖表
本章要點
主要術(shù)語
復(fù)習思考題
第七章 農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)融資
主要問題
學(xué)習目的
開篇案例
第一節(jié) 困難與優(yōu)勢
一、農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資困難
二、農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資優(yōu)勢
第二節(jié) 融資渠道
第三節(jié) 債權(quán)融資
第四節(jié) 股權(quán)融資
本章要點
主要術(shù)語
復(fù)習思考題
第八章 成立農(nóng)業(yè)企業(yè)：組織與管理
主要問題
學(xué)習目的
開篇案例
第一節(jié) 企業(yè)形式與法律屬性
一、個人獨資企業(yè)
二、合伙制企業(yè)
三、法人公司制企業(yè)
第二節(jié) 企業(yè)成長與組織調(diào)整
一、企業(yè)成長與管理規(guī)范化
二、企業(yè)成長與組織結(jié)構(gòu)調(diào)整
第三節(jié) 團隊運作
一、家族主義管理的優(yōu)劣
二、完善人力資源管理和激勵體系
本章要點
主要術(shù)語
復(fù)習思考題
第九章 農(nóng)業(yè)新創(chuàng)企業(yè)營銷：一切為了生存
主要問題
學(xué)習目的
開篇案例
第一節(jié) 新創(chuàng)弱性與農(nóng)業(yè)新創(chuàng)企業(yè)生存
一、新創(chuàng)弱性
二、農(nóng)業(yè)企業(yè)的新創(chuàng)弱性與市場營銷
第二節(jié) 市場細分與目標市場
一、市場細分
二、目標市場選擇
第三節(jié) 傳統(tǒng)營銷策略
一、產(chǎn)品策略
二、定價策略
三、渠道策略
四、促銷策略
第四節(jié) 現(xiàn)代營銷策略
一、“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)產(chǎn)品”
二、生態(tài)農(nóng)業(yè)
本章要點
主要術(shù)語
復(fù)習思考題
第十章 農(nóng)業(yè)新創(chuàng)企業(yè)財務(wù)管理
主要問題
學(xué)習目的
開篇案例
第一節(jié) 建立會計系統(tǒng)
第二節(jié) 現(xiàn)金流管理
第三節(jié) 資產(chǎn)管理
第四節(jié) 風險管理
本章要點
主要術(shù)語
復(fù)習思考題
參考文獻