挖掘價(jià)值：中國直接股權(quán)投資案例

緒　論 ╱001
第一章　創(chuàng)新與成長
　　案例一　深創(chuàng)投助力國顯科技成長 ╱019
　　案例二　順豐速遞借力資本謀共贏 ╱031
　　案例三　分眾傳媒私有化回歸 ╱043
　　案例四　鏈家融資圖謀房地產(chǎn)后市場(chǎng) ╱057
　　案例五　投資機(jī)構(gòu)敗走博客網(wǎng) ╱069
第二章　改革與改制
　　案例六　中石化混合所有制改革 ╱079
　　案例七　中國平安收購上海家化 ╱089
　　案例八　中信醫(yī)療參與汕尾公立醫(yī)院改制 ╱099
　　案例九　茂名引羅供水工程PPP模式 ╱107
第三章　重組與合并
　　案例十　寶鋼與武鋼合并 ╱119
　　案例十一　滴滴與優(yōu)步中國合并 ╱129
　　案例十二　美團(tuán)與大眾點(diǎn)評(píng)合并 ╱141
　　案例十三　華為收購港灣 ╱153
第四章　海外收購
　　案例十四　美的收購庫卡機(jī)器人 ╱165
　　案例十五　紫光收購西部數(shù)據(jù) ╱177
　　案例十六　中國化工收購先正達(dá) ╱189
　　案例十七　海爾收購?fù)ㄓ秒姎饧译?nbsp;╱207
　　案例十八　光明集團(tuán)收購西班牙米蓋爾 ╱223
　　案例十九　中國平安收購富通集團(tuán) ╱233
參考文獻(xiàn) ╱245
后　記 ╱251