創(chuàng)造知識(shí)的企業(yè)：領(lǐng)先企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的動(dòng)力

致中國(guó)讀者
推薦序一
推薦序二
譯者序
前 言
致 謝
第 一章 組織中的知識(shí)
第 一節(jié) “知識(shí)”是一種競(jìng)爭(zhēng)性資源
第二節(jié) 日本企業(yè)與眾不同的知識(shí)創(chuàng)造方法
第三節(jié) 隱性知識(shí)顯性化：本田思迪的例子
第四節(jié) 知識(shí)創(chuàng)造的3個(gè)關(guān)鍵特征
第五節(jié) 知識(shí)創(chuàng)造的主角
第六節(jié) 前面的旅程
第二章 知識(shí)和管理
第 一節(jié) 知識(shí)是什么
第二節(jié) 柏拉圖與亞里士多德：西方認(rèn)識(shí)論的基礎(chǔ)
第三節(jié) 笛卡兒與洛克：歐陸理性主義與英國(guó)經(jīng)驗(yàn)主義
第四節(jié) 康德、黑格爾和馬克思：進(jìn)行綜合的嘗試
第五節(jié) 20世紀(jì)對(duì)笛卡兒二分法的挑戰(zhàn)
第六節(jié) 日本的傳統(tǒng)知識(shí)
第七節(jié) 經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)理論中的知識(shí)
第八節(jié) 經(jīng)濟(jì)學(xué)理論中的知識(shí)
第九節(jié) 管理學(xué)和組織理論中的知識(shí)
第十節(jié) 走向新的綜合
第十一節(jié) 組織知識(shí)創(chuàng)造理論的必要性
第三章 組織知識(shí)創(chuàng)造的理論
第 一節(jié) 知識(shí)和信息
第二節(jié) 知識(shí)創(chuàng)造的兩個(gè)維度
第三節(jié) 知識(shí)轉(zhuǎn)化：隱性知識(shí)和顯性知識(shí)之間的相互作用
第四節(jié) 知識(shí)轉(zhuǎn)化的4種模式
第五節(jié) 知識(shí)的內(nèi)容和知識(shí)螺旋
第六節(jié) 組織知識(shí)創(chuàng)造的促進(jìn)條件
第七節(jié) 組織知識(shí)創(chuàng)造過程的五階段模型
第八節(jié) 總結(jié)
第四章 創(chuàng)造知識(shí)的實(shí)踐
第 一節(jié) 公司背景
第二節(jié) 開發(fā)家用面包機(jī)：第 一個(gè)知識(shí)創(chuàng)造螺旋
第三節(jié) 企業(yè)層面的第二個(gè)知識(shí)創(chuàng)造螺旋
第四節(jié) 加強(qiáng)知識(shí)創(chuàng)造的促進(jìn)條件
第五節(jié) 總結(jié)和啟示
第五章 知識(shí)創(chuàng)造的自中向上而下式管理過程
第 一節(jié) 自上而下式管理和自下而上式管理
第二節(jié) 自中向上而下式管理
第三節(jié) 3種管理模式的案例研究
第四節(jié) 創(chuàng)造知識(shí)的團(tuán)隊(duì)
第六章 一種新型的組織結(jié)構(gòu)
第 一節(jié) 對(duì)傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)的批判
第二節(jié) 一次綜合嘗試：軍事組織案例
第三節(jié) 尋找綜合型組織：超文本組織
第四節(jié) 花王公司：超文本組織的“過渡”案例
第五節(jié) 夏普公司：一個(gè)“完美”的超文本組織
第七章 全球組織的知識(shí)創(chuàng)造
第 一節(jié) 日產(chǎn)公司的Primera項(xiàng)目
第二節(jié) 新卡特彼勒—三菱公司的REGA項(xiàng)目
第八章 理論和實(shí)踐的意義
第 一節(jié) 主要研究結(jié)果總結(jié)
第二節(jié) 實(shí)踐意義
第三節(jié) 理論意義
注 釋
參考文獻(xiàn)