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領(lǐng)導(dǎo)力修煉法則:高效能團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力心理技巧分析

領(lǐng)導(dǎo)力修煉法則:高效能團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力心理技巧分析

定 價(jià):¥43.00

作 者: 耿興永 著
出版社: 中國(guó)法制出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 暫缺

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ISBN: 9787521605327 出版時(shí)間: 2019-07-01 包裝: 平裝
開(kāi)本: 16 頁(yè)數(shù): 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  本書(shū)圍繞團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者這一角色,結(jié)合日常案例,講述了一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具有哪些特質(zhì)與能力,并從心理學(xué)角度解讀了一個(gè)普通的團(tuán)隊(duì)者應(yīng)該怎樣做才能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo),走向成功。 優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者都有哪些核心團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力?團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)類(lèi)型又包括哪些?正確發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)能力,你才能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo),和團(tuán)隊(duì)一起取得成功。

作者簡(jiǎn)介

  耿興永,職場(chǎng)作家,心理學(xué)作家,管理咨詢(xún)師,與麥肯錫、埃森哲等多家跨國(guó)公司合作過(guò)。有著豐富的咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)。與多家網(wǎng)站、報(bào)紙保持密切聯(lián)系。出版有多部管理、心理方面的著作。

圖書(shū)目錄

  第一章

  優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)都有哪些核心團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力

  運(yùn)籌帷幄——決策能力3

  發(fā)揮出“1+1>2”的效果——組織能力8

  傳遞信息——溝通能力12

  為一個(gè)共同的目標(biāo)努力——激勵(lì)能力16

  良好的性格——個(gè)人魅力20

  堅(jiān)持到底——執(zhí)行能力23

  快速成長(zhǎng)——學(xué)習(xí)能力27

  第二章

  常見(jiàn)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)類(lèi)型有哪些

  事必躬親——教練型團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)33

  駕馭人際關(guān)系——和諧型團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)37

  深謀遠(yuǎn)慮——遠(yuǎn)見(jiàn)型團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)42

  發(fā)揮下屬能動(dòng)性——民主型團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)46

  發(fā)號(hào)施令——命令型團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)51

  重在說(shuō)服——理智型團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)56

  把權(quán)力下放——授權(quán)型團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)61

  第三章

  有效的溝通,有效的管理——團(tuán)隊(duì)核心溝通能力

  大膽說(shuō)話(huà)——克服當(dāng)眾說(shuō)話(huà)的羞怯心理69

  目標(biāo)明確——說(shuō)出你的要求74

  說(shuō)話(huà)要合情理——讓別人贊同78

  做一個(gè)合格的傾聽(tīng)者——鼓勵(lì)對(duì)方多說(shuō)話(huà)82

  積極反饋——多做肯定的回答87

  委婉最重要——不當(dāng)面指正別人的錯(cuò)誤91

  學(xué)會(huì)說(shuō)好聽(tīng)的話(huà)——放大成績(jī)和縮小錯(cuò)誤96

  第四章

  高瞻遠(yuǎn)矚——團(tuán)隊(duì)核心決策力

  知道你要做什么——明確目標(biāo)103

  “凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢”——制訂周密的計(jì)劃108

  學(xué)會(huì)分工——給每個(gè)成員明確任務(wù)112

  選擇有真才實(shí)學(xué)的人——為你的團(tuán)隊(duì)選擇最合適的人116

  不把權(quán)力都抓在自己手中——適當(dāng)?shù)厥跈?quán)121

  群策群力——請(qǐng)團(tuán)隊(duì)成員一起決策126

  擁有影響別人的能力——用自信去影響別人131

  第五章

  激勵(lì)你的團(tuán)隊(duì)成員——團(tuán)隊(duì)核心激勵(lì)能力

  急人所需——關(guān)心團(tuán)隊(duì)成員的需求137

  溫情法則——關(guān)心比批評(píng)更有效142

  用溝通化解問(wèn)題——如何有效地溝通146

  釋放壓力——給團(tuán)隊(duì)成員減壓150

  不要吝嗇贊美之辭——肯定下屬的成績(jī)154

  第六章

  提升你的個(gè)人魅力——團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的性格魅力

  擁有大度的性格——更熱情,更開(kāi)朗161

  沒(méi)人喜歡“悶罐子”——做一個(gè)健談的人165

  利用潛意識(shí)通道——學(xué)會(huì)使用非語(yǔ)言信息170

  當(dāng)眾發(fā)言是樹(shù)立權(quán)威的好機(jī)會(huì)——敢于當(dāng)眾發(fā)言174

  第七章

  讓?xiě)猩⑾г跓o(wú)形之中——提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力

  按部就班——用計(jì)劃去控制你的團(tuán)隊(duì)181

  關(guān)注進(jìn)展——及時(shí)檢查下屬的工作情況185

  避免“踢皮球”——提升下屬的責(zé)任意識(shí)189

  不任人唯親——選擇誠(chéng)實(shí)守信的人作為工作伙伴194

  第八章

  運(yùn)籌帷幄——提升你的組織能力

  天才未必比庸才更好——善于合作的人更有價(jià)值201

  誠(chéng)實(shí)的人最可靠——不要選擇言而無(wú)信的人204

  反叛者也有可取之處——不要選擇只會(huì)聽(tīng)話(huà)的人207

  寬大的胸懷——能夠容忍下屬的錯(cuò)誤210


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