產品經理知識體系學習與實踐指南

導論 1

0.1  成功的新產品開發(fā)：關鍵要素 1

0.2  新產品開發(fā)管理：從流程到體系 4

0.3  產品經理：角色與知識體系 6

第1章  新產品開發(fā)戰(zhàn)略 9

1.1  新產品開發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃 9

1.2  創(chuàng)新類型與創(chuàng)新戰(zhàn)略框架 16

1.3  平臺戰(zhàn)略與架構創(chuàng)新 21

1.4  技術與知識產權戰(zhàn)略 25

1.5  營銷戰(zhàn)略 32

1.6  能力戰(zhàn)略 39

第2章  組合管理 46

2.1  組合管理的價值 46

2.2  組合管理的實踐過程 51

2.3  管道管理 67

第3章  新產品開發(fā)流程 71

3.1  概述 71

3.2  新產品開發(fā)流程模型 81

3.3  各種產品開發(fā)流程比較 119

3.4  產品開發(fā)流程的治理 120

3.5  產品創(chuàng)新章程 121

第4章  文化、組織與團隊 123

4.1  文化、組織與團隊的定義 123

4.2  文化和氛圍 124

4.3  組織 127

4.4  團隊 131

4.5  綜述 149

第5章  工具與度量 151

5.1  工具 151

5.2  方法論 165

5.3  績效度量 194

第6章  市場研究 203

6.1  新產品開發(fā)中的市場研究 203

6.2  一級市場研究與次級市場研究 205

6.3  定性與定量市場研究 207

6.4  市場研究工具 209

6.5  多變量分析 225

6.6  市場研究中的個人信息保護 229

6.7  產品開發(fā)中的市場研究情景 231

第7章  產品生命周期管理 235

7.1  產品管理面臨的環(huán)境 235

7.2  產品生命周期管理概述 239

7.3  產品生命周期各階段的策略 244

7.4  產品生命周期和產品組合管理 247

7.5  產品生命周期的關鍵階段 249

7.6  可持續(xù)發(fā)展的產品創(chuàng)新 252

第8章  實踐應用 259

案例一  通過創(chuàng)新實現企業(yè)效益倍增 259

案例二  卓越企業(yè)創(chuàng)新實踐 264

案例三  傳統(tǒng)銀行的產品敏捷創(chuàng)新 270

案例四  某微信公眾號產品的創(chuàng)新開發(fā) 275