個人項目管理能力基準(zhǔn)：項目管理、項目集群管理和項目組合管理（第4版）

定　價：￥78.00

作　者：	國際項目管理協(xié)會，中國優(yōu)選法統(tǒng)籌法與經(jīng)濟數(shù)學(xué)研究會項目管理研究委員會編
出版社：	中國電力出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787519831417	出版時間：	2019-05-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	295	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　如今，項目經(jīng)理、項目集群經(jīng)理和項目組合經(jīng)理比以往面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。無論是制造業(yè)、建筑業(yè)還是信息技術(shù)業(yè)、制藥業(yè)和空間探索行業(yè)等，高水平的項目經(jīng)理和項目領(lǐng)導(dǎo)者都在這些行業(yè)中起到越來越關(guān)鍵的作用。國際項目管理協(xié)會的個人能力基準(zhǔn)4.0版本（IPMA ICB）提出了一整套的關(guān)于個人在職業(yè)發(fā)展、認證、培訓(xùn)、教育、咨詢、研究等方面所需要的能力要素。IPMA再一次在全球范圍內(nèi)首次提出了關(guān)于項目管理、項目集群管理和項目組合管理中個人所需能力的一個全球性的標(biāo)準(zhǔn)。這個標(biāo)準(zhǔn)是由IPMA的60多個國家或地區(qū)的1 50多名從業(yè)人員和專業(yè)學(xué)者共同參與制定的。IPMA ICB編制的目的是幫助項目管理專業(yè)人員識別從事項目管理、項目集群管理和項目組合管理所需要的能力。ICB為提升項目管理、項目集群管理和項目組合管理能力提供了無限的路徑，同時能夠幫助項目管理專業(yè)人員找到實現(xiàn)目標(biāo)的正確途徑。IPMA期望組織、團隊及個人能夠?qū)⑦@個標(biāo)準(zhǔn)作為日常工具使用以取得成功。隨著世界環(huán)境的復(fù)雜化，我們希望所有的項目管理專業(yè)人員能夠更高效地實現(xiàn)項目、項目集群和項目組合的目標(biāo)。因此，我們致力于營造一個使項目更容易成功的世界環(huán)境。

作者簡介

　　國際項目管理協(xié)會（International Project Management Association，IPMA）是總部設(shè)在瑞士洛桑的全球項目管理非政府組織。國際項目經(jīng)理資質(zhì)認證（ International Project Manager Professional，IPMP）是 IPMA 在全球推行的四級項目管理專業(yè)資質(zhì)認證體系（IPMA Four Level Certification）的總稱，具有廣泛的國際認可度和專業(yè)權(quán)威性，代表了當(dāng)今項目管理資格認證的國際水平。IPMP 是對項目管理人員知識、經(jīng)驗和能力水平的綜合評估證明，根據(jù)IPMP認證等級劃分獲得IPMP各級項目管理認證的人員，將分別具有負責(zé)大型國際項目、大型復(fù)雜項目、一般復(fù)雜項目或具有從事項目管理專業(yè)工作的能力。IPMA依據(jù)國際項目管理專業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)（IPMA Competence Baseline， ICB），針對項目管理人員專業(yè)水平的不同將項目管理專業(yè)人員資質(zhì)認證劃分為四個等級，即A 級、B 級、C 級、D級，每個等級分別授予不同級別的證書。

圖書目錄

譯者序
前言
第1章引言
第2章目的與目標(biāo)受眾
2．1 能力的定義
2．2 受眾與用途
2．3 個人能力發(fā)展
2．3．1 概述
2．3．2 個人、團隊和組織能力提升
2．3．3 個人能力提升的途徑
2．3．4 能力提升的利益相關(guān)方
2．3．5 有效提升能力的先決條件
第3章 IPMA個人能力基準(zhǔn)
3．1 IPMA個人能力基準(zhǔn)的框架
3．2 IPMA個人能力基準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)
3．3 能力要素總覽
第4章項目管理中的個人能力
4．1 項目管理
4．2 能力要素概覽
4．3 環(huán)境能力
4．3．1 戰(zhàn)略
4．3．2 治理、結(jié)構(gòu)與流程
4．3．3 遵循的要求、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)則
4．3．4 權(quán)力與利益
4．3．5 文化與價值
4．4 行為能力
4．4．1 自我反思與自我管理
4．4．2 誠信與可靠
4．4．3 人際溝通
4．4．4 關(guān)系與參與度
4．4．5 領(lǐng)導(dǎo)力
4．4．6 團隊合作
4．4．7 沖突與危機
4．4．8 謀略
4．4．9 談判
4．4．10 結(jié)果導(dǎo)向
4．5 技術(shù)能力
4．5．1 項目策劃
4．5．2 需求與目標(biāo)
4．5．3 范圍
4．5．4 時間
4．5．5 組織與信息
4．5．6 質(zhì)量
4．5．7 財務(wù)
4．5．8 資源
4．5．9 采購
4．5．10 計劃與控制
4．5．11 風(fēng)險與機會
4．5．12 利益相關(guān)方
4．5．13 變革與轉(zhuǎn)變
第5章項目集群管理中的個人能力
5．1 項目集群管理
5．2 能力要素概覽
5．3 環(huán)境能力
5．3．1 戰(zhàn)略
5．3．2 治理、結(jié)構(gòu)及流程
5．3．3 遵循的要求、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)則
5．3．4 權(quán)力與利益
5．3．5 文化與價值
5．4 行為能力
5．4．1 自我反思與自我管理
5．4．2 誠信與可靠
5．4．3 人際溝通
5．4．4 關(guān)系與參與度
5．4．5 領(lǐng)導(dǎo)力
5．4．6 團隊合作
5．4．7 沖突與危機
5．4．8 謀略
5．4．9 談判
5．4．10 結(jié)果導(dǎo)向
5．5 技術(shù)能力
5．5．1 項目集群策劃
5．5．2 收益與目標(biāo)
……
第6章項目組合管理中的個人能力
附錄