國際智庫發(fā)展模式

導論
一 世界范圍內(nèi)智庫建設的態(tài)勢和本質(zhì)
二 發(fā)達國家智庫的主要發(fā)展模式和特征分析
第一章 全球智庫發(fā)展概況
一 “智庫熱”是一個全球范圍內(nèi)的普遍現(xiàn)象
二 全球智庫發(fā)展總體呈現(xiàn)不平衡的發(fā)展態(tài)勢
三 中國智庫建設存在的供給與需求失衡分析
四 吸收借鑒國際智庫經(jīng)驗，優(yōu)化中國智庫建設
第二章 政策參與模式一國際智庫如何影響公共政策制定和執(zhí)行
一 推動公共問題列入政府政策議程
二 設計和規(guī)劃多種政策備選方案
三 提供多元化的決策價值和信息
四 推動政策執(zhí)行中的宣傳和追蹤
五 承擔“第三方”的公共政策評估
案例1：國際科技智庫如何進行政策參與
——以美國科學促進會為例
第三章 影響社會模式一國際智庫如何影響社會公共生活
一 增強提升國家、地區(qū)和社會的軟實力
二 生成、引領社會公共輿論和社會思潮
三 創(chuàng)造、匯聚、儲備和開發(fā)社會人力資本
四 形成發(fā)達的咨詢服務業(yè)和咨詢服務市場
五 促成公眾與政府、政府與政府間良性溝通
案例2：布魯金斯學會GCL項目如何從微觀上提高社會影響力
第四章 制度促進模式一如何從外部體制機制上促進智庫發(fā)展
一 公共決策體制機制中的決策咨詢制度
二 政府管理過程中信息公開和透明制度
三 非營利組織免稅制度和捐贈免稅制度
四 加速智庫人才交流的“旋轉(zhuǎn)門”機制
五 促進智庫發(fā)展的法律保障和監(jiān)督機制
六 助推智庫創(chuàng)新與發(fā)展的智庫評價機制
案例3：美國法律法規(guī)對非營利機構免稅及捐贈扣除的規(guī)定
……
第五章 組織管理模式一國際智庫如何進行微觀組織管理——多樣化的智庫組織形態(tài)
第六章 項目管理模式一國際智庫如何進行決策咨詢課題研究
第七章 全球化發(fā)展模式——國際智庫如何開展全球合作、交流與競爭
參考文獻