面向計算機輔助決策的供應(yīng)鏈設(shè)計

目錄
前言
第1章 緒論 1
1.1 問題背景 2
1.2 問題分析 3
1.3 研究問題 5
第2章 供應(yīng)商選擇問題 8
2.1 關(guān)鍵概念 8
2.1.1 供應(yīng)鏈及其結(jié)構(gòu) 8
2.1.2 供應(yīng)商選擇和決策過程 11
2.1.3 供應(yīng)商評估與選擇研究概述 13
2.2 供應(yīng)商評估與選擇的標(biāo)準(zhǔn) 15
2.2.1 標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容 15
2.2.2 標(biāo)準(zhǔn)的選擇 20
2.2.3 定量、定性標(biāo)準(zhǔn)與客觀、主觀數(shù)據(jù) 23
2.3 供應(yīng)商評估與選擇的方法 24
2.3.1 決策方法及數(shù)學(xué)模型分類 24
2.3.2 方法及模型的數(shù)據(jù)需求分析 27
2.4 本章小結(jié) 28
第3章 供應(yīng)鏈中的影響力關(guān)系 30
3.1 影響力關(guān)系與供應(yīng)鏈 30
3.1.1 影響力的概念 30
3.1.2 影響力對買方或供應(yīng)商績效的影響 32
3.1.3 供應(yīng)商選擇中的影響力考慮 35
3.2 關(guān)于影響力三大主要研究 37
3.2.1 影響力-依賴關(guān)系理論 37
3.2.2 Porter的五力模型 38
3.2.3 影響力的五大基礎(chǔ) 41
3.3 影響力決定因子與衡量 41
3.3.1 什么決定了供應(yīng)鏈中的影響力 42
3.3.2 影響力量化 45
3.4 本章小結(jié) 51
第4章 研究方法論 52
4.1 螺旋式研究框架 52
4.1.1 框架介紹 52
4.1.2 研究路線 54
4.2 研究方法 55
4.2.1 實例分析方法 55
4.2.2 理論構(gòu)建方法 57
4.2.3 工具開發(fā)方法 58
4.3 本章小結(jié) 60
第5章 實例分析 61
5.1 初始實例分析 61
5.1.1 汽車行業(yè)電子公司實例 61
5.1.2 感光芯片設(shè)計公司實例 64
5.1.3 實例總結(jié) 65
5.2 發(fā)動機制造公司及其供應(yīng)網(wǎng)絡(luò) 66
5.2.1 公司介紹 66
5.2.2 供應(yīng)商、客戶和經(jīng)銷商 67
5.2.3 供應(yīng)商關(guān)系的重要性 68
5.3 公司的供應(yīng)商評估與選擇 68
5.3.1 選擇新伙伴 69
5.3.2 供應(yīng)商分析方法 69
5.4 公司對影響力的理解 72
5.4.1 影響力的概念 72
5.4.2 影響力關(guān)系評估 74
5.5 應(yīng)對不均衡的影響力 75
5.5.1 影響力的影響 75
5.5.2 五力模型的應(yīng)用 76
5.6 本章小結(jié) 77
第6章 基于影響力與績效的供應(yīng)商分析方法論 78
6.1 理論構(gòu)建 78
6.1.1 績效與能力的區(qū)別 79
6.1.2 影響力定義中的依賴概念 80
6.1.3 績效與影響力的交互 81
6.1.4 相對定位分析方法 83
6.2 供應(yīng)商績效分析 86
6.2.1 評估場景 86
6.2.2 四層標(biāo)準(zhǔn)分類法 87
6.2.3 績效描述模型 89
6.3 影響力關(guān)系分析 93
6.3.1 影響力決定因子識別模型 93
6.3.2 影響力感知因子 95
6.3.3 影響力情景分析 96
6.4 基于績效和影響力的綜合分析 98
6.4.1 供應(yīng)商定位 98
6.4.2 逆向分析 102
6.4.3 基于影響力的績效調(diào)整模型 104
6.5 本章小結(jié) 106
第7章 影響力、績效量化與系統(tǒng)構(gòu)建 107
7.1 量化方法構(gòu)建基礎(chǔ) 107
7.1.1 計算權(quán)重——AHP 108
7.1.2 比較可選方案——TOPSIS 109
7.1.3 處理不確定性問題——TFN 110
7.2 多約束標(biāo)準(zhǔn)的績效評估數(shù)學(xué)模型 113
7.2.1 約束標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)重計算 114
7.2.2 預(yù)篩選計算 115
7.2.3 供應(yīng)商績效對比計算 116
7.3 多維度的影響力量化數(shù)學(xué)模型 118
7.3.1 決定因子的比較與權(quán)重分析 119
7.3.2 影響力聚合 120
7.3.3 基于感知情景的估算 121
7.4 決策系統(tǒng)框架 123
7.4.1 系統(tǒng)架構(gòu) 124
7.4.2 系統(tǒng)邏輯 126
7.4.3 數(shù)據(jù)實體模型 128
7.4.4 數(shù)據(jù)需求 130
7.5 本章小結(jié) 133
第8章 決策系統(tǒng)展示與應(yīng)用 134
8.1 結(jié)果可視化 134
8.1.1 數(shù)據(jù)成對比較 134
8.1.2 評估結(jié)果展示 135
8.1.3 績效描述模型圖示化 136
8.1.4 影響力情景圖示化 138
8.1.5 供應(yīng)商定位圖示化 138
8.2 示例應(yīng)用 140
8.2.1 供應(yīng)商績效分析 140
8.2.2 買方-供應(yīng)商影響力關(guān)系確定 145
8.2.3 供應(yīng)商合作適應(yīng)性分析 155
8.3 本章小結(jié) 158
第9章 研究貢獻(xiàn) 159
9.1 方法論貢獻(xiàn) 159
9.2 理論貢獻(xiàn) 160
9.3 實踐貢獻(xiàn) 161
附錄A 英文縮寫列表 162
附錄B 供應(yīng)商評估與選擇文獻(xiàn)分類 164
參考文獻(xiàn) 177