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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　這是一本企業(yè)管理類圖書，《阿里巴巴人力資源管理法》有針對(duì)性地選取了阿里巴巴人力資源管理中更為實(shí)用、核心的部分，以人力資源管理常見的四大模塊——企業(yè)文化、招聘與培養(yǎng)、員工關(guān)系管理、薪激勵(lì)機(jī)制與績(jī)效考核為主線，對(duì)阿里巴巴人力資源管理進(jìn)行了深入的介紹和解讀。同時(shí)，我們還針對(duì)HR，在每章末尾補(bǔ)充了HR實(shí)操指南，使讀者既能夠把握阿里巴巴人力資源管理的核心內(nèi)容，又能與人力資源管理實(shí)踐相結(jié)合。

作者簡(jiǎn)介

　　賀蓓：曾任職于歐美財(cái)富五百?gòu)?qiáng)企業(yè)。從基層做起，后續(xù)任職過(guò)HRBP、優(yōu)選高潛人才項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和組織發(fā)展負(fù)責(zé)人，具有15年的甲方人才管理與發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)人力資源管理有深入的研究?，F(xiàn)為全職商業(yè)講師，授課次數(shù)近千。榮獲2017年百?gòu)?qiáng)講師，2018年二十強(qiáng)講師，2018年互聯(lián)網(wǎng)十強(qiáng)講師等殊榮。

圖書目錄

篇
企業(yè)文化——阿里巴巴人力資源管理的基石
章？企業(yè)要想生存，必須有一個(gè)強(qiáng)大的使命？/？003
讓天下沒(méi)有難做的生意？/？005
促進(jìn)開放、透明、分享、責(zé)任的新商業(yè)文明？/？006
延伸閱讀？馬云：使命需要想明白三個(gè)問(wèn)題？/？010
HR實(shí)操指南？如何培養(yǎng)員工的使命感？/？012
第2章？愿景是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力之源，是員工內(nèi)心的篤實(shí)信仰？/？015
分享數(shù)據(jù)的平臺(tái)？/？017
幸福指數(shù)最高的企業(yè)？/？021
做一家經(jīng)營(yíng)102年的企業(yè)？/？024
延伸閱讀？馬云：談未來(lái)十年？/？026
HR實(shí)操指南？如何統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)愿景？/？030
第3章？?jī)r(jià)值觀是一種不可動(dòng)搖的信仰？/？033
客戶：客戶是衣食父母？/？035
團(tuán)隊(duì)合作：共享共擔(dān)，平凡人做非凡事？/？038
擁抱變化：迎接變化，勇于創(chuàng)新？/？041
誠(chéng)信：誠(chéng)實(shí)正直，言行坦蕩？/？043
激情：樂(lè)觀向上，永不放棄？/？047
敬業(yè)：專業(yè)執(zhí)著，精益求精？/？051
延伸閱讀？馬云：靠?jī)r(jià)值觀打天下？/？054
HR實(shí)操指南？HR判斷人才價(jià)值觀的三個(gè)關(guān)鍵和四個(gè)誤區(qū)？/？056
第二篇
招聘與培養(yǎng)——阿里巴巴人力資源管理的武器
第4章？人才招聘：簡(jiǎn)歷和能力都不是最重要的，價(jià)值觀才是？/？061
阿里巴巴人才招聘的三大戰(zhàn)略？/？063
阿里巴巴的招聘方式？/？065
業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)沖到一線，招聘HR退居二線？/？067
用領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人魅力來(lái)吸引人才？/？070
延伸閱讀？馬云：聘請(qǐng)員工要找最合適的而不是最天才的？/？073
HR實(shí)操指南？招聘人才的核心——用“心”招？/？075．．．．．．．．．．．．