家具建材促銷與引流模式.方法.工具

模式一　內(nèi)購會(huì)模式 / 1 《內(nèi)部認(rèn)購協(xié)議》 / 3 聯(lián)盟公約 / 4 啟動(dòng)會(huì)課件 / 5 話術(shù)培訓(xùn) / 5 微信報(bào)單模板 / 8 內(nèi)購會(huì)客戶核查表 / 8 意向客戶信息統(tǒng)計(jì)表 / 9 內(nèi)購會(huì)訂單表 / 10 總數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表 / 11 落地現(xiàn)場準(zhǔn)備物料 / 11 內(nèi)購會(huì)落地流程 / 12 活動(dòng)落地主持話術(shù) / 13 模式二　豪門夜宴模式 / 15 確定宴會(huì)時(shí)間 / 17 設(shè)計(jì)策劃 / 17 請客階段 / 19 執(zhí)行階段 / 22 落地實(shí)施 / 24 后續(xù)工作 / 25 模式三　單店 4321 體系模式 / 27 4321 執(zhí)行體系的實(shí)現(xiàn) / 30 4321 執(zhí)行工具 / 36 一月一次會(huì)銷流程 / 48 模式四　新店開業(yè)模式 / 51 成立開業(yè)工作小組 / 53 市場分析 / 53 方案制訂 / 56 前期準(zhǔn)備 / 58 活動(dòng)宣傳 / 62 執(zhí)行控制 / 65 活動(dòng)總結(jié) / 70 附: × × 四川商場實(shí)戰(zhàn)案例 / 71
模式五　聯(lián)盟爆破模式 / 91 洽談環(huán)節(jié) / 93 次老板會(huì) / 93 啟動(dòng)大會(huì) / 94 過程督導(dǎo) / 94 落地前準(zhǔn)備事項(xiàng) / 97 落地爆破 / 97 活動(dòng)總結(jié) / 98 表格文檔 / 98 模式六　大團(tuán)隊(duì)天天簽單模式 / 105 大團(tuán)隊(duì)概述 / 108 大團(tuán)隊(duì)與普通聯(lián)盟的區(qū)別 / 108 大團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu) / 109 大團(tuán)隊(duì)打造流程 / 110 大團(tuán)隊(duì)打造機(jī)制 / 111 帶單機(jī)制考核 / 113 大團(tuán)隊(duì)督導(dǎo)分工與職責(zé) / 114 大團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)獎(jiǎng)懲制度細(xì)則 / 115 店長會(huì)議流程及內(nèi)容 / 117 執(zhí)行督導(dǎo)著裝要求 / 118 兩天一夜培訓(xùn)流程 / 120 兩天一夜啟動(dòng)會(huì)物料準(zhǔn)備 / 121 早會(huì)流程 / 122 巡店流程 / 123 老板會(huì)流程 / 124 大團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)執(zhí)行機(jī)制老板確認(rèn)書 / 125 督導(dǎo)每日工作流程 / 126 點(diǎn)對點(diǎn)品牌帶單確認(rèn)書 / 127 品牌被帶單統(tǒng)計(jì)表 / 128 品牌帶單被帶單網(wǎng)絡(luò)圖 / 128 帶單統(tǒng)計(jì)表 / 129 品牌每日進(jìn)店客戶備案表 / 130 階段工作總結(jié)表 / 130 進(jìn)店客戶分析表 / 131 老板通訊錄 / 132 全員通訊錄 / 133 任務(wù)完成情況統(tǒng)計(jì)表 / 133 小區(qū)匯總表 / 134 模式七　商場大促模式 / 135 活動(dòng)概況 / 139 “ × 天來了” 活動(dòng)前期籌備 / 143 “ × 天來了” 活動(dòng)中期執(zhí)行 / 147 “ × 天來了” 活動(dòng)現(xiàn)場執(zhí)行 / 156 傳播策略及媒體投放排期 / 159 活動(dòng)考核 / 161 商場獎(jiǎng)勵(lì)辦法 / 166 應(yīng)急預(yù)案 / 166 附件 / 168 模式八　工廠省級聯(lián)動(dòng)模式 / 193 省級聯(lián)動(dòng)活動(dòng)框架 / 196 時(shí)間推進(jìn)表 / 196 辦事處前期配合準(zhǔn)備事項(xiàng) / 201 活動(dòng)執(zhí)行框架 / 202 參戰(zhàn)編號及統(tǒng)計(jì)表 / 202 獎(jiǎng)懲方案制訂 / 202 啟動(dòng)會(huì)物料準(zhǔn)備事項(xiàng) / 206 店面考核表 / 206 門店體檢診斷表 / 207 門店氛圍升級 / 208 過程管控機(jī)制 / 209 店面日?？己?/ 210 廣告投放標(biāo)準(zhǔn) / 211 集客渠道 / 213 鎖客模式 / 215 中期總結(jié)分析會(huì) / 216 沖刺階段安排 / 218 小落地形式 / 218 爆破工作進(jìn)度安排 / 219 爆破物料清單 / 220 爆破人員分工 / 221 爆破的流程 / 223 模式九　裝企大促模式 / 225 前期對接 / 227 人員分組 / 228 激勵(lì)機(jī)制 / 229 個(gè)人目標(biāo)分解軍令狀 / 231 優(yōu)惠政策紅頭文件 / 232 晨會(huì)流程 / 235 督導(dǎo)老師工作職責(zé) / 237 執(zhí)行老師店面初期工作流程 / 238 戶型解析會(huì)落地方案 / 239 戰(zhàn)前動(dòng)員方案 / 241 落地物料及分工 / 243 落地流程 / 245 總結(jié)會(huì)流程 / 247 模式十　微信聯(lián)盟爆破模式 / 249 集客入群 / 255 前兩天微信群預(yù)熱 / 256 開始前紅包預(yù)熱 / 258 開始點(diǎn)到 / 258 告知簽單規(guī)則 / 259 砍掉后顧之憂 / 259 紅包領(lǐng)取禮品 / 259 公司品牌簡介 / 260 公司、 團(tuán)隊(duì)簡介 / 260 產(chǎn)品簡介 / 260 爆款報(bào)價(jià)、 優(yōu)惠政策 / 260 禮品展示 / 261 簽單、 逼單 / 261 結(jié)束、 表示感謝 / 263 線下轉(zhuǎn)單邀約 / 263 附錄　重要工具補(bǔ)充 / 265
一、 老板對接會(huì) / 266
二、 砍價(jià)與被砍 / 275
三、 積分系統(tǒng) / 317
四、 微信推廣軟文 / 324
五、 互動(dòng)游戲 / 328
六、 門店管理順口溜 / 337
七、 項(xiàng)目戰(zhàn)神考核標(biāo)準(zhǔn) / 341
八、 落地爆破說唱主持文稿 / 348
九、 徐石林老師內(nèi)部分享 / 350