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內(nèi)容簡介

　　所謂定位，就是定方向、定位置。對于國家而言，無論任何時期和階段都需要確定發(fā)展目標；對于企業(yè)而言，無論處于什么階段都需要確定品牌與產(chǎn)品的發(fā)展方向和市場定位；對于個人而言，無論身處何處都應(yīng)該根據(jù)不同的環(huán)境做好自　己的角色定位?！《ㄎ坏谋举|(zhì)不是對現(xiàn)有產(chǎn)品和品牌進行梳理，而是對潛在消費者心智資源的攻陷，是讓消費者明確感受到該產(chǎn)品與市場其他同類產(chǎn)品的差異化，并在消費者心智中占有特殊位置。而本書中的顛覆定位，就是不在行業(yè)內(nèi)定位競爭對手，而是助推企業(yè)突破已有框架、延長生命周期、實現(xiàn)品類的差異大化?！≡诋斀窠?jīng)濟環(huán)境下，不存在所謂的傳統(tǒng)行業(yè)，也沒有真正的新興產(chǎn)業(yè)，只是看哪些企業(yè)能夠跟上時代的節(jié)奏，哪些企業(yè)敢于對自己開刀、進行自我改革?！≡谶^去的十年，中國經(jīng)濟到底經(jīng)歷了哪些變化？這些變化還未結(jié)束，都在進行時：互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)之前，媒體進行的是單向傳播，而如今在微信、微博等社交軟件盛行的環(huán)境下，傳播變得更趨于社交化；消費受眾群不再是大眾，行業(yè)品牌徹底具象化。渠道突變、審美突變，中國風(fēng)傳遍世界，新中產(chǎn)階層誕生?！∶鎸€在延續(xù)的變化，企業(yè)能做的就是積極應(yīng)對，企業(yè)要具備以下能力?！?.顛覆定位的能力　面對產(chǎn)品同質(zhì)化、產(chǎn)能過剩的形勢，能夠突出重圍、贏在中國、走向世界的企業(yè)不是依靠把產(chǎn)品銷售出去得以站穩(wěn)腳跟，而是依靠在產(chǎn)品決策之前認清自己的優(yōu)勢、弱點，自破自立；不是靠與同行正面廝殺、搶占市場份額，而是靠不停地自我完善、自我攻擊，圍繞戰(zhàn)略定位和矯正自己來不斷占據(jù)消費者的心智資源?！?.重新思考核心技術(shù)與資本關(guān)系　有核心技術(shù)的企業(yè)就能長存百年？當然不是。你的產(chǎn)品核心技術(shù)更新了嗎？創(chuàng)新了嗎？面對市場不斷出現(xiàn)的新產(chǎn)品，企業(yè)除了需要維護好與消費者的關(guān)系，還需要做好資本靈活運作、設(shè)立產(chǎn)業(yè)基金，不斷形成階梯形護衛(wèi)，對企業(yè)組織進行全方位解構(gòu)?！?.重新構(gòu)建組織形態(tài)　未來的企業(yè)可能都會形成組合型蜂窩式結(jié)構(gòu)，小蜂窩消亡的同時組織在不斷產(chǎn)生新的裂變。蜂窩的內(nèi)部依靠的是企業(yè)文化、資本、人才的支撐。只有堅持資本化、團隊化、定位化，企業(yè)才會永葆生機?！ゴ蟮娜祟悮v史學(xué)家湯因比曾表示：對一次挑戰(zhàn)做出了成功應(yīng)戰(zhàn)的創(chuàng)造性的少數(shù)人，必須經(jīng)過一種精神上的重生，方能使自己有資格應(yīng)對下一次、再下一次的挑戰(zhàn)！　盡管在創(chuàng)業(yè)革命中，有80%的品牌都會消失，但是筆者相信，我們能夠在顛覆定位中，經(jīng)受住時代的考驗和挑戰(zhàn)。

作者簡介

　　李寶華：中國FID【五行品牌】策劃系統(tǒng)創(chuàng)始人，香港天堂鳥國際品牌策劃顧問機構(gòu)董事長，深圳天堂鳥創(chuàng)億品牌策劃咨詢有限公司董事長，北京創(chuàng)億天堂投資管理有限公司創(chuàng)始人，中國品牌領(lǐng)袖峰會主席。

圖書目錄

第一章新時代企業(yè)最大的競爭對手是自己
　　第一節(jié)新時代企業(yè)蛻變之道——認清自己/002
　　第二節(jié)自破自立，成就贏的藝術(shù)/006
　　第三節(jié)顛覆定位，與時俱進/010

　　第二章定現(xiàn)在
　　——定位的產(chǎn)生與本質(zhì)
　　第一節(jié)新時代，企業(yè)的下一步機遇在何處/016
　　第二節(jié)新時代，中國企業(yè)要在定位上有所作為/020
　　第三節(jié)品牌定位的重要性/025
　　第四節(jié)品牌定位的本質(zhì)——占有心智/030

　　第三章戰(zhàn)略定位
　　——定未來方向，為經(jīng)典傳承
　　第一節(jié)市場營銷發(fā)展的三個階段，你定位在哪一個/036
　　第二節(jié)傳承經(jīng)典，確定品牌核心價值/042
　　第三節(jié)老熟人+新創(chuàng)意=深化核心競爭力/046
　　案例一童晟智教集團——童蒙養(yǎng)正的戰(zhàn)略定位/050

　　第四章價值定位
　　——塑品牌價值，擴大需求度
　　第一節(jié)塑價值，打造非買不可的品牌/056
　　第二節(jié)品牌價值定位三部曲/062
　　第三節(jié)最受青睞：用第三人稱或權(quán)威機構(gòu)最受歡迎/066
　　案例二暖蒲——茶類新品類開發(fā)者的蛻變之路/069

　　第五章品牌定位
　　——拼核心主張，造熱銷爆品
　　第一節(jié)創(chuàng)新品類，熱銷流行/074
　　第二節(jié)痛點思維，發(fā)現(xiàn)更有價值的利潤池/082
　　第三節(jié)品牌核心主張，給企業(yè)未來新思考/086
　　案例三娜小木——造情懷，做有深度的品牌/090

　　第六章口號定位
　　——擁有獨特性，非買不可
　　第一節(jié)定位不是樹立口號，而是定位超級口號/098
　　第二節(jié)搶占字詞，打下品牌圖騰/103
　　第三節(jié)就是很特別，非買不可/107
　　案例四純一寶貝——一句超級口號開辟新藍海/111

　　第七章產(chǎn)品定位
　　——工藝精中求，占領(lǐng)第一心智
　　第一節(jié)從產(chǎn)品入手，思考用戶真實需求/118
　　第二節(jié)如何產(chǎn)品定位——先勝而后求戰(zhàn)/123
　　第三節(jié)搶占先機，優(yōu)先占位/127
　　案例五吉珍米——來自長白山的心意/131

　　第八章區(qū)域定位
　　——放大格局觀，滿足個性需求
　　第一節(jié)“嘗鮮”，定位新一代/138
　　第二節(jié)換個方向，造就國際品牌/142
　　第三節(jié)品牌會銷招商，延續(xù)成功不二法/146
　　案例六喜茶——成為云南地域名片/150

　　第九章文化定位
　　——尋文化源頭，做行業(yè)翹楚
　　第一節(jié)未來經(jīng)營者必須了解的文化現(xiàn)實/156
　　第二節(jié)營造優(yōu)秀的企業(yè)文化/160
　　第三節(jié)符號學(xué)在文化定位中的作用/164
　　案例七從紅舞鞋到當瑟品牌文化“全”運營/167

　　第十章明星定位
　　——擴大傳播面，塑絕對優(yōu)勢
　　第一節(jié)明星代言：光速傳播利器/172
　　第二節(jié)明星效應(yīng)，提升定位準確度/177
　　第三節(jié)深入情感之中/182
　　案例八茶π——自成一派/191

　　第十一章競爭定位
　　——做與眾不同，發(fā)揮市場專長
　　第一節(jié)聚焦差異，發(fā)揮優(yōu)勢決戰(zhàn)市場/198
　　第二節(jié)用重新競爭定位創(chuàng)造獨特空位/202
　　第三節(jié)四步打造競爭定位思維/205
　　案例九做自己——361°體育用品品牌/209

　　后記/215