國際工程承包項(xiàng)目管理指導(dǎo)手冊

1 總則
1．1 編制原則
1．2 適用范圍
1．3 使用總則
1．4 國際工程承包項(xiàng)目管理原則
2 國際工程項(xiàng)目策劃管理
2．1 國際工程項(xiàng)目策劃管理規(guī)定
2．2 國際工程承包項(xiàng)目策劃管理工作的基本程序
2．3 國際工程承包項(xiàng)目的《項(xiàng)目管理計(jì)劃書》及基本管理工作程序
2．4 國際工程承包項(xiàng)目的《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書》及基本管理工作程序
3 國際工程承包項(xiàng)目組織管理
3．1 國際工程項(xiàng)目組織管理工作網(wǎng)絡(luò)圖及其管理辦法
3．2 國際工程項(xiàng)目組織管理工作原則
3．3 國際工程項(xiàng)目組織管理職責(zé)
3．4 國際工程承包項(xiàng)目規(guī)模劃分基本原則
3．5 國際工程承包項(xiàng)目管理的組織架構(gòu)
3．6 國際工程承包項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)的建立與人力資源管理設(shè)置
3．7 國際工程承包項(xiàng)目及項(xiàng)目經(jīng)理部的編制定員
3．8 國際工程承包項(xiàng)目及項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立和執(zhí)行的制度
3．9 國際工程承包項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書
3．10 國際工程承包項(xiàng)目經(jīng)理的任職資格、條件及工作職責(zé)
3．11 國際工程承包項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的組織建設(shè)工作
3．12 國際工程承包項(xiàng)目經(jīng)理部的組織解散與撤銷
4 國際工程承包項(xiàng)目投標(biāo)管理
4．1 國際工程承包項(xiàng)目投標(biāo)管理原則
4．2 國際工程承包項(xiàng)目調(diào)研管理
4．3 國際工程承包項(xiàng)目資格審查管理
4．4 國際工程承包項(xiàng)目標(biāo)前會議和現(xiàn)場考察管理
4．5 國際工程承包項(xiàng)目投標(biāo)價(jià)格測算及調(diào)整管理
4．6 國際工程承包投標(biāo)報(bào)價(jià)決策管理
4．7 國際工程承包項(xiàng)目投標(biāo)標(biāo)書及相關(guān)文件編制管理
5 國際工程承包項(xiàng)目合同及合同管理
5．1 國際工程承包項(xiàng)目合同原則
5．2 國際工程承包項(xiàng)目合同談判管理
5．3 國際工程承包項(xiàng)目合同正式簽約管理
5．4 國際工程承包項(xiàng)目合同變更管理
5．5 國際工程承包項(xiàng)目合同索賠管理
5．6 國際工程承包項(xiàng)目索賠文件——《索賠報(bào)告書》
5．7 國際工程承包項(xiàng)目的合同終止管理
6 國際工程承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)管理
6．1 國際工程承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)管理的工作原則
6．2 國際工程承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)策劃和設(shè)計(jì)程序管理
6．3 國際工程承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)公司與咨詢公司的選擇管理
6．4 國際工程承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作組織管理
6．5 國際工程承包項(xiàng)目投標(biāo)階段的設(shè)計(jì)組織及設(shè)計(jì)管理
6．6 國際工程承包項(xiàng)目實(shí)施階段的設(shè)計(jì)組織與設(shè)計(jì)管理
6．7 國際工程承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)合同管理與設(shè)計(jì)分包合同管理
6．8 國際工程承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件審查管理與批準(zhǔn)管理
6．9 國際工程承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件階段劃分
6．10 國際工程承包項(xiàng)目詳細(xì)設(shè)計(jì)文件內(nèi)外部審查批準(zhǔn)
6．11 國際工程承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量管理與控制管理
6．12 國際工程承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更與技術(shù)管理
6．13 國際工程承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范管理
6．14 國際工程承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范有關(guān)竣工文件及“設(shè)備、操作、維護(hù)、培訓(xùn)”四大手冊的管理工作
6．15 國際工程承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)評價(jià)與考核管理
7 國際工程承包項(xiàng)目工程分包管理
7．1 國際工程承包項(xiàng)目工程分包管理原則
7．2 國際工程承包項(xiàng)目工程分包合同管理
7．3 國際工程承包項(xiàng)目工程分包制度與考核管理
7．4 國際工程承包項(xiàng)目工程分包商的選擇與合作管理
7．5 國際工程承包項(xiàng)目工程分包商選擇及合作管理調(diào)查
7．6 國際工程承包項(xiàng)目工程分包商選擇與誠信合作名錄管理
……
8 國際工程承包項(xiàng)目造價(jià)管理
9 國際工程承包項(xiàng)目現(xiàn)場管理
10 國際工程承包項(xiàng)目采購管理
11 國際工程承包項(xiàng)目質(zhì)量管理
12 國際工程承包項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理
13 國際工程承包項(xiàng)目融資管理
14 國際工程承包項(xiàng)目考核管理
15 國際工程承包項(xiàng)目HSE管理
16 國際工程承包項(xiàng)目培訓(xùn)管理
17 國際工程承包項(xiàng)目項(xiàng)目手冊的編制管理
18 國際工程承包項(xiàng)目人力資源與勞務(wù)管理
19 國際工程承包項(xiàng)目專家及實(shí)習(xí)生管理
20 國際工程承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
21 國際工程承包項(xiàng)目信用保險(xiǎn)和工程保險(xiǎn)管理
22 國際工程承包項(xiàng)目信息管理
23 國際工程承包項(xiàng)目爭議管理
附錄 國際工程承包項(xiàng)目管理常見中英文術(shù)語
參考文獻(xiàn)