定 價(jià)：￥88.00
| 作 者： | Dragan Z. Milosevic Russ J.Martinelli |
| 出版社： | 電子工業(yè)出版社 |
| 叢編項(xiàng)： | |
| 標(biāo) 簽： | 暫缺 |
| ISBN： | 9787121329517 | 出版時(shí)間： | 1900-01-01 | 包裝： | |
| 開本： | 頁數(shù)： | 字?jǐn)?shù)： |
第1部分 PM工具箱
第1章 項(xiàng)目管理工具介紹 2
1.1 制定經(jīng)營戰(zhàn)略和組織戰(zhàn)略 4
1.2 項(xiàng)目管理方法和過程 7
1.3 建立和改造一個(gè)PM工
具箱 9
第2部分 項(xiàng)目啟動工具
第2章 項(xiàng)目選擇 24
2.1 效益圖 25
2.2 經(jīng)濟(jì)分析法 30
2.3 評分模型 34
2.4 投票模型 41
2.5 成對排序 47
2.6 協(xié)同矩陣 50
第3章 項(xiàng)目啟動 54
3.1 項(xiàng)目啟動清單 54
3.2 目標(biāo)網(wǎng)格 57
3.3 責(zé)任矩陣 60
3.4 復(fù)雜性評估 64
3.5 項(xiàng)目商業(yè)論證 68
3.6 項(xiàng)目章程 71
第3部分 項(xiàng)目計(jì)劃工具
第4章 項(xiàng)目需求 80
4.1 啟發(fā)式計(jì)劃 81
4.2 需求說明書 88
4.3 產(chǎn)品需求文檔 95
4.4 模糊需求清單 101
4.5 需求基線 106
4.6 最后的思考 108
第5章 范圍計(jì)劃 110
5.1 項(xiàng)目SWOT分析 111
5.2 范圍說明書 118
5.3 工作分解結(jié)構(gòu) 127
5.4 產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu) 139
第6章 進(jìn)度計(jì)劃 145
6.1 甘特圖 146
6.2 里程碑圖 151
6.3 關(guān)鍵路徑法 155
6.4 時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖 164
6.5 關(guān)鍵鏈進(jìn)度 170
6.6 分層進(jìn)度計(jì)劃 176
6.7 平衡線圖 180
6.8 選擇你的進(jìn)度計(jì)劃工具 185
第7章 成本計(jì)劃 186
7.1 成本計(jì)劃圖 187
7.2 類似估算法 193
7.3 參數(shù)估算法 196
7.4 自下而上估算法 201
7.5 成本基線 206
7.6 選擇你的成本計(jì)劃工具 213
第4部分 項(xiàng)目執(zhí)行工具
第8章 范圍管理 216
8.1 項(xiàng)目范圍控制系統(tǒng) 218
8.2 項(xiàng)目變更申請 224
8.3 項(xiàng)目變更日志 230
8.4 范圍控制決策清單 233
第9章 進(jìn)度管理 237
9.1 燃盡圖 239
9.2 趨勢圖 243
9.3 緩沖圖 247
9.4 緩行線 250
9.5 里程碑預(yù)測圖 256
9.6 B-C-F分析 260
9.7 趕工 264
9.8 進(jìn)度管理工具選擇 268
第10章 成本管理 269
10.1 成本管理計(jì)劃 271
10.2 預(yù)算消費(fèi)曲線 272
10.3 掙值分析法 276
10.4 里程碑分析 289
10.5 成本管理工具選擇 292
第11章 敏捷項(xiàng)目實(shí)施 294
11.1 敏捷開發(fā)的基礎(chǔ)知識 295
11.2 產(chǎn)品訂單和沖刺訂單 297
11.3 發(fā)布計(jì)劃 300
11.4 每日站立會議 304
11.5 沖刺任務(wù)板 306
11.6 沖刺燃盡圖 308
11.7 沖刺回顧會議 310
11.8 總結(jié) 313
第5部分 項(xiàng)目報(bào)告和收尾工具
第12章 績效報(bào)告 316
12.1 項(xiàng)目報(bào)告清單 316
12.2 項(xiàng)目好球區(qū) 319
12.3 項(xiàng)目儀表盤 323
12.4 簡要狀態(tài)報(bào)告 328
12.5 項(xiàng)目指示器 334
12.6 績效報(bào)告工具選擇 339
第13章 項(xiàng)目收尾 340
13.1 理解項(xiàng)目收尾 340
13.2 項(xiàng)目收尾計(jì)劃和清單 344
13.3 項(xiàng)目收尾報(bào)告 351
13.4 項(xiàng)目后評價(jià) 354
13.5 結(jié)論 361
第6部分 風(fēng)險(xiǎn)和干系人
管理工具
第14章 管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 364
14.1 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 365
14.2 風(fēng)險(xiǎn)識別清單 375
14.3 風(fēng)險(xiǎn)登記冊 378
14.4 風(fēng)險(xiǎn)評估矩陣 383
14.5 蒙特卡洛分析法 389
14.6 決策樹 399
14.7 風(fēng)險(xiǎn)儀表盤 404
14.8 風(fēng)險(xiǎn)管理工具選擇 409
第15章 管理項(xiàng)目干系人 411
15.1 干系人管理計(jì)劃 412
15.2 干系人圖 416
15.3 干系人分析表 420
15.4 干系人評價(jià)矩陣 425
15.5 干系人策略矩陣 433
15.6 干系人管理工具選擇 436
結(jié)束語 項(xiàng)目管理工具箱的
最終思考 438
鄂公網(wǎng)安備 42010302001612號 