中國競(jìng)技籃球教練員人才資源開發(fā)與管理研究

1 導(dǎo)論
1．1 研究背景
1．1．1 國際背景：國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)引發(fā)人才爭(zhēng)奪的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)
1．1．2 國內(nèi)背景：體育大國走向體育強(qiáng)國途徑的發(fā)展機(jī)遇
1．1．3 現(xiàn)實(shí)背景：我國競(jìng)技籃球高端教練人才的基本局面
1．2 文獻(xiàn)綜述
1．2．1 縱向：關(guān)于人才資源開發(fā)與管理的研究
1．2．2 橫向：關(guān)于競(jìng)技體育人才資源開發(fā)與管理的研究
1．2．3 應(yīng)用：關(guān)于籃球教練員人才資源開發(fā)與管理的研究
1．2．4 評(píng)述：現(xiàn)有研究成果的特點(diǎn)與不足
1．3 選題目的
1．4 研究思路
1．5 研究重點(diǎn)與難點(diǎn)
1．6 研究假設(shè)
1．7 主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)
2 研究對(duì)象、方法以及技術(shù)路線
2．1 研究對(duì)象
2．2 研究方法
2．2．1 文獻(xiàn)資料法
2．2．2 專家訪談法
2．2．3 觀念分析法
2．2．4 比較法
2．2．5 案例分析法
2．2．6 數(shù)理統(tǒng)計(jì)法
2．3 研究技術(shù)路線
3 結(jié)果與分析
3．1 相關(guān)概念與理論基礎(chǔ)
3．1．1 相關(guān)概念界定
3．1．2 人力資本理論
3．1．3 可持續(xù)發(fā)展理論
3．1．4 小結(jié)
3．2 中國競(jìng)技籃球教練員人才資源現(xiàn)狀與解析
3．2．1 中國競(jìng)技籃球教練員人才資源現(xiàn)狀解析
3．2．2 中國籃球教練員人才資源開發(fā)的現(xiàn)實(shí)困境解析
3．2．3 小結(jié)
3．3 中國競(jìng)技籃球教練員人才資源規(guī)劃與選聘
3．3．1 中國競(jìng)技籃球教練員人才資源發(fā)展規(guī)劃
3．3．2 中國競(jìng)技籃球教練員人才資源的選聘
3．3．3 小結(jié)
3．4 中國競(jìng)技籃球教練員人才資源培養(yǎng)與崗培
3．4．1 中國競(jìng)技籃球教練員人才培養(yǎng)
3．4．2 國內(nèi)外體育教練員人才資源崗位培訓(xùn)進(jìn)展
3．4．3 中國競(jìng)技籃球教練員崗位培訓(xùn)
3．4．4 小結(jié)
3．5 中國競(jìng)技籃球教練員人才資源配置與流動(dòng)
3．5．1 中國競(jìng)技籃球教練員人才資源配置
3．5．2 中國競(jìng)技籃球教練員人才資源流動(dòng)
3．5．3 小結(jié)
3．6 中國競(jìng)技籃球教練員人才資源績(jī)效與激勵(lì)
3．6．1 中國競(jìng)技籃球教練員人才資源績(jī)效評(píng)價(jià)
3．6．2 中國競(jìng)技籃球教練員人才資源激勵(lì)
3．6．3 小結(jié)
3．7 中國競(jìng)技籃球教練員人才資源開發(fā)與管理運(yùn)行機(jī)制的整體優(yōu)化
3．7．1 運(yùn)行機(jī)制整體優(yōu)化依據(jù)
3．7．2 運(yùn)行機(jī)制整體優(yōu)化剖析
3．7．3 運(yùn)行機(jī)制整體優(yōu)化途徑
3．7．4 小結(jié)
4 結(jié)論與展望
4．1 結(jié)論
4．2 展望
參考文獻(xiàn)