笑傲商海：章鵬飛和他的現(xiàn)代集團(tuán)

序 章 / 001

第一章 在商界“畫一幅畫” / 005
一切都起源于30年前章鵬飛的那個(gè)決定。
25歲的小伙子，精力充沛，充滿夢想，不甘于做一個(gè)貧窮的畫家。而他所處的，又是一個(gè)洋溢著青春氣息的時(shí)代，每天被創(chuàng)業(yè)的消息激勵(lì)著、鼓舞著。
此前的一年，1987 年，在中國的改革開放史上被定義為“企業(yè)家年代”。這一年，中國集中地誕生了改革開放后第一代有影響的民營企業(yè)家，在此前后創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家，被稱為“87派”。作為“承包專業(yè)戶”的馬勝利已經(jīng)名聞全國，中國科技大學(xué)研究生畢業(yè)的郭為進(jìn)入了柳傳志的聯(lián)想電腦公司，張瑞敏替青島電冰箱總廠捧回了第一塊國家級質(zhì)量金牌，任正非在深圳創(chuàng)辦了華為技術(shù)有限公司，宗慶后在杭州承包了上城區(qū)校辦企業(yè)經(jīng)銷部……這是一個(gè)爆發(fā)渴望的年代，這些創(chuàng)業(yè)的信息每天都激蕩著年輕的章鵬飛的心。

第二章 “用什么引爆市場？” / 047
企業(yè)家的首要職能是發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)是企業(yè)家從事經(jīng)營活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)。善于識別市場中潛在的、尚未被他人發(fā)現(xiàn)的營利機(jī)會(huì)，并靈活地充分利用這一機(jī)會(huì)，是企業(yè)家成功的關(guān)鍵所在。
20世紀(jì)90年代中期，各類地?cái)偸綄I(yè)市場如雨后春筍般在浙江大地冒出來之時(shí)，章鵬飛以獨(dú)到的眼光，瞄準(zhǔn)了當(dāng)時(shí)被認(rèn)為是高檔產(chǎn)品的家用電器— —他看準(zhǔn)了空調(diào)、彩電、冰箱、DVD、音響等。他認(rèn)為這些大型高檔電器必將“飛入尋常百姓家”，便大膽拍板，創(chuàng)辦了中國第一家倉儲式專業(yè)市場— —浙江省家電市場。浙江省家電市場的橫空出世，顛覆了原有的市場格局，一舉奠定了章鵬飛在我國專業(yè)市場中的江湖地位，也因此成為專業(yè)市場中的領(lǐng)軍者。
在2018年出版的《浙江通志》上，章鵬飛及浙江省家電市場均被載入史冊。

第三章 “跨國公司也得好好跟我談” / 087
1985年，管理學(xué)大師彼得·德魯克在他著名的《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》一書中，第一次將“創(chuàng)新”和“企業(yè)家精神”視為企業(yè)成長的基因，并系統(tǒng)地闡述了如何將創(chuàng)新導(dǎo)入企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作的可行性方案。中國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家張維迎也認(rèn)為，創(chuàng)新精神是企業(yè)家生命的根本。他們樂于接受新的挑戰(zhàn)，向未知的領(lǐng)域挺進(jìn)。正是靠著這種精神，中國第一代民營企業(yè)家們把生活打扮得五彩繽紛，使現(xiàn)代社會(huì)在不斷的舊貌換新顏中飛進(jìn)。
現(xiàn)代集團(tuán)在創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)造了許多“全國第一”和“浙江第一”。這些“第一”，都是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超前于當(dāng)時(shí)的行業(yè)，使現(xiàn)代集團(tuán)成為行動(dòng)上的開拓者，行業(yè)里的創(chuàng)新者。這些“第一”，引領(lǐng)了行業(yè)的發(fā)展方向，甚至引領(lǐng)了社會(huì)的發(fā)展方向，集中體現(xiàn)了章鵬飛及現(xiàn)代集團(tuán)作為企業(yè)家的創(chuàng)新精神和開拓精神。

第四章 “吾將上下而求索” / 113
江山代有人才出，各領(lǐng)風(fēng)騷三五年。
商場如戰(zhàn)場，沒有常勝將軍。30年商海云譎波詭，“勇”立潮頭已屬不易，“永”立潮頭更難。
“弄潮兒向濤頭立，手把紅旗旗不濕?！睆膭?chuàng)業(yè)初始到20世紀(jì)90年代中后期，從裝飾材料商行的獨(dú)占鰲頭，到浙江省家電市場的火爆經(jīng)營，在長達(dá)10年左右的時(shí)間里，章鵬飛和他的現(xiàn)代集團(tuán)如錢江弄潮兒，贏得了無數(shù)關(guān)注的目光和熱烈的掌聲。
然而，進(jìn)入21世紀(jì)，隨著市場形態(tài)的快速轉(zhuǎn)變，特別是家電商場、數(shù)碼城、SHOPPING MALL和電子商務(wù)的輪番崛起，傳統(tǒng)專業(yè)市場的發(fā)展模式受到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)代集團(tuán)旗下的各類市場也無一例外地受到了沖擊。
新的形勢下，專業(yè)市場如何發(fā)展？現(xiàn)代集團(tuán)進(jìn)行了艱苦的探索。

第五章 “別人還沒有看見靶子，他的箭就射出去了” / 135
西方有諺語說：上帝為你關(guān)上一扇門，就會(huì)為你打開一扇窗。
一件事情的發(fā)生，有時(shí)要過很久才能凸顯它在整體中的意義。
2006年1月，現(xiàn)代集團(tuán)入主杭州第一家上市公司天目藥業(yè)，成為當(dāng)年最具標(biāo)志性的民營企業(yè)“借殼上市”的案例?，F(xiàn)代集團(tuán)雖然沒有因此在資本市場上有太大的作為，卻成就了章鵬飛夢想已久的一個(gè)愿望：進(jìn)軍大健康產(chǎn)業(yè)。
2013年，大健康產(chǎn)業(yè)首次以國家戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)的高度公布之前，現(xiàn)代集團(tuán)就已經(jīng)在大健康產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域開始了布局。

第六章 “君子富，好行其德” / 153
2011年4月19日，《福布斯》中文版和胡潤研究院同時(shí)發(fā)布了2011年度的中國慈善榜。這一榜單統(tǒng)計(jì)了2010年1月1日至2011年4月14日，中國大陸捐款最多的100名企業(yè)家。這100名上榜企業(yè)家中，除了15名粵商、14名閩商，位列第三的是浙商，共有12名上榜。而在上榜的12名浙商當(dāng)中，現(xiàn)代集團(tuán)章鵬飛以10030萬元的捐贈(zèng)額，名列第一。在他的身后，還有黃偉、李書福、魯冠球、尤小平、周慶治、陳天橋等知名浙商。
在中國，“富豪榜”和“慈善榜”是最受社會(huì)各界關(guān)注的兩個(gè)榜單。如果說，怎么賺錢、賺多少錢證明的是一個(gè)人的能力，那么，怎么花錢、花在哪里反映的就是一個(gè)人的品質(zhì)。在通常情況下，能夠在“慈善榜”上留名的，一定會(huì)是“富豪榜”上的人物。
然而，章鵬飛是個(gè)例外。2011年領(lǐng)銜浙商登上胡潤慈善榜的他，卻從未出現(xiàn)在任何“富豪榜”單上。為什么？章鵬飛有一段夫子自道：“作為浙商，我的企業(yè)不算大，也不算是富裕的。但作為浙大校友和浙商的一分子，我向浙大捐贈(zèng)1億元，就是想帶個(gè)頭，希望更多的人參與到慈善公益尤其是教育事業(yè)中來。這也是我作為一個(gè)中國民營企業(yè)家應(yīng)盡的責(zé)任。”

第七章 “哪里有市場，哪里就有浙商” / 193
20世紀(jì)90年代初中期，杭城商界中，誰是與宗慶后齊名的“雙子星座”？
2004年2月，誰是浙商群體的最高榮譽(yù) — —首屆“風(fēng)云浙商”獲得者？
在以傳播浙商文化、弘揚(yáng)浙商精神為宗旨的《浙商》雜志成立之前，是誰最早以“浙商”二字命名了一份刊物？
在時(shí)任浙江省委書記習(xí)近平“跳出浙江發(fā)展浙江”的號召發(fā)出之前，誰是率先走出浙江并成立異地省級商會(huì)的實(shí)踐者？
在浙江省一號工程“浙商回歸”這一重大政策實(shí)施的背后，誰是最為有力的推動(dòng)者和參與者？
這所有的問題，都只有一個(gè)答案：章鵬飛。

尾 聲 新時(shí)代 新征程 新商業(yè) 新模式 / 226

后 記 / 232