有序管理：工作效率提高一倍的管理法則

前言：管理者為什么那么累，卻沒有成果
第一章 篩選：抓對重點是有序管理的第一步
認知過載是好事還是壞事
親力親為的結果很可能是無用功
太多信息和抉擇困擾著管理者
讓每個部門都忙碌起來
管理者職責表都記錄了什么
很多時候，你只需要簽個字
論助理的重要性

第二章 思路：一個清晰的大腦對管理者有多重要
成功管理者的思維模式是什么樣的
“不確定”會讓管理者做出錯誤的選擇
管理者的“記憶”是怎么工作的
一次只問一個問題
復雜龐大任務時的簡單處理方式
擺脫重復管理的秘訣在哪里

第三章 組織：管理無非是人和資源的事情
搞清楚人手和人才的區(qū)別
把大腦的信息外移到記事本上
有序布局的表現(xiàn)就是懂得高效資源整合
提醒你的應是環(huán)境，而不是秘書
那些看似不相關的事物，總有某種聯(lián)系
掌握高效會議的重要性
如何提高管理者的戰(zhàn)略預見能力

第四章 發(fā)現(xiàn)：有序了解每個員工的優(yōu)勢
團隊就是一個記憶力交互系統(tǒng)
每個員工都是特定項目的神經(jīng)元
了解每個人的優(yōu)勢與劣勢
尊重員工是有序管理的一個重要步驟
員工的情緒與管理者的關系

第五章 聯(lián)動：只需掌握團隊溝通的最核心點
為什么溝通了半天，問題還是沒解決
溝通的核心目標：強化執(zhí)行力和提升業(yè)績
搭建一個有趣的內部社交系統(tǒng)
發(fā)現(xiàn)“溝通漏斗”，就把它倒過來
日常工作安排要量化到指標
畫了那么多年的魚骨圖為什么還有效

第六章 關系：團隊內部真的如表面那樣平靜嗎
一個有序的團隊關系是怎樣的
找準管理者在團隊里的定位
別讓制度成為一紙空文
你發(fā)現(xiàn)員工的“明爭暗斗”了嗎
始終要站在導師的位置上做管理
拿捏好任職和授權的平衡桿

第七章 時間：有序管理讓每天都有25小時
誰動了管理者的時間
時間的多少和時間的價值，哪個更重要
浪費員工的時間就等于浪費自己的時間
時間管理的三只青蛙法則
把碎片時間變成整塊時間
認清楚時間管理的“一二三法則”
給工作明確最后的期限

第八章 批判：管理者的向內思考力決定團隊有序度
別忘記，你只在身份上是管理者而已
承認自我錯誤的“特里法則”
會反省的人，管理都不會亂
你的決定必須經(jīng)得起透徹的分析
創(chuàng)造性思考考驗你的問題解決能力
任何一個想法都要不斷測試和評估